如何才能學(xué)會(huì)更有效地計(jì)劃，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更聰明，避免不必要的失敗？答案是采用戰(zhàn)略思維策略。本文簡(jiǎn)要介紹了戰(zhàn)略思維的重要性，并鼓勵(lì)讀者在商業(yè)和生活中進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。正如我們將看到的，戰(zhàn)略思維是一種展望未來(lái)的方式，我們相信今天的行動(dòng)將會(huì)在明天產(chǎn)生最好的結(jié)果。

戰(zhàn)略思維為什么重要

我們并非天生就具有發(fā)展戰(zhàn)略思維的能力，這是一項(xiàng)必須培養(yǎng)和實(shí)踐的技能。事實(shí)上，大多數(shù)人被困在認(rèn)知的靜態(tài)思維模式中，并有意識(shí)地拒絕思考明天。

愛(ài)因斯坦曾經(jīng)觀察到，精神錯(cuò)亂是指一次又一次做同一件事，卻每次都期望得到不同的結(jié)果。這是戰(zhàn)略思維的對(duì)立面，它在生活中發(fā)生的次數(shù)比我們想象的更多。許多人沒(méi)有制定一個(gè)有條理的提問(wèn)、評(píng)估假設(shè)、收集信息，然后采取行動(dòng)的過(guò)程，他們只是按照自己不懷疑的程序辦事。

當(dāng)然，我們都在思考未來(lái)，但戰(zhàn)略思維和幻想未來(lái)是有區(qū)別的。戰(zhàn)略思維是為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的目標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃，是建立在對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境以及他人行動(dòng)的仔細(xì)分析基礎(chǔ)上的計(jì)劃。它包括對(duì)未來(lái)的邏輯思考和深入分析。

戰(zhàn)略思維的發(fā)展

“戰(zhàn)略”一詞本身不僅僅指計(jì)劃。它是一種感知和思考未來(lái)的方式，也是一種應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境的方法，我們既希望在這種環(huán)境中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，試圖改變這種環(huán)境。古代軍事家孫子在其著作《孫子兵法》中為我們提供了最著名的戰(zhàn)略理論范例，他認(rèn)為任何戰(zhàn)略實(shí)踐者必須不斷地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。

而在西方世界，戰(zhàn)略概念起源于19世紀(jì)法國(guó)將軍喬米尼的著作，他對(duì)戰(zhàn)略思維的貢獻(xiàn)在于他對(duì)內(nèi)部溝通渠道的認(rèn)同和集中智慧的貢獻(xiàn)。普魯士官員克勞塞維茨進(jìn)一步發(fā)展了喬米尼的觀點(diǎn)。他把不確定性、偶然性和概率稱之為“摩擦”——為了克服這種摩擦，他提出了快速?zèng)Q策的概念。

20世紀(jì)最具影響力的戰(zhàn)略家之一是利德?tīng)柟兀卣J(rèn)為，我們不應(yīng)該把精力花在正面迎擊一個(gè)根深蒂固的敵人身上，相反，我們應(yīng)該尋找有趣的替代路線來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

我們有時(shí)聽(tīng)到“戰(zhàn)略”和“策略”一起使用，但兩者之間有區(qū)別。我們傾向于把戰(zhàn)略看作是更高層次規(guī)劃的一部分，而策略則是戰(zhàn)略的具體執(zhí)行。比如，如果你的戰(zhàn)略是成為一名工程師，那么你所學(xué)的課程是這個(gè)戰(zhàn)略的一部分，但你選擇學(xué)習(xí)的方式就是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略的根本在于執(zhí)行良好的戰(zhàn)術(shù)。許多偉大的戰(zhàn)略計(jì)劃因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)而動(dòng)搖。不過(guò)，戰(zhàn)略思維并不以戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行而結(jié)束。它是指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中與環(huán)境的不斷互動(dòng)。成功的戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的、適應(yīng)性的和機(jī)會(huì)主義的，它取決于迅速、大膽和果斷的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。

戰(zhàn)略理論與思考

商業(yè)領(lǐng)域已被證明是戰(zhàn)略理論發(fā)展的沃土。哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特從上世紀(jì)80年代就開(kāi)始將戰(zhàn)略思維提升到更高的水平。對(duì)波特來(lái)說(shuō)，“戰(zhàn)略意味著選擇一組不同的活動(dòng)來(lái)提供獨(dú)特的價(jià)值組合”，這個(gè)定義彌補(bǔ)了古代與現(xiàn)代觀念之間的鴻溝。

戰(zhàn)略思維是目標(biāo)導(dǎo)向的、結(jié)構(gòu)化的、以精確的方式關(guān)注未來(lái)的思維。它試圖解決或容納發(fā)展中的不確定性。同時(shí)，戰(zhàn)略思維也是一種工具，就像金錢、時(shí)間或勞動(dòng)一樣。

智力分析與戰(zhàn)略思維

智力分析在戰(zhàn)略思維中起著重要作用，它為構(gòu)建良好的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)提供了原材料。我們不僅想找出對(duì)手在做什么，而且還希望能夠誤導(dǎo)對(duì)手的意圖，正如1991年第一次海灣混戰(zhàn)期間美國(guó)從海上對(duì)科威特的假裝入侵所做的那樣。

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，“突然襲擊”有一種沖突性，但在體育和商業(yè)領(lǐng)域，我們可以常常欣賞這種“突然襲擊”。比如，在足球運(yùn)動(dòng)中，戰(zhàn)略是比賽不可或缺的一部分，它對(duì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

從這個(gè)意義上看，智力分析為我們提供了戰(zhàn)略思維的工具，幫助我們滿懷信心地迎接未來(lái)。這些分析工具可以幫助我們理解塑造未來(lái)的強(qiáng)大力量。正如我們將在各種演講中聽(tīng)到的，典型的戰(zhàn)略思維代表SWOT分析（分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）是一種分析工具，它幫助我們審視形勢(shì)的各個(gè)方面，以確保我們的戰(zhàn)略意圖與我們的資源和能力相匹配。

戰(zhàn)略思維的作用

戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，我們精心設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)期望的未來(lái)。它是一個(gè)評(píng)估、獲取和分配必要資源以達(dá)到最有效利用的計(jì)劃，同時(shí)也納入預(yù)測(cè)并納入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。

20世紀(jì)的管理思想家彼得德魯克指出，思維有兩種類型：思考對(duì)象和思考人。靜態(tài)思維包括圍繞對(duì)象進(jìn)行規(guī)劃，一般比較容易。然而，戰(zhàn)略思維更為困難，因?yàn)樗婕暗筋A(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和反應(yīng)，并相應(yīng)地做好準(zhǔn)備。

從戰(zhàn)略上思考有助于我們從混亂中走出來(lái)，并利用周圍的力量來(lái)達(dá)到優(yōu)勢(shì)，而不是讓這些力量來(lái)左右我們。我們通過(guò)提前計(jì)劃和在最重要的時(shí)刻調(diào)整計(jì)劃，來(lái)減少這種混亂。

當(dāng)現(xiàn)實(shí)情況不確定，而需要采取額外的戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)，戰(zhàn)略思維技能是最關(guān)鍵的。無(wú)論是法庭律師在最后一分鐘的動(dòng)作，交易所交易大廳的收盤時(shí)段，都需要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的受益者，使我們能夠享受到生產(chǎn)力和工作滿意度的提高，以及更少的壓力、更高的效率和更大的勝利機(jī)會(huì)。

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