干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕

光明網(wǎng)11-15 09:14

干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕

能當上領(lǐng)導的條件都是相似的，不適合當領(lǐng)導的表現(xiàn)則各有各的不同。當領(lǐng)導的前提，是別人覺得你“像個領(lǐng)導的苗子”。適合當領(lǐng)導的潛質(zhì)，體現(xiàn)在職場上的方方面面。不適合當領(lǐng)導的苗頭，也體現(xiàn)在一些細節(jié)之上。這樣的細節(jié)有很多，如果有這3個特征，你不適合當領(lǐng)導，抓緊改正，否則，你做得再好，也得不到重用，越混越差。

干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕

【一】不懂匯報。

善于向領(lǐng)導匯報工作，也是體現(xiàn)你能不能當領(lǐng)導的基本功，千萬不要以為你只要干得好就能得到提拔。你干得再好，在領(lǐng)導眼里，你依然可能只是一個干將，不一定適合當領(lǐng)導。如果上級認為你不適合做領(lǐng)導，你的職業(yè)生涯就要打折扣了。

做得好不如說得好，這不是一句嘲諷的話，而是有現(xiàn)實道理的。當領(lǐng)導的人，真的并不一定是做得最好的人，而是讓別人替他做得再好的人。所以，做與說，不是對立矛盾的，而是相輔相成的。

匯報工作是有技巧的（以后詳細展開寫），比如，你匯報工作時要站在領(lǐng)導角度組織語言，先匯報工作目的和重點，再匯報具體細節(jié)。如果你經(jīng)常出現(xiàn)“匯報時說了一大堆，上級都聽不明白你的重點”，你在上級眼里就不適合當領(lǐng)導。

干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕

【二】不能想領(lǐng)導之所想。

職場有一句老話，經(jīng)常被員工罵成拍馬屁：想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急。這絕不是負面的理念，而是職場實踐的真知。行走職場，基本邏輯是對上負責，你作為下屬，就要為上司負責，上司才有義務培養(yǎng)提拔你。

很多員工有能力，但不善于換位思考，特別堅持從自己的角度考慮問題、處理事務，不懂屁股決定腦袋的道理。自己就喜歡按照自己的思想做事，領(lǐng)導糾正他，就埋怨領(lǐng)導不支持他，這就是典型的不成熟心態(tài)，這種心態(tài)制約你當領(lǐng)導。

舉一個例子。領(lǐng)導讓你給他寫一篇講話材料，并沒有交待你寫什么，你怎么辦？如果你覺得你想寫什么就寫什么，那就是大錯特錯。成熟的下屬，就會站在領(lǐng)導角度思考問題，站在領(lǐng)導的高度寫出來，而不是讓自己寫得爽。你經(jīng)常站在領(lǐng)導角度寫東西，你也容易成長為領(lǐng)導。

干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當領(lǐng)導，越努力越糟糕

【三】不會為領(lǐng)導減少麻煩。

領(lǐng)導交辦任務之后，經(jīng)常請示領(lǐng)導怎么處理的員工，一般都不會有出息?？此扑?jīng)常請示匯報，但讓上司非常厭煩，只是上司不表露出來。因為你這是給領(lǐng)導制造麻煩，而不是解決麻煩。

比如，領(lǐng)導交辦小張去處理一件棘手的問題，小張一會兒請示領(lǐng)導，李四不配合怎么辦？一會兒王五不提供材料怎么辦？領(lǐng)導本來只交辦小張一件事情，但小張給領(lǐng)導制造了三個麻煩。在領(lǐng)導眼里，小張就是一個跑腿的料，不堪重用，只是看小張跑腿有苦勞，隱忍不說罷了。

所以，成熟的下屬在接到領(lǐng)導交辦的任務之后，能解決的麻煩，一定要千方百計解決，而不是把麻煩再上交領(lǐng)導，這就是不擔當?shù)谋憩F(xiàn)。即使做完這個任務之后，還可以為延伸思考，如何讓領(lǐng)導減輕工作量。一方面讓領(lǐng)導賞識你，另一方面也鍛煉你的領(lǐng)導力。

來源： 職場火鍋