中層干部是一個組織的核心力量，好的中層能成為企業(yè)發(fā)展的中堅，進能成為高層領(lǐng)導(dǎo)的遞補力量，退能幫助公司穩(wěn)住陣腳。

再者因為中層干部在組織中上傳下達的銜接串聯(lián)作用，所以，決定企業(yè)的效率和效能也在中層。

但是不合格的中層，要么會將高層正確的戰(zhàn)略政策通過他們稀釋掉，走型變樣。要么不能將一線的有效信息傳遞到高層決策層，錯誤失真。

因此，在今天信息傳遞溝通暢通的大互聯(lián)網(wǎng)時代，如果企業(yè)的中層不能起到應(yīng)有的積極作用，要么就盡可能裁減中層，實現(xiàn)組織管理的扁平化。要么作為中層干部就要能不斷提升為組織創(chuàng)造價值的管理能力，至少要警惕成為如下四類中層：

1、不能成為點綴公司可有可無的傳聲筒。

2、不能成為稀釋公司有限能量的大氣層。

3、不能成為阻礙公司政令不暢的腸梗阻。

4、不能成為破壞公司文化建設(shè)的保護傘。

那怎么樣才能提升中層干部的管理能力呢？建議從如下四個方面入手：

第一、基于目標(biāo)的管理能力

作為中層干部，首先，一定要主動參與公司高層對公司發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定規(guī)劃討論工作，要能理解公司目標(biāo)背后的來源和意義。

其次，要能針對本部門的目標(biāo)，根據(jù)充分了解到的信息和分析判斷，提出積極的目標(biāo)方向，并與上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬團隊進行充分的討論。

再次，要對自我個人的目標(biāo)要深思熟慮，考慮如何與部門目標(biāo)，公司目標(biāo)進行同步的整合考慮。以實現(xiàn)個人和團隊和公司的共同發(fā)展。

最后，在個人熟練掌握目標(biāo)管理的邏輯下，充分了解溝通下屬團隊在個人目標(biāo)上的困惑和障礙，幫助下屬同步進行個人目標(biāo)的有效設(shè)定和管理。

總之，中層干部首要是掌握一套針對目標(biāo)達成的管理方式，從目標(biāo)、途徑、措施、對策層面，進行每個環(huán)節(jié)的層層推進和落實管理。這樣才能確保公司上下同欲，方向一致，目標(biāo)一致，行動一致。

第二、基于團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力

中層干部要開始學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自己的非職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力，而要學(xué)習(xí)如何通過自己的影響力，去影響他人解決問題，達成目標(biāo)。

在中層干部提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方向上，要在三個能力上進行突破：

1-影響力突破，要打造自己再組織內(nèi)外的個人品牌影響力。

2-溝通力突破，要能與上上下下方方面面的人的高效溝通。

3-關(guān)系力突破。要能與不同的人構(gòu)建積極互信的人際關(guān)系。

第三、基于工具的應(yīng)用能力

作為中層對提升組織的效率和效能責(zé)無旁貸，因此，學(xué)習(xí)掌握利用工具的能力，也是必不可少。

工具的應(yīng)用包括兩個方面，一個是管理工具的應(yīng)用，比如在進行目標(biāo)管理時需要用到的目標(biāo)設(shè)定管理工具SMART原理，幫助提升開會效能的六頂思考帽工具，包括一些做計劃用的甘特圖，做頭腦風(fēng)暴用的思維導(dǎo)圖等等。

另一個工具是對社交媒體工具的應(yīng)用，比如微信朋友圈、抖音的應(yīng)用，通過這些工具，既可以幫助推廣公司業(yè)務(wù)，也可以營銷自己。

第四、基于文化的建設(shè)能力

作為中層干部，有義務(wù)和責(zé)任為公司的文化建設(shè)添磚加瓦，并成為踐行公司文化的代表和榜樣。

在建設(shè)公司或團隊文化層面，每個公司的具體要求和側(cè)重點都不一樣，但總的而言，在維護團隊文化環(huán)境層面，需要中層干部能堅守以下三點底線：

1-遇到問題可以指正但不要指責(zé)

2-遇到錯誤可以包容但不要縱容

3-遇到?jīng)_突可以報告但不要報復(fù)

何谞雄

橄欖領(lǐng)導(dǎo)力中心

2019年7月3日

廣州