先從一個(gè)故事開始：三周前接手了一個(gè)項(xiàng)目，一把手堅(jiān)定支持并親自推進(jìn)，需求清晰明確且已文檔化，合作各方已拉通目標(biāo)且達(dá)成一致，三周后的今天，一把手換人了且目標(biāo)需要修正，需求的內(nèi)容和優(yōu)先級需要推翻重來，新加入了三個(gè)合作方各有各的訴求，管理復(fù)雜度迅速提升……可能很多人，尤其是敏捷項(xiàng)目管理者對上述場景并不陌生。這個(gè)變化給項(xiàng)目帶來的挑戰(zhàn)是：投入的時(shí)間和資源浪費(fèi)了，如何挽回？變化帶來不確定性，如何在管理中減少風(fēng)險(xiǎn)？變化同時(shí)帶來了管理的復(fù)雜度，作為管理者，如何迅速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)理清思路？對于管理者來講，面臨的考驗(yàn)是：計(jì)劃打破了，不確定性產(chǎn)生了，但是還是要按時(shí)交付同等的工作內(nèi)容。寶潔公司（Procter & Gamble）首席運(yùn)營官羅伯特·麥克唐納（Robert McDonald）用一個(gè)軍事術(shù)語描述了這個(gè)時(shí)代：

這是一個(gè) VUCA 的世界?！?VUCA 指的是不穩(wěn)定(volatile)、不確定(uncertain)、復(fù)雜(complex)、模糊(ambiguous)。

用一句話概括就是，我們所處的這個(gè)時(shí)代，任何事情都在變化，隨時(shí)都有改變發(fā)生，即使是以擁抱變化著稱的敏捷團(tuán)隊(duì)，身處多變的環(huán)境，也需要不斷優(yōu)化管理，應(yīng)對變化。而應(yīng)對變化最強(qiáng)有力的手段之一便是提高團(tuán)隊(duì)效能。丹·平克在《驅(qū)動力》一書里認(rèn)為，

要打造一個(gè)高度參與和有積極性的團(tuán)隊(duì)需考慮三個(gè)關(guān)鍵因素：首先，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)要有一種共同的使命感；其次，人們必須從他們的領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得授權(quán)，可以自主地工作來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；最后，人們需要空間和機(jī)會去精通他們的領(lǐng)域，而不是僅僅學(xué)習(xí)如何做到“剛好”。

這里的高度參與和有積極性的團(tuán)隊(duì)便是高效能團(tuán)隊(duì)的特征，這幾個(gè)關(guān)鍵因素反映到團(tuán)隊(duì)管理上，使命感是目標(biāo)，自主工作是動力，精通所在的領(lǐng)域是能力，所以，要發(fā)揮高效能的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)必須有目標(biāo)，有動力，具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。目標(biāo)指的是團(tuán)隊(duì)因何存在，團(tuán)隊(duì)打造的項(xiàng)目因何存在，不同的項(xiàng)目可能追求不一樣的目標(biāo)，比如滿足功能、效率提升、增加用戶數(shù)量、質(zhì)量過硬、打造業(yè)界影響力、采納實(shí)踐新技術(shù)，等等，都可能是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)或者團(tuán)隊(duì)階段性的目標(biāo)。動力指的是團(tuán)隊(duì)自主選擇何種方式工作，不是自上而下的命令，而是團(tuán)隊(duì)共同決定的結(jié)果，比如溝通方式、合作方式、流程工具等的選擇，是自組織團(tuán)隊(duì)選擇的管理方式。能力指的是做這件事情，團(tuán)隊(duì)能不能做得好，做得快，做得專業(yè)。總結(jié)一下，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)“想不想”，動力是團(tuán)隊(duì)“愿不愿”，能力是團(tuán)隊(duì)“能不能”，團(tuán)隊(duì)只有想做這件事情，自愿做這件事情，有能力做這件事情，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮高效能的狀態(tài)。再來看看缺少某個(gè)關(guān)鍵因素會出現(xiàn)什么情況，假設(shè)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)和能力，但是動力不強(qiáng)，此時(shí)團(tuán)隊(duì)被動做事，積極性不高，所以做起事情來便會效率低。假設(shè)團(tuán)隊(duì)有動力和能力，但是缺少目標(biāo)或者目標(biāo)不清晰，則團(tuán)隊(duì)做起事情來因?yàn)椴恢滥膫€(gè)方向是對的，所以會走很多彎路，不斷的推翻重來，所以會浪費(fèi)多。假設(shè)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)和動力，但是不具備能力，則團(tuán)隊(duì)沒有產(chǎn)出或者產(chǎn)出的結(jié)果不能滿足要求，所以會質(zhì)量差。進(jìn)一步證實(shí)了高效能團(tuán)隊(duì)必須同時(shí)具備目標(biāo)、動力和能力三個(gè)關(guān)鍵因素。那么敏捷團(tuán)隊(duì)是如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、挖掘團(tuán)隊(duì)動力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力的呢？從四個(gè)方面進(jìn)行分析。

簡單總結(jié)一下，敏捷團(tuán)隊(duì)不是減少變化，而是將變化當(dāng)成日常管理的一部分，和變化和平共處，適應(yīng)性共生。

敏捷項(xiàng)目一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是管理透明，對于目標(biāo)的管理尤其追求透明化，在管理目標(biāo)的時(shí)候，有如下四個(gè)原則：

總結(jié)一下，敏捷團(tuán)隊(duì)為了統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)努力的方向，在目標(biāo)管理上必須做到清晰一致透明。

傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)成員的能力和角色綁定，角色和特定的技能綁定，當(dāng)項(xiàng)目中有新任務(wù)產(chǎn)生或者成員離職，團(tuán)隊(duì)依賴外部提供資源供給，等待的成本高，當(dāng)項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)瓶頸，則又會出現(xiàn)資源等待任務(wù)，出現(xiàn)浪費(fèi)，由角色定義的能力大大降低了團(tuán)隊(duì)合作的效率。和傳統(tǒng)的能力管理不同的是，敏捷團(tuán)隊(duì)提倡由能力標(biāo)簽定義角色，基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定義所需的能力，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自己所承擔(dān)的任務(wù)選擇不同的能力標(biāo)簽，成員和能力標(biāo)簽多對多的關(guān)系，也就是說，同一個(gè)角色，可能選擇多個(gè)能力標(biāo)簽并相應(yīng)的去建設(shè)幾種能力，同一種能力可以在多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上體現(xiàn)，這樣設(shè)置的好處是，在關(guān)鍵時(shí)刻團(tuán)隊(duì)成員可以互相補(bǔ)位，發(fā)展多樣化的能力也有利于團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，互相合作和補(bǔ)位的方式能極大提高合作的效率，進(jìn)而能夠快速應(yīng)對外來的變化。