中臺的由來

由于阿里在2015年，對外宣布，啟動阿里集團(tuán)2018年中臺戰(zhàn)略，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時代，更加靈活的“大中臺，小前臺”的整體架構(gòu)戰(zhàn)略升級。一時間，互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)起云涌，大部分企業(yè)都開始研究中臺，并且宣布自己的企業(yè)信息架構(gòu)也進(jìn)行相應(yīng)的大中臺戰(zhàn)略升級，開始大量的為中臺建設(shè)招兵買馬。忽然興起的中臺架構(gòu)，到底有什么魔力；為什么阿里會在這個時間點(diǎn)，宣布進(jìn)行戰(zhàn)略升級；中臺是什么，如何演變而來；核心價值體現(xiàn)在哪里，為什么說中臺是一種戰(zhàn)略思維；針對這些問題，我結(jié)合自己的思考來聊一聊。

2015年，馬云帶著阿里眾高管，訪問了芬蘭一家移動游戲公司supercell，號稱史上最成功的移動游戲公司。supercell總?cè)藬?shù)不到200人，創(chuàng)造了年稅前利潤15億美元，在2015年app暢銷排行榜的top10的游戲中，supercell開發(fā)的游戲占據(jù)了榜單大半江山。這家公司在2016年被騰訊以86億美元收購85%左右的股權(quán)，平均每個員工貢獻(xiàn)的估值超過3.5億人民幣。這家公司擁有超強(qiáng)的創(chuàng)新基因，以2-7個人為團(tuán)隊，在沒有管理角色介入的情況下，能快速對新游戲方案進(jìn)行試錯（設(shè)計，研發(fā)，內(nèi)測，公測），并且就算試錯失敗，也不會被懲罰，反而會成功慶祝。把敏捷價值發(fā)揮到了極致，堪稱教科書級的敏捷成功案例。當(dāng)然，今天的重點(diǎn)不是說這家公司在敏捷管理方面的成功，而是關(guān)注支撐這種極強(qiáng)創(chuàng)新力背后的底層系統(tǒng)能力。

能夠支撐極低試錯成本，快速靈活的創(chuàng)新機(jī)制，它的底層操作系統(tǒng)就是我們要說的“中臺架構(gòu)”。拋開個人能力的差異，supercell所構(gòu)建的“中臺”，能非常好的沉淀和利用公司開發(fā)游戲過程中的素材，算法。經(jīng)過積累，小團(tuán)隊在幾周之內(nèi)就能開發(fā)出一款新游戲，進(jìn)行公測，這才是這家公司最核心的競爭力。而且，一旦該壁壘形成，其他公司在短期內(nèi)無法復(fù)制，更無法超越。supercell的強(qiáng)大中臺能力，給了馬云和阿里高管很大震撼，下定決心啟動2018中臺戰(zhàn)略。

關(guān)于什么是中臺，現(xiàn)在還沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一定義，暫且一句話概括如下：

中臺是整合了業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)，技術(shù)，工具，對業(yè)務(wù)模型，數(shù)據(jù)模型進(jìn)行抽象化，標(biāo)準(zhǔn)化，組件化封裝，具有對外輸出標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力的平臺。

中臺的價值

1，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的能力，快速創(chuàng)新試錯能力

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，政府，企業(yè)的信息化升級勢在必行。目前，大部分企業(yè)的信息化建設(shè)都是基于傳統(tǒng)IT架構(gòu)，深度垂直化。如果需要進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，就必須投入大量人力，時間從前端到后端新建一整套獨(dú)立系統(tǒng)，對企業(yè)來說，創(chuàng)新成本極高，如果業(yè)務(wù)創(chuàng)新失敗，在時間，以及資金方面，都將付出很大代價。所以很多時候，企業(yè)是有創(chuàng)新的想法，有創(chuàng)新的需求，但是承擔(dān)不了創(chuàng)新和試錯的成本。

如果有很好的業(yè)務(wù)中臺作為支撐，只需要2-7個人的投入，在2-3周左右時間就能對新業(yè)務(wù)進(jìn)行試錯，我相信，大部分的企業(yè)都愿意去投入嘗試，成本低，如果失敗了，也能接受，如果成功了，就繼續(xù)投入資源，擴(kuò)大戰(zhàn)果。這樣的環(huán)境，在很大程度上，能激發(fā)團(tuán)隊成員的能量，潛能，也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的動力。

2，減少重復(fù)建設(shè)，避免資源浪費(fèi)，打破部門壁壘

企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)務(wù)線增多，每條業(yè)務(wù)線，都建立了一套完整系統(tǒng)，也推高了各部門之間壁壘。由于業(yè)務(wù)之間的功能重疊，導(dǎo)致了系統(tǒng)上存在大量重復(fù)建設(shè)，造成了資源浪費(fèi)。業(yè)務(wù)中臺的通用，低耦合屬性，組件化服務(wù)能力，以及以服務(wù)中心為單位的組織結(jié)構(gòu)，貫穿了前端多條業(yè)務(wù)線，提升服務(wù)的復(fù)用性，減少系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，避免資源浪費(fèi)；作為服務(wù)中心的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，架構(gòu)師，也能夠從業(yè)務(wù)全局的角度審視，分析來自前端業(yè)務(wù)需求的合理性，從而橫向穿透企業(yè)部門墻，提升企業(yè)的系統(tǒng)效率。

3，提升個體能力，提升組織效能

大部分的企業(yè)信息中心，角色定位是支撐業(yè)務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。起初，it團(tuán)隊人員以項目制進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，一個項目上線，留一小部分人維護(hù)，大部分人員會繼續(xù)開展下一個項目，導(dǎo)致開發(fā)人員對業(yè)務(wù)缺乏深度了解。中臺架構(gòu)的每個服務(wù)中心都有獨(dú)立的團(tuán)隊負(fù)責(zé)，團(tuán)隊成員主要職責(zé)就是維護(hù)好服務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)運(yùn)營能力。減少了事務(wù)性工作，使團(tuán)隊成員在業(yè)務(wù)能力方面更加聚焦，為團(tuán)隊創(chuàng)建了培育技術(shù)和業(yè)務(wù)復(fù)合型人才的土壤。

4，大數(shù)據(jù)沉淀，提升外部服務(wù)能力

中臺的核心能力之一，通過業(yè)務(wù)不斷的滋養(yǎng)，沉淀數(shù)據(jù)，來積累企業(yè)的信息化石油，從而為企業(yè)更靈活開展業(yè)務(wù)，更好的開疆?dāng)U土，提供后臺保障。通過服務(wù)和數(shù)據(jù)模型的標(biāo)準(zhǔn)化，可以進(jìn)一步為企業(yè)提升智能化服務(wù)，提升商業(yè)敏感度，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線協(xié)同作戰(zhàn)能力。也可以從各業(yè)務(wù)不同維度來提升宏觀行業(yè)指數(shù)，為行業(yè)提供智能化解決方案。真正發(fā)揮出大數(shù)據(jù)該有的價值，而非空有一身“本領(lǐng)”，卻無用武之地。

中臺的形態(tài)

每個公司對中臺的理解，定位不同，中臺的具體形態(tài)，也各有差異；為了理解更直觀，繪制了如下（圖1）中臺架構(gòu)示意圖：

1，分布式服務(wù)框架，“去中心化”架構(gòu)的演進(jìn)

基于SOA架構(gòu)理念的ESB實(shí)現(xiàn)方案解決的根本訴求，是實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)之間的交互。通過ESB總線方案，實(shí)現(xiàn)服務(wù)供需雙方隔離，降低系統(tǒng)耦合性，解決企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”現(xiàn)狀。SOA核心目的是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，提高開發(fā)集成效率，更快實(shí)現(xiàn)SOA項目落地。ESB的方式成為這一時期SOA實(shí)現(xiàn)的主流。隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展，中心化架構(gòu)的擴(kuò)展性問題，以及最致命的服務(wù)“雪崩”問題，最終導(dǎo)致了越來越多的平臺采用了“去中心化”的架構(gòu)。

2，業(yè)務(wù)中臺服務(wù)中心的構(gòu)建原則

低耦合，高內(nèi)聚；

為滿足服務(wù)中心輸出能力的獨(dú)立性，通用性，必須和業(yè)務(wù)應(yīng)用場景進(jìn)行充分隔離；當(dāng)然顆粒度也不是越細(xì)越好，太細(xì)會降低服務(wù)提供能力，這需要看具體業(yè)務(wù)發(fā)展階段，以及業(yè)務(wù)屬性而定。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，相對完整性

數(shù)據(jù)模型要標(biāo)準(zhǔn)化，完整性，才能保證數(shù)據(jù)的可復(fù)用性

業(yè)務(wù)可用性，可擴(kuò)展性

服務(wù)中心的本質(zhì)還是為了提升業(yè)務(wù)效率。數(shù)據(jù)模型要有業(yè)務(wù)運(yùn)營價值，能提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，提升業(yè)務(wù)決策效率。服務(wù)中心本身也是處于一個不斷更新迭代的過程，也要保證其有較好的可擴(kuò)展性。

3，數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計算、存儲、加工，同時統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑。數(shù)據(jù)中臺把數(shù)據(jù)統(tǒng)一之后，會形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，再進(jìn)行存儲，形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，進(jìn)而為客戶提供高效服務(wù)。主要由數(shù)據(jù)倉庫（離線，實(shí)時數(shù)據(jù)存儲，結(jié)構(gòu)性，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)存儲），大數(shù)據(jù)中間件（大數(shù)據(jù)計算服務(wù)，數(shù)據(jù)分析工具），數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理幾部分組成。前端業(yè)務(wù)不斷的為數(shù)據(jù)中臺沉淀數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中臺為業(yè)務(wù)提供相關(guān)靜態(tài)，動態(tài)行為的數(shù)據(jù)分析，完善數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)分析。

在中臺的實(shí)際構(gòu)建過程中，還涉及到數(shù)據(jù)庫的分布式處理，分表分庫，以及業(yè)務(wù)流程的異步化，緩存機(jī)制的處理；為保證平臺的穩(wěn)定性，還需實(shí)行有效限流策略，以及數(shù)據(jù)庫事務(wù)異步化處理，柔性事務(wù)處理等等，復(fù)雜度非常高，有一定的技術(shù)背景，有興趣的同學(xué)可以進(jìn)行深入了解，以上只是把復(fù)雜邏輯進(jìn)行折疊，從面的角度來概括性的幫助讀者理解。

中臺架構(gòu)延伸，中臺戰(zhàn)略思維

中臺以何種形態(tài)呈現(xiàn)，目前來說并無特定的標(biāo)準(zhǔn)，阿里因?yàn)榘l(fā)展較快，預(yù)知到了信息架構(gòu)對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的瓶頸，提前著手解決。我相信，基于目前的版本，中臺在架構(gòu)形態(tài)上，未來還會不斷的演變。而且并非每個企業(yè)都適合中臺架構(gòu)，要視企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)信息化階段，以及企業(yè)的各方資源儲備綜合而定。重要的是我們要有中臺戰(zhàn)略思維，才能學(xué)其神，而非仿其形。

映射到個人，組織，團(tuán)隊，我們都是系統(tǒng)，在為這個世界輸出服務(wù)。如何構(gòu)建我們自身系統(tǒng)的中臺能力，如何打造好我們自身的中臺能力（比如：學(xué)習(xí)能力，演說能力，寫作能力，邏輯思維能力，算法等，這些都是可遷移的底層能力），如何基于底層能力，快速構(gòu)建延展型能力；如何在快速變化的時代背景下，持續(xù)保持對世界的穩(wěn)定服務(wù)輸出能力，我想，這是中臺戰(zhàn)略思維帶給我們更深遠(yuǎn)的價值。