阿里是最早提出中臺建設的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，據(jù)說阿里中臺的架構思想是起源于馬云在2015年中對北歐芬蘭Supercell游戲公司進行的一次考察，Supercell號稱是世界上最成功的移動游戲公司，每位員工人均貢獻值超過3.54億人民幣。

Supercell的中臺，指的是公司將游戲開發(fā)過程中公共和通用的游戲素材和算法整合起來，并積累了非?？茖W的研發(fā)工具和框架體系，構建了一個功能非常強大的中臺。這樣強大的中臺可以支持若干個小團隊在短時間內(nèi)開發(fā)出一款新的游戲。

數(shù)據(jù)中臺是中臺大戰(zhàn)略的一部分，阿里云棲社區(qū)中對數(shù)據(jù)中臺的描述為，“企業(yè)的發(fā)展，往往伴隨著業(yè)務更多元化，而與此同時企業(yè)在積極推進業(yè)務數(shù)據(jù)化，因此越來越多的企業(yè)伴隨著各個垂直業(yè)務的發(fā)展，形成了一個個垂直的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中臺是為了打通這些數(shù)據(jù)并且以統(tǒng)一的標準進行建設，以達到技術降本、應用提效、業(yè)務賦能的目標”。

簡單概括就是，將各個業(yè)務版塊多年來積累的數(shù)據(jù)，按業(yè)務特征進行橫向關聯(lián)和統(tǒng)一，按數(shù)據(jù)用途進行縱向分層，最終沉淀為公共的數(shù)據(jù)服務能力。其中，橫向關聯(lián)和統(tǒng)一是為了實現(xiàn)同一個事物（比如設備、人員、訂單等）在不同的信息系統(tǒng)中具有相同且唯一的標識并且屬性描述一致；縱向分層是將原來的一份生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后復制為多份，服務于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)調(diào)用等需求。

數(shù)據(jù)中臺不是一套軟件，也不是一個信息系統(tǒng)，而是一系列數(shù)據(jù)組件的集合，企業(yè)基于自身的信息化建設基礎、數(shù)據(jù)基礎以及業(yè)務特點對數(shù)據(jù)中臺的能力進行定義，基于能力定義利用數(shù)據(jù)組件搭建自己的數(shù)據(jù)中臺。

圖1 數(shù)據(jù)中臺基本能力架構

目前各個廠商都聲稱自己的數(shù)據(jù)組件可以部署在其他廠家的云上，但均缺少足夠的實踐經(jīng)驗去證明這一方式的可行性。同時，數(shù)據(jù)組件的各項能力，如跨區(qū)復制、統(tǒng)一服務、快速擴容等，均依賴底層云平臺的支持。

現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)主要存儲在Oracle、Mysql等數(shù)據(jù)庫中，信息系統(tǒng)也大都是傳統(tǒng)架構。外部數(shù)據(jù)組件如何對接現(xiàn)有數(shù)據(jù)和系統(tǒng)需要重點設計，否則可能成為整個平臺的瓶頸。

圖2 阿里數(shù)據(jù)中臺組件示意圖

（1）數(shù)據(jù)接入需進行企業(yè)數(shù)據(jù)全局規(guī)劃。傳統(tǒng)企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)更加多樣和分散，結(jié)合中臺的建設投資情況，應規(guī)劃好哪些數(shù)據(jù)需要接入、數(shù)據(jù)源從何而來、數(shù)據(jù)如何關聯(lián)以及接入后數(shù)據(jù)如何提供服務，避免數(shù)據(jù)重復存儲和數(shù)據(jù)不一致。

（2）數(shù)據(jù)接入需要技術與業(yè)務的深度配合。現(xiàn)階段各業(yè)務數(shù)據(jù)均分散在各個業(yè)務系統(tǒng)中，而各個系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的業(yè)務定義均存在差異，因此要實現(xiàn)數(shù)據(jù)接入必須要中臺技術人員與業(yè)務專家的共同配合，按統(tǒng)一的業(yè)務模型將數(shù)據(jù)接入到中臺。

從傳統(tǒng)企業(yè)自身角度來說，應用數(shù)據(jù)中臺的動力主要來自兩方面。

一是長久以來的數(shù)字化建設累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以說是真金白銀換來的，因此希望這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多的價值；

二是企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展遇到新挑戰(zhàn)，需要尋求新的發(fā)展方向，需要對之前的業(yè)務進行全盤分析，而全盤分析的重要基礎就是前期積累的業(yè)務數(shù)據(jù)。因此，數(shù)據(jù)中臺的應用首先應該明確企業(yè)自身的訴求是什么，要解決什么問題。

另外，數(shù)據(jù)中臺的應用應該是分步驟實施，在應用過程中不斷糾正方向，調(diào)整策略。最后，數(shù)據(jù)中臺的應用需明確階段性目標，保證不斷有階段性成果產(chǎn)出。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字化技術來推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務模式，組織架構，企業(yè)文化等的變革措施。數(shù)據(jù)中臺本身并不是企業(yè)的目標，通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是企業(yè)真正的目標，不能跟風建設數(shù)據(jù)中臺。因此，數(shù)據(jù)中臺應與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)略結(jié)合起來，既充分利用前期信息化建設基礎，也可以確保企業(yè)信息化建設路線前后一致。

數(shù)據(jù)中臺的最終目標是成為企業(yè)管理提升和業(yè)務發(fā)展的核心推動力。決策者通過數(shù)據(jù)中臺掌握全局形勢，確定發(fā)展方向，制定管理政策。執(zhí)行者通過數(shù)據(jù)中臺快速獲取所需信息和資源，高效執(zhí)行企業(yè)決策。因此數(shù)據(jù)中臺應該為企業(yè)提供以下能力：

（1）精準快速的信息供應能力。利用數(shù)據(jù)中臺將原本割裂的數(shù)據(jù)進行整合，將各類數(shù)據(jù)進行關聯(lián)分析，并將分析結(jié)果以統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務的方式進行共享，為企業(yè)提供更長分析周期和更寬分析域度的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

（2）覆蓋全局的資源調(diào)控能力。以數(shù)據(jù)為抓手，打破企業(yè)內(nèi)部資源分配壁壘，對企業(yè)資源在全局范圍內(nèi)進行精準投放，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

（3）跨區(qū)域、跨業(yè)務的協(xié)作能力。通過數(shù)據(jù)的匯聚共享，夯實多團隊合作的基礎，讓原本存在區(qū)域或者業(yè)務隔離的工作能夠迅速推進和協(xié)同配合。

所有的技術都是組織的延伸，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術路線都是企業(yè)發(fā)展路線的體現(xiàn)。數(shù)據(jù)中臺能否有效執(zhí)行并獲得成功，體現(xiàn)的是管理層進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和意志，不管采取中臺還是其他技術，最終目標都是通過數(shù)字化技術實現(xiàn)企業(yè)的突破式發(fā)展。