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在“萬(wàn)物皆可炒”的年代，如今的球鞋市場(chǎng)已然形成了一個(gè)廠(chǎng)商搭舞臺(tái)，鞋販子唱戲，眾多消費(fèi)者買(mǎi)單的資本化運(yùn)作閉環(huán)。根據(jù)一張網(wǎng)絡(luò)流傳的圖片，在球鞋交易App上，球鞋價(jià)格的漲跌幅度被實(shí)時(shí)呈現(xiàn)：一雙原價(jià)1999元的運(yùn)動(dòng)鞋，轉(zhuǎn)眼就賣(mài)到了4400元，帶給人們?nèi)绻墒幸话愕拇碳ぁ?/section>和股市一樣，鞋圈也分為一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)，一級(jí)市場(chǎng)即官方售賣(mài)的市場(chǎng)，比如線(xiàn)上線(xiàn)下官方專(zhuān)賣(mài)店、微信公眾號(hào)等等；二級(jí)市場(chǎng)則為通過(guò)幾大非球鞋官方的手機(jī)APP進(jìn)行交易。曾經(jīng)的傳統(tǒng)球鞋現(xiàn)貨交易也已經(jīng)虛擬化，炒的是球鞋的提貨權(quán)，用的是App自己發(fā)行的代（鞋）幣。甚至有賣(mài)鞋平臺(tái)根據(jù)過(guò)去24小時(shí)的交易額編制了“炒鞋”三大指數(shù)：AJ指數(shù)、耐克指數(shù)和阿迪達(dá)斯指數(shù)。炒鞋大軍更是每天緊盯“三大指數(shù)”，還通過(guò)追蹤體育時(shí)事研判走勢(shì)。比如今年NBA猛龍隊(duì)奪冠前，猛龍當(dāng)家球星萊納德的簽名鞋，從幾千塊的價(jià)格最高飆到了10萬(wàn)。根據(jù)某平臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：8月19日，在成交量前100的球鞋中，26個(gè)熱門(mén)款的成交金額已達(dá)到4.5億元。參與炒鞋的“鞋販子”中，既有愿意花費(fèi)大量時(shí)間和精力去排隊(duì)的“散戶(hù)”，也有能買(mǎi)斷限量球鞋等主力貨品的“莊家”。只要能夠在限量發(fā)售的貨品搶購(gòu)中“中簽”，就意味著成倍的收益，據(jù)上海證券報(bào)報(bào)道，有的初中生因?yàn)槌葱?，就能月入萬(wàn)余元。顯然，炒鞋已經(jīng)成為一個(gè)可以謀取暴利的行業(yè)。鞋子是用來(lái)穿的嗎？未必，它也是可以用來(lái)炒的。然而，這究竟是一個(gè)風(fēng)口，還是一場(chǎng)泡沫？資本市場(chǎng)的繁榮又是哪些因素在支撐？其實(shí)，這可以用簡(jiǎn)單的4個(gè)字來(lái)回答——供不應(yīng)求，讓一些商家得以囤貨可居。備受球迷追捧的三大運(yùn)動(dòng)鞋品牌，耐克、阿迪達(dá)斯、Air Jordan（耐克旗下子品牌），事實(shí)上都會(huì)發(fā)售一些“限量版”球鞋，比如，adidas初代 Yeezy Boost 750 僅發(fā)售了 9000 雙，當(dāng)時(shí)還有消息稱(chēng)只有 adidas 的 VIP 用戶(hù)才有資格購(gòu)買(mǎi)，該款鞋從 350 美金在黑市炒到了 10 倍以上的價(jià)格。一方面是商家限量供應(yīng)的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，另一方面卻是資深球迷和潮流文化愛(ài)好者的強(qiáng)烈渴望，從籃球明星穿過(guò)的鞋，到融入籃球、嘻哈、街舞、滑板等元素的潮流系列，讓NBA文化出圈吸引了一大票普通消費(fèi)者。再加上明星、網(wǎng)紅的帶貨能力，一群頗有消費(fèi)實(shí)力的年輕人就成為潮流球鞋的忠實(shí)擁躉。為求心愛(ài)之物，不惜一擲千金，這本無(wú)可厚非。事實(shí)上，這也正是當(dāng)下市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)典型印證，當(dāng)人們追求的不僅僅是商品的使用屬性，而是更加注重附著其上的文化價(jià)值與符號(hào)意義時(shí)，消費(fèi)市場(chǎng)也獲得了進(jìn)一步細(xì)分和擴(kuò)大的空間。在追求個(gè)性化和身份認(rèn)同的消費(fèi)時(shí)代，“稀有”“貴”“好看”都可以超越“實(shí)用”成為買(mǎi)單的理由。在這場(chǎng)資本掀動(dòng)的波瀾之中，看起來(lái)是多方共贏的——品牌廠(chǎng)商能夠獲得免費(fèi)曝光，“一搶而空”“一鞋難求”的景象不斷固化品牌在消費(fèi)者心中的高端形象；鞋販子運(yùn)用資本杠桿以小博大，短時(shí)間內(nèi)就可以獲取高額差價(jià)；而交易平臺(tái)更是應(yīng)運(yùn)而生，不斷刺激買(mǎi)賣(mài)雙方交易的進(jìn)行。 Juice 線(xiàn)下抽簽場(chǎng)景 一片繁榮下，卻暗流涌動(dòng)。一旦泡沫戳破，最后的買(mǎi)單者只能自己承擔(dān)苦果。“炒鞋有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”，這是資本市場(chǎng)中我們應(yīng)保持的警醒。另一方面，在這個(gè)基于消費(fèi)升級(jí)的新增市場(chǎng)中，對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該是一個(gè)啟發(fā)。如今年輕的消費(fèi)者對(duì)鞋服個(gè)性化越來(lái)越看重，老牌鞋企不重視設(shè)計(jì)的弊端就越來(lái)越突出，加之電商銷(xiāo)售模式的沖擊，不轉(zhuǎn)變思路便難以在市場(chǎng)中獲得立足之地。眾多老牌鞋企面臨考驗(yàn)的同時(shí)，“回力”這個(gè)有90多年歷史的中國(guó)品牌，卻在瀕臨破產(chǎn)的邊緣重新煥發(fā)活力。簡(jiǎn)單而不失時(shí)尚感的設(shè)計(jì)，加上設(shè)計(jì)理念中中國(guó)元素與品牌文化的巧妙融合，讓回力“小白鞋”硬是扳回一局，成為與阿迪耐克比肩的“網(wǎng)紅鞋”，喚起了一代國(guó)人的青春記憶。在“萬(wàn)物皆可炒”的時(shí)代，沖天的價(jià)格或許不應(yīng)該是給我們最大的刺激，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌如何借鑒經(jīng)驗(yàn)或許才是值得思考的。資本市場(chǎng)的虛幻姑且不論，但它映射出的卻是某種需求。與其用“資本之火”解“需求之渴”，不妨抓住機(jī)遇，激發(fā)更多國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起。“炒鞋”其實(shí)也是給國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌提了個(gè)醒：國(guó)產(chǎn)品牌要刷新自己的存在感，既離不開(kāi)長(zhǎng)期形成的“高性?xún)r(jià)比”口碑，也離不開(kāi)文化沉淀的品牌和“時(shí)尚前沿”的形象。
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