不知何時起，身邊的靚男靚女們已不再追逐安踏361°，腳上的運(yùn)動鞋品換了一波又一波，卻始終換不回八九年前的那種狂熱。

據(jù)說在運(yùn)動鞋品牌中，有一個不成文的鄙視鏈，穿耐克阿迪的，看不起穿李寧安踏的，穿李寧安踏的，看不起穿特步361°的……

時至今日，鄙不鄙視已不重要，重要的是優(yōu)質(zhì)品牌整裝待發(fā)繼續(xù)飛馳，走的緩慢的品牌卻難以望其項背，眼看就要淡出人們視線。

李寧在連續(xù)3年虧損后，來了一場國潮革命，聘請高端設(shè)計師設(shè)計新款，在紐約、巴黎連開幾場時裝周后，驚艷回歸國人視線。

安踏也走起了國際路線，連續(xù)收購斐樂、始祖鳥等國外品牌，同時為安踏的設(shè)計帶來了新鮮血液。

反觀361°，卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在身后。

▲2019年8月1號運(yùn)動品牌最新財務(wù)數(shù)據(jù)

從上邊市值數(shù)據(jù)來看，目前361°市值29.15億港元。特步相當(dāng)于4.2個361°，李寧相當(dāng)于14.5個361°，安踏相當(dāng)于50.1個361°，而361°市值巔峰時期近市值161億港元。

股價也像坐上了滑梯一樣，從2017年10月開始，平穩(wěn)持續(xù)下滑。

▲2019年8月1號截取361°股價月K線

比起股價跌跌不休，更可怕的是361°的鞋無人問津，線下專賣店關(guān)店超2500家。

曾經(jīng)的晉江巨頭，國產(chǎn)運(yùn)動四巨頭之一，為何掉隊這么遠(yuǎn)？

重金品牌重塑，

卻忽視年輕用戶需求

對大多運(yùn)動品牌店來說，庫存一直是難解之癥。

而大多數(shù)運(yùn)動品牌會選擇通過“工廠店”降價直銷的方法來大量促銷，減少庫存。但在消費(fèi)者眼中，這無疑是在自砸招牌。

361°在處理庫存問題上，同樣缺乏戰(zhàn)略眼光，沒能跟上年輕人腳步，導(dǎo)致庫存堆積，業(yè)績下滑。

緊接著從2018年下半年開始推出了品牌重塑計劃，砸下14個明星、5億廣告費(fèi)企圖重塑品牌形象，試圖讓361°告別三四線城市的土味，盡快投身到一線陣營中。

但是，361°砸錢也沒砸對地方，直到現(xiàn)在，361°有近65%以上的門店位于三線以下城市，僅8.9%的用戶位于一線城市，而361°投放的電競游戲廣告，吸引人群過于小眾，本身又不討巧。

唯一可圈可點(diǎn)的地方是，361°在國外跑鞋上的發(fā)力。

近年來361°在跑鞋設(shè)計上，獲得了不少國際大獎，也贏得了消費(fèi)者不錯的口碑，但這一小塊領(lǐng)域的增長，對全局貢獻(xiàn)非常有限，僅2018年，海外市場只占總營收的1.8％。

但是，國外跑鞋得到用戶認(rèn)可后，也沒有快速將其放大。僅僅靠設(shè)計來拉動消費(fèi)，卻忽視年輕用戶真正需求的轉(zhuǎn)型之作，昂貴的價格也只能讓更多的年輕人望而卻步。

反觀李寧和安踏，為什么轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的既漂亮又讓用戶極度舒適？

李寧在紐約、巴黎的優(yōu)秀款，也是李寧花大價錢從國際請來的設(shè)計師一手打造的。但是“走秀款”也并沒有因為他們是走秀款就水漲船高，抬高客單價。

安踏走的是另外一條路子，我沒有中高端品牌，那我就買。收購海外品牌，即彌補(bǔ)了傳統(tǒng)品牌土味的缺憾，同時又讓安踏在中高端市場有話語權(quán)。

超大電商流量入口，

卻被當(dāng)“超級甩賣場”

361°犯的第二個錯就是在線上戰(zhàn)略調(diào)整上，又一次走偏。

早在2017年，安踏的電商業(yè)務(wù)就整體發(fā)展速度超過60%，李寧這幾年在線上主打“中國李寧時裝周”業(yè)務(wù)，增量自然不小。

在各大品牌整體向電商狂奔的同時，361°去忙活什么了？

他將原本可以好好宣傳自身品牌的流量入口，當(dāng)成了“超級甩賣場”，在庫存危機(jī)后，361°存儲的不少尾貨和線下零售滯銷品一股腦地被拿到線上銷售。

本以為巧妙地解決了庫存這一難題，但這樣做無異于堵死了線上流量入口，一些喜歡網(wǎng)購的年輕人，一想到361°，就刻板印象的將其跟尾貨聯(lián)系在一起，久而久之，用戶自然不給好口碑。

然后等其他品牌紛紛在線上玩出成果之后，361°急了，在電商平臺開始加大投入，2018年，361°光是付給電商平臺的傭金，就高達(dá)1.2億元，并且還跟天貓合作布局了3000多家“天貓智慧門店”。

但是這些舉措也因后續(xù)疑似“刷單”等經(jīng)營不善行為再次涼了客戶的心，等361°回過神想要挽救的時候，領(lǐng)跑者早已將其遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。

快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，在電商模式下，動作慢，無疑是最大的錯誤。

著力大賽事營銷

卻因小失大，遠(yuǎn)離大眾

電商紅利沒能跟得上，試圖重回國民視野、擺脫土味氣質(zhì)的361°，開始在營銷上下大手筆，尤其著力大賽營銷，借助大型賽事贊助提高知名度。

2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會上，361°的代言人孫楊，并未按照安踏與中國國家隊的合作條款，身著安踏運(yùn)動服上臺領(lǐng)獎，而是私自選擇了自己代言的361°，在業(yè)界引起了極大的爭議。

事件一出，361°上了熱搜。但是話題的背后，卻并未給品牌帶來太多流量和效益，因為現(xiàn)在人們的消費(fèi)已經(jīng)從高性價比消費(fèi)轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)升級。

如今，80%以上的用戶要買一雙鞋，一件運(yùn)動衣，第一考慮的因素不是這個品牌又贊助了哪場大會，而是在想，這個品牌自身的產(chǎn)品內(nèi)容有沒有打動我。

比如之前搞批發(fā)型零售時，是品牌賣什么用戶買什么；現(xiàn)在是消費(fèi)型零售，輪到消費(fèi)者要什么，品牌設(shè)計生產(chǎn)什么。

所以，即便一直跟蹤重大國家賽事，企圖通過國際傳媒來增強(qiáng)熱度，但不曾想，這樣正是在一步步地遠(yuǎn)離更大一部分的消費(fèi)群體。

品牌的墜落或許只是一時，但足以反應(yīng)出一些戰(zhàn)略問題。如何能再次俘獲年輕人的心，奪回老牌運(yùn)動大廠的地位，還需要更多的思考。

近兩個月，361°也已經(jīng)在玩品牌跨界，結(jié)合穿越火箭TVC，發(fā)布了361°×CF聯(lián)名產(chǎn)品，想必也在多途徑尋找新的市場突破口。

不論什么品牌，什么行業(yè)，最致命的就是遠(yuǎn)離用戶、不懂用戶，只有把目光瞄準(zhǔn)消費(fèi)者，做超預(yù)期的產(chǎn)品，才能將品牌做大做強(qiáng)。

在思考品牌發(fā)展之余，也期待更多的國產(chǎn)品牌能在國際市場中站穩(wěn)腳步，革故鼎新，帶動新的消費(fèi)，活躍經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)潮流。