戰(zhàn)略，或者你說的戰(zhàn)略思維，每個人的認(rèn)知都不同。就本人從商，服務(wù)，學(xué)習(xí)之經(jīng)驗，給予這個非常大的問題一個個人見解回答。如有雷同或相似，實屬巧合。

首先，要具備遠(yuǎn)見與高度，很多人說“頂層設(shè)計”，一個是看得要遠(yuǎn)，設(shè)定的目標(biāo)要在時間與空間上找到較為適當(dāng)?shù)墓?jié)點，這是戰(zhàn)略目標(biāo)；從治國理政，企業(yè)經(jīng)營，人生規(guī)劃，項目設(shè)計，工程管理，商業(yè)計劃等等，都要設(shè)定一個長遠(yuǎn)的，有高度目標(biāo)；

其次，要有系統(tǒng)性，特別是較為復(fù)雜的巨系統(tǒng)，這個可以稱為戰(zhàn)略構(gòu)架，也是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定后的重要配套。例如，大到我們國家的載人航天計劃，核工業(yè)體系，小到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，一個人生活的每個細(xì)節(jié)……

再者，戰(zhàn)略要有可執(zhí)行性，能落地。沒有戰(zhàn)術(shù)配合的戰(zhàn)略，或者說不能執(zhí)行落地的戰(zhàn)略似“空中樓閣，水中望月”，所以，實施計劃要有具體的可行性方案及實施細(xì)則，并且可以指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)不斷的變化與調(diào)整；

然后，戰(zhàn)略要有可以評估的標(biāo)準(zhǔn)及具體方案，落實到位后要具備較為完善的評估體系作為配套，且要符合實際，很多戰(zhàn)略未能實現(xiàn)就是因為比較飄，浮躁，所以評估與判定戰(zhàn)略實施的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要；

最后，就是“人”的因素，這里的人指的是團隊，組織，戰(zhàn)略制定與實施的相關(guān)人。任何的戰(zhàn)略不能脫離人的因素。無論是國家，企業(yè)，還是個人，在設(shè)定戰(zhàn)略，策劃的過程中都要考慮斟酌好人的因素。

再補充一些具體思維與方法，戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵是要靠譜，要接地氣，但也要高瞻遠(yuǎn)矚，橫縱聯(lián)合，既辯證，又不能自相矛盾，既復(fù)雜又得簡單化。這個問題是一個系統(tǒng)科學(xué)，自然科學(xué)，社會科學(xué)，應(yīng)用科學(xué)集一身的學(xué)科問題，因此，不是一篇文章就能回答清楚的。

總之，綜上所述，僅代表修為個人觀點。研究戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)切忌個人英雄主義，拍腦門兒，拿來主義！這是鄙人近20年創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營企業(yè)，服務(wù)品牌，不斷學(xué)習(xí)與觀察思考的小小心得，分享給大家。

仁者見仁智者見智吧！

修為評述，僅供參考。