中道管理是利用中庸之道所進行的管理，依循仁、義、禮，實施合乎人性的合理化管理。而在中道管理中，經(jīng)權之道是一種非常重要的管理原則，在本教程中，我們就對此進行了解。

         經(jīng)權的法則：我們可以把它分為以下四點：

         第一點：取經(jīng)用宏??牢牢記住緊要原則，進行普遍的應用。

         第二點：折衷致當??折衷不是取中點，而是取合理的部分，要折衷到合理的地步。

         第三點：因時制宜??時間變了方法就要變，與時俱進，時時刻刻跟上時代，甚至走在時代的前面。

        第四點：平常要按照常規(guī)做事情，叫做守經(jīng);非常時期，就要有突破性的做法，叫做權變。

        經(jīng)權的要義

1.中國人太聰明，又喜歡取巧，所以必須有經(jīng)才敢授權。

2.經(jīng)不可屢變，要使大家明了，以建立常道的共識。

3.各階層應堅守的原則叫經(jīng)，可變通的部分叫權。

4.經(jīng)權都是動態(tài)的，必須平日多多默契。

管理的守經(jīng)達權

要使中國人敢授權，就要使部屬做到內(nèi)方外圓或內(nèi)圓外方。

方=基本原則，是不可變的部分。圓=應該有彈性的部分。

權的后面往往要一個"限"字，就是"權限"，這說明，權是有一定限度的。掌握某種權力，都不可超越界限。每一個人，碰到一件事情，每一件事要想：這是不是在我的權限范圍之內(nèi)可以改變的?如果可以，我才斟酌去改變，如果不可以，要向上面去請示。只有養(yǎng)成這種習慣上司才敢授權。

無可無不可

孔子說："無可無不可"。這樣也可以，那樣也可以，結果沒有一條路是通的。

主管不要堅持自己的意見，你只要有目標、有標準，其他應該讓你的部屬自由去衡量他應該怎么做，要給他適當?shù)臋嘞?。你要抓住原則，要讓你的部屬去權變。部屬盡量發(fā)揮自己的能力，達成主管交給的目標，這就叫權不離經(jīng)。

具體做法可分為幾個步驟：

1.主管要讓部屬對基本要求知道得很清楚。

2.對部屬的要求不要太多，約法三章最重要。

3.規(guī)定要詳細說明，灌輸在部屬的腦子里。

4.要求他要記住，告訴他可以變的是什么，不可以變的是什么。

5.檢查他是否做到了，做的好就獎勵他，做的不好要規(guī)勸他，輔導他。