那么對于線下門店來說:
通過閱讀,你將得到答案。 磨刀不誤砍柴工,準備工作要做好 一、根據產品定位,做好用戶畫像 建立微信群之前,第一個需要做的就是用戶畫像。也就是,你要弄清楚哪類群體會成為你的用戶;他們有什么特征,是男是女,多大年齡,是哪里人等等。 當然用戶畫像不是憑空猜測,你需要一個獲取用戶信息的途徑。如果你開了一家線下門店,那么每天進店的人,就是你的客戶,以此為基礎進行畫像。 除了自己的門店,競爭對手的門店,也是獲取用戶信息的途徑之一。 找到你的目標用戶之后,再分析他們有哪些特征。 用戶畫像分為直接畫像和延伸畫像,從兩個維度進行全面的分析。 比如一個做母嬰用品的商家,應該怎么做用戶畫像呢? 直接畫像,母嬰用品的消費主力,首先肯定是孩子的家長,一般是媽媽,集中在30歲到40歲之間,當然年輕一點的也有,只不過占比略少。地域方面,如果是線下門店,那么你的用戶主要集中在同一地區(qū)。 延伸畫像,就是在直接畫像的基礎上,繼續(xù)分析這類群體的其他特征。 30歲到40歲之間的寶媽,除了母嬰用品,還會關心什么呢?針對孩子,可能會關心早期教育、童裝等等;針對自己,可能會關心護膚、化妝品等。 如果你的產品價格比較高,那你的用戶一定是收入比較高的人。 從不同維度,全方位的分析用戶特征,你就會更清晰的知道,到哪里找什么樣的人。 二、設置有吸引力的獎勵 當你知道了誰會成為你的用戶時,就要找到他們,讓他們加群。 但用戶為什么要加你的群呢?你總要給他一些理由和動力,而最好的動力,其實就是各種形式的利益。 比如有些飯店,在客戶買單時,會邀請加群,可以打折;有些社區(qū)便利店,加群可以有優(yōu)惠等。 這些都是因為利益驅動而加群的,重要的是,你選擇的獎勵,要具備很強的吸引力,還要和你的產品相關。 比如做美妝的可以送體驗裝,賣水果的也可以送水果,還可以送優(yōu)惠卷等。當然你需要先核算好成本,要確保之后能夠賺回來。 三、找到你的種子用戶 確定好你的用戶群體,設置好有吸引力的獎勵,之后就要去找到這些用戶,拉他們進群了。 對于線下門店來說,有一個天然的優(yōu)勢。每一個進店的客戶,都可以邀請加群,這些都是很精準的用戶。 除此之外,還可以和周邊其他門店進行合作,看看哪些門店的客戶群體和你有交叉,跟他們進行合作,互相加群。 比如做母嬰用品的商家,可以和早教機構合作,雙方相互引流。早教機構的用戶,一般也都有母嬰用品的需求。 不管你經營的是什么,只要做好用戶畫像,都能找到可以相互合作的渠道,借助渠道積累最初的種子用戶。 一個方法,讓種子用戶幫你裂變 把種子用戶拉進群,只是剛剛開始。接下來,你需要更多的用戶,就要依靠種子用戶來幫你裂變了。 舉個例子:假設你已經找到了100個種子用戶,如果每個人給你拉3個好友,你就多了300個新用戶,新用戶再沒人拉3個,就又多了900人。 這就是裂變,可以在很短的時間內,迅速擴展用戶數量。 但用戶不會平白幫你拉好友,這里還需要你提供有吸引力的獎勵。而且獎勵的價值越大,用戶動力就越大,那么你的裂變效率就會越高。 想要玩轉裂變,你要給用戶設置好拉新任務和獎勵,比較常用的有6種方式。
這種方式對于用戶來說,是最容易操作的,因為不會打擾到自己的好友,也不會有明顯的抗拒,那么你設置的獎勵成本就可以低一點,但是拉新的效果會降低。
這是一種常見的操作,可以確保讓更多的人看到,拉新效率會稍好一些。但對于用戶來說,操作的成本會增加,你設置的獎勵,要有更強的吸引力。
這是比較常見的方法,為了得到獎勵,群成員會主動拉新,而且隨著人數的增加,想得到獎勵的用戶,動力會更強。
這種方式的好處是拉新的效率會比較高,但需要主動拉好友進群,在一定程度上,會增加用戶的抗拒心理,所以你需要提供更有吸引力的獎勵。
這種方式降低了用戶參與的門檻,可以根據自己的能力,獲得相應的獎勵。
對于用戶來說,這種方式不會打擾到自己的好友,可以降低用戶的操作阻力。同時你可以接觸到更多的用戶群體,當然精準程度會降低,也會增加你自己的運營成本。 以上這幾種方式,操作性都比較強,也可以在短時間內擴大用戶規(guī)模。 運營社群,讓客戶主動買單 當你的用戶都進了微信群之后,你要開始進行下一步操作了。 做生意最終目的是為了賺錢,你希望群里的用戶,都能從你這里購買產品或者服務。 那么如何讓用戶主動買單呢? 你需要分析一下自己的產品,是高頻需求還是低頻需求,是簡單決策還是復雜決策。不同的產品在運營社群的過程中,有不同的策略。 比如水果、蔬菜這些日常需求比較高的產品,價格會成為影響用戶購買決策的重要因素。所以限時限量發(fā)放優(yōu)惠券,是一種比較常見的方式,可以在短時間內,提升銷售轉化率。另外還可以設置一些挑戰(zhàn),增加用戶參與感,讓用戶覺得優(yōu)惠券不是白得到的,會更加珍惜。 如果是復雜決策、低頻需求的產品或者服務,影響用戶購買決策的因素,更多的是產品質量,價格反而不會成為最先考慮的因素。 比如出國留學,這就是一個復雜決策的低頻需求,在社群的運營上,就要注意內容的輸出,展示自己的專業(yè)水準,需要先獲得用戶的信賴。 在輸出內容時,從大量的用戶中,篩選出更加精準的用戶。 提升復購率 你好不容易建立起來的社群,肯定不希望用戶只是一次性消費。想要讓你的店鋪營業(yè)額持續(xù)翻倍,就需要提升用戶的復購率。 而用戶的復購習慣,是需要你主動培養(yǎng)的。 一、給客戶一個下次再來的理由 很多飯店,會在客人用餐結束后,送一張代金券,在一定期限內,消費一定金額后能使用。 這是一種很常見的方式,效果也比較不錯,因為有這么一張代金券,會給客戶一種占便宜的感覺。只要你的菜不是特別難吃,下一次基本上還會來。其他行業(yè),可以用類似的方式。 二、給客戶一個重復消費的理由 如果你想培養(yǎng)客戶重復消費的習慣,同樣要給一個理由。 比如,你設計了一個挑戰(zhàn)活動,根據完成的情況,決定獎勵優(yōu)惠券的額度,但是規(guī)定需要分多次使用。 用戶因為參與了挑戰(zhàn)活動才獲取的優(yōu)惠券,在心里上會更加珍惜。而必須分多次使用,也就促使了用戶重復消費。 三、定時設計驚喜,給客戶想要消費的理由 所謂驚喜,主要指的是意想不到的優(yōu)惠。就是找一些理由,比如抽簽抽中某位客戶,給他一次很大力度的優(yōu)惠。 這種驚喜臨頭的感覺,會讓客戶在心里上有想要消費的沖動。 這三種方式,都是比較常見的提升復購率的方法。當然這些方式,主要只適用于簡單決策的高頻需求。 社群的本質,究竟是什么? 現在我們梳理一下,社群營銷的主要流程。 從用戶畫像開始,到建群、找到種子用戶、裂變拉新,再到最后的轉化、復購。 這個過程中,你的產品信息能跳過所有中間環(huán)節(jié),直接觸達用戶,形成非常緊密的聯系。 這種你可以重復“騷擾”的用戶群,有一個很火的概念,叫做私域流量。所以社群的本質,其實就是運營私域流量的工具。 為什么私域流量的概念會這么火?主要的原因可能有兩個: 一、公域流量的獲客成本增加,淘寶店的獲客成本,2013年時,大概30元/人,到了2017年,已經到了250元/人。 二、移動互聯網的發(fā)展,為私域流量提供了更便利的運營工具,微信出現之后,讓通訊變得更便捷,而這也為私域流量的運營,提供了更便利的工具。 盡管私域流量這個概念很火,但很多人對此依然比較模糊。 難道私域流量就是社群么?歡迎留言討論~ PS:社群是運營私域流量的工具,并不是本質。關于如何玩轉私域流量的問題,明天的文章會有更詳細的講解。總之,它是一個可以讓你的生意更容易賺錢的東西。 另外,社群除了營銷的功能,更重要的是方便管理用戶。對于線下門店來說,如何分析用戶,如何根據用戶設計產品組合和服務流程,才是提升門店業(yè)績的核心。 快速構建門店體系,掃碼了解 |
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