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近幾年，實體經(jīng)濟受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，都或多或少受到了影響，變得越來越難做，特別是在服裝行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。2011-2016年，我國服裝產(chǎn)量年年上漲，年均復合增長率達到4.4%，但自2017年電商的爆發(fā)和新零售的出現(xiàn)，服裝行業(yè)的產(chǎn)量從2016年的314.52億件降到了287.81億件，降幅達到了8.5%，這也是從2011-2017年來的第一次下降。  而在服裝行業(yè)中的細分領域——男裝，同樣也出現(xiàn)了很大的問題。近幾年，男裝行業(yè)成本持續(xù)上漲，這也使得利潤開始不斷下滑，很多男裝企業(yè)關店不斷，甚至還出現(xiàn)負增長。 但是有一家男裝卻不太一樣，其順勢逆流而上，業(yè)績反而一直都在提升。它就是最喜歡把門店開在城市繁華地段的海瀾之家。 公開資料顯示，“海瀾之家”（英文縮寫：HLA）是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌，主要采用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產(chǎn)品。2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場；2015年12月29日，根據(jù)標準普爾發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億人民幣（約合94.98億美元）。  海瀾之家起初借助“男人的衣柜”這一定位，憑借魔性的廣告和迅猛的開店速度，海瀾之家迅速壯大，借殼上市后的海瀾之家，在資本市場上的表現(xiàn)一度驚為天人，到了2016年，海瀾之家市值竟然突破800億元。 在金融分析機構(gòu)標準普爾公布的“全球市值最高服裝配飾奢侈品公司25強名單”中， 海瀾之家力壓Coach、Prada等國際大牌，位列第14位。 2018年2月，騰訊斥資近25億入股著名男裝品牌海瀾之家，獲5.31%股權(quán)。很多人看到這條消息很震驚，因為在僅僅6個月前，海瀾之家達成了和阿里的戰(zhàn)略合作，對線下5000多家的門店進行“阿里派新零售”的智慧升級。  這個2002年底才成立的男裝品牌，為何能迅速漲到5000家門店的規(guī)模，成為阿里和騰訊爭奪的對象？這就不得不說海瀾之家的“直管模式”了。 首先，海瀾之家建立了一個“掌柜集團”，所有加盟店，由這個“掌柜集團”直接管理。 這個掌柜集團，有嚴格的統(tǒng)一形象，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一價格。這樣統(tǒng)一管理的“掌柜集團”，極大增加了海瀾之家整體的品牌力，和單店的盈利能力。 但是海瀾之家和美特斯邦威等服裝品牌一樣，存在高庫存問題。根據(jù)其年報顯示，截止至2018年末，海瀾之家存貨同比上升11.55%，達到驚人的94.7億元，盡管其中有半數(shù)可做退貨處理，但存貨增幅遠高于營收及歸屬凈利潤增幅的情況，還是不免讓人憂心。  市場分析人士認為，與其他“輕資產(chǎn)模式”稍有不同，海瀾之家是以打造品牌和渠道運營為重心，加盟商卻不參與加盟店的具體經(jīng)營，而這正是造成公司庫存上升的一個主因。 對于此，董事長周建平堅稱，海瀾之家的經(jīng)營模式?jīng)]有問題。 “我們的營收還在持續(xù)增長，那些質(zhì)疑我們存貨問題的，你讓他找一家營收比我們高的來，如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質(zhì)疑我們。”周建平表示。 而根據(jù)3月29日，海瀾之家發(fā)布2018年年度報告顯示，海瀾之家實現(xiàn)營業(yè)務收入為190.9億元，同比增長4.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為34.55億元，同比增長3.78%。  盡管如此，但仍有股民表示，董事長讓的說法并不能讓人信服。要知道，存貨高則意味著價值也將大大減少。也就是說，雖然海瀾之家的營業(yè)收入在增長，但很有可能是增收不增利。 那么在未來，海瀾之家又是否能夠在阿里和騰訊兩大巨頭的支持下，再度創(chuàng)造輝煌呢？我們拭目以待吧。
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來自： 掃地僧一一 > 《1387、——料理的直營加盟連鎖》
