俗話(huà)說(shuō)，職場(chǎng)大了什么人都有，就如同林子大了什么鳥(niǎo)都有一樣。

職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)想要做成事，首先要管好自己的下屬。

這點(diǎn)我是深有體會(huì)，現(xiàn)在想要招聘到能吃苦、自覺(jué)、服從管理、有上進(jìn)心的員工是越來(lái)越難。

尤其是當(dāng)自己下屬中存在一些刺頭的時(shí)候，更是讓領(lǐng)導(dǎo)頭痛。

其實(shí)面對(duì)職場(chǎng)中的刺頭員工，還是有一些簡(jiǎn)單而有效的對(duì)付辦法的。

用好以下三個(gè)方法，收拾那些刺頭員工一用一個(gè)準(zhǔn)。

1.閑起來(lái)

以前我部門(mén)里面有一個(gè)刺頭員工，安排工作他慢慢做，教訓(xùn)他也不會(huì)嘴。要好處比誰(shuí)的都積極，做事只要不叫他就當(dāng)不知道，而且還整天在崗位上拉攏一群人在聊天。所以，為了立威也為了立規(guī)矩，讓我不得不收拾他，于是我就找了個(gè)理由把他給閑置了。

不是不想做事嗎？那每天上班的時(shí)候，我就不給他安排工作，就讓他在一個(gè)地方呆著。如果出現(xiàn)在其他崗位上，我以串崗名義考核他，玩手機(jī)更是如此，抓到一次就考核一次。然后在每個(gè)月做工資分配的時(shí)候，因?yàn)樗习鄩焊蜎](méi)事情做，我直接給他別人績(jī)效工資的1/3，然后把他少的那部分分給別人。后來(lái)他鬧到了老板那里去，我當(dāng)著老板的面把他的事全部抖了出來(lái)。老板也沒(méi)說(shuō)什么，只問(wèn)了那個(gè)刺頭一句話(huà)：“你還想不想干？”然后那個(gè)刺頭之后就測(cè)底服軟了。

職場(chǎng)中，刺頭到處都有，有的明著和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，有的暗中和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。也有像上面故事一樣的人，如同橡皮糖一樣無(wú)從下手。對(duì)付這種員工很簡(jiǎn)單，不給他安排工作將他閑置起來(lái)，錢(qián)還不少他一分，再用公司一些規(guī)章制度把他給框死，等他犯錯(cuò)了直接收拾。

不要以為，這樣太狠，職場(chǎng)中作為領(lǐng)導(dǎo)不把團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整理好，什么事情都不要想做好。如果你是老板，你是愿意一個(gè)員工被收拾，還是愿意全部跟隨你的員工沒(méi)了飯碗？道理其實(shí)一樣的。

2.空起來(lái)

老X是以前我們公司的一個(gè)老資格也是一個(gè)部門(mén)二把手，手下管著十幾號(hào)人。但是唯獨(dú)喜歡和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。領(lǐng)導(dǎo)也是煩的要死，主要還是因?yàn)槔蟈在公司里面也算是有背景的人，處理起來(lái)要十分慎重。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也不是吃素的，職場(chǎng)中混了那么多年，什么人也都見(jiàn)過(guò)了，老W雖然有背景不代表領(lǐng)導(dǎo)收拾不了他。

于是，領(lǐng)導(dǎo)直接繞過(guò)老X命令他的下屬，直接安排工作，并讓他們給領(lǐng)導(dǎo)自己匯報(bào)。意思很明顯了，就是要把老X給架空起來(lái)。也不動(dòng)老X的位置，就是不想老X管事了，工資待遇一分不少。同時(shí)跟是把老X手下的幾個(gè)人提拔起來(lái)，作為自己備用人才，更是把他們給收心了。所以這招作用還是很明顯的。老X也是沒(méi)了辦法，雖然公司有一級(jí)一級(jí)的管理制度，但是領(lǐng)導(dǎo)直接安排工作確是在所有工作標(biāo)準(zhǔn)中有第一優(yōu)先級(jí)。后來(lái)老X也知道自己斗不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，于是就申請(qǐng)調(diào)動(dòng)到其他的部門(mén)了。

職場(chǎng)中，總有些人仗著自己有背景、有靠山在公司里面肆無(wú)忌憚。尤其是在一些家族企業(yè)中，這種現(xiàn)象十分突出。作為領(lǐng)導(dǎo)或者老板想收拾這樣的人，多多少少會(huì)顧及一些影響。于是最好的做法就是，把這樣的人高高架起不安排工作，職位、待遇一分不少，但就是不給權(quán)力，不讓管事。時(shí)間一長(zhǎng)就找個(gè)理由送到其他部門(mén)去。

3.隔起來(lái)

在職場(chǎng)中，單個(gè)刺頭員工領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)從來(lái)都不怕。關(guān)鍵是，刺頭員工不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是喜歡在員工中間挑事情。只要把其他人給挑起來(lái)，然后給領(lǐng)導(dǎo)施壓，隨后達(dá)成自己的目的。所以職場(chǎng)中，要消弱這種刺頭員工的影響，一定要將他們給隔起來(lái)。

當(dāng)時(shí)我手下有個(gè)員工不服我的管，經(jīng)常在開(kāi)會(huì)的時(shí)候頂撞我，而且還鼓動(dòng)其他員工和我對(duì)著干，背后也說(shuō)了我不少壞話(huà)。后來(lái)我借機(jī)把他調(diào)出去跑外地業(yè)務(wù)，不給他機(jī)會(huì)在公司待著，而且獎(jiǎng)金什么的也不少他的，甚至還多給他，工作安排完全按照公司的制度，他一點(diǎn)發(fā)作的機(jī)會(huì)都有，再說(shuō)錢(qián)不少他的，而且還把他的工資和別人拉開(kāi)了差距，這樣讓其他的同事也有些遠(yuǎn)離他。就這樣熬了他一年，他自己熬不住辭職了。

職場(chǎng)中，每個(gè)員工就像一個(gè)炸彈一樣，而刺頭員工就像一個(gè)已經(jīng)點(diǎn)燃了引線(xiàn)的炸彈，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)能怎么做？要么把他開(kāi)除，除非你有權(quán)限和理由。要嘛把他收歸己用，這相當(dāng)于把炸彈放在自己身邊。這些都不行的話(huà)，那么就只有把他和其他員工隔離起來(lái)，避免他爆炸的時(shí)候觸發(fā)其他員工。這也叫降低最大傷害。

雖然我們應(yīng)該報(bào)以善意去對(duì)待職場(chǎng)中的同事，但是并不是所有人都會(huì)以善意回報(bào)我們。尤其是那些刺頭員工、職場(chǎng)小人。我們的善意往往會(huì)被他們當(dāng)成軟弱而得寸進(jìn)尺。所以就曾國(guó)藩也說(shuō)過(guò)：“做人，要有菩薩心腸；做事，要用霹靂手段”。