第一個技巧：用實際案例說服他們

很多員工都表示，自己很討厭領(lǐng)導們長篇大論的講道理，而且自己還不得不去應(yīng)付領(lǐng)導的夸獎，還得想辦法認可領(lǐng)導的話；作為領(lǐng)導，與其跟下屬說那些大家都心知肚明的大道理，還不如用事實說話，只有你把自己成功的實際案例拿出來，擺在大家的面前，對于你的言論，大家也就自然而然的更加信服，畢竟現(xiàn)在大家都愿意服從比自己強大的人，而不是那些整天只知道紙上談兵之人，記住先擺事實再講道理，會提升你的公信力。所以說，大家在帶領(lǐng)團隊時，要學會用實際案例說服下屬。

第二個技巧：不要空談理想

現(xiàn)在已經(jīng)不是畫餅充饑的年代了，而且現(xiàn)在的年輕人更愿意追隨，那些可以給他們帶來實際利益的人，未來怎么樣并不重要，現(xiàn)在你都沒有做好的話，也根本沒有未來可言，作為領(lǐng)導的你，不要總想著用以后會有如何如何多的利益來說服員工，給他們一些當下就能夠觸手可及的利益，這才是大家愿意為你付出努力和忠心的籌碼，還有少開點空頭支票，答應(yīng)的獎勵一定要準時足量的下達，這樣不僅員工會更加信服你，工作起來動力也會更高。所以說，大家在與下屬打交道時，不能空談理想。

第三個技巧：提供安全感

不光是男女朋友之間需要安全感，領(lǐng)導也需要給自己的員工提供安全感，讓他們覺得你是一個可以依靠的領(lǐng)導，沒有后顧無憂了，他們才可能在前方為你放手一搏，這種信任的安全感是彼此給予的，你想要下屬絕對的相信你，忠誠于你，那么你就要付出真心對待，言出必行，讓下屬覺得，只要和你工作一天，你就會為他們負責到底，為他們維護該有的權(quán)益。所以說，大家在帶團隊時，要讓下屬感覺到安全感。

第四個技巧：給予員工該有的功勞

現(xiàn)在有不少的領(lǐng)導，總是愿意把員工的功勞據(jù)為己有，你這樣的做法，以后誰還肯為你繼續(xù)創(chuàng)收，作為領(lǐng)導，手底下的員工，每做出一點成績，你都是有功的，所以根本沒有把原本不屬于你的功勞搶過來，這樣的做法，會讓員工覺得你唯利是圖，那么以后工作也不會愿意盡心盡力。你手底下也需要人才，正確的做法就是成為一個伯樂，去發(fā)掘?qū)儆谧约旱那Ю锺R，這樣當有一天千里馬馳騁萬里的時候，大家都會覺得當初是你眼光獨到，而千里馬也會感謝你當時給予的機會。

想要員工聽話，首先你得讓他們信任你，那么你就不能做一個自私自利的人，同時也不要讓自己小氣，答應(yīng)的事情一定要做到，大家在你手底下有前途可言，那么對你忠誠就是自然而然的了。