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文|并購博士 顧勍力 潘宏圖 宋麒 本文目錄 Ⅰ.跨界并購概述 跨界并購的界定：公司的多元化戰(zhàn)略 跨界并購的優(yōu)劣勢：風(fēng)險與資源的分散 選擇跨界并購的主要原因：宏觀政策與企業(yè)轉(zhuǎn)型 Ⅱ.豫園股份跨界收購如意情案例解讀 國資并購上市公司分類統(tǒng)計：支付種類與國資背景 國資并購上市公司行業(yè)統(tǒng)計：財務(wù)數(shù)據(jù)與估值情況 17、18年國資并購上市公司名單：64例控制權(quán)變更 國資并購上市公司標的特點：擇優(yōu)選取、股價大跌、規(guī)模較小 國資并購標的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：營收、凈利潤、銷售毛利率等 Ⅲ.茂業(yè)通信跨界并購案例解讀 交易茂業(yè)信息進化之路 嘉華信息：拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)利潤新增長 長實通信：分離式收購，加速轉(zhuǎn)型通訊業(yè) 創(chuàng)世漫道：雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越 茂業(yè)商廈：消除同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易，增強盈利能力 摘要 企業(yè)并購是企業(yè)快速擴張的一種方式。最初上市公司進行并購目的主要是行業(yè)內(nèi)橫向調(diào)整,所以很少出現(xiàn)跨界并購的事件。近年來,隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展,我國上市公司獲得了更大的機遇與挑戰(zhàn)。在進行并購時,有些公司是為了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、有些公司是基于多元化戰(zhàn)略、有些并購就是非上市公司的借殼上市的第一步。在多樣化的并購目的下,跨界并購已經(jīng)蔚然成風(fēng)。 當然，跨界并購帶來的問題也會很多，關(guān)鍵還在于雙方的協(xié)同。不少上市公司通過跨界收購謀求轉(zhuǎn)型，形成“雙主業(yè)”結(jié)構(gòu)模式，開拓新的利潤增長點。但“雙主業(yè)”發(fā)展模式，尤其考驗管理層的管理能力。如果上市公司內(nèi)控不嚴，子公司失控的可能性將成倍放大。 本文將帶領(lǐng)大家對跨界收購的界定、優(yōu)劣勢以及相關(guān)案例進行解讀。 點擊圖片可看高清版 |
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