|
領(lǐng)導(dǎo)看老王不順眼，找了個(gè)機(jī)會(huì)給老王挖坑。讓老王組建新部門(mén)，并給他安排六個(gè)助手。只不過(guò)這六個(gè)助手，卻都是單位上的刺頭。一個(gè)整天串崗聊天不做事；一個(gè)平時(shí)不說(shuō)話三棍子打不出個(gè)屁；一個(gè)屬于經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高，但是特別自傲；一個(gè)特別計(jì)較，但凡做點(diǎn)事就討價(jià)還價(jià)；一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶(hù)，做事推來(lái)推去；最后一個(gè)脾氣特別沖喜歡頂撞領(lǐng)導(dǎo)。 老王幾個(gè)關(guān)系好的同事，一開(kāi)始還為老王高興，能夠“主政”一方。但是看領(lǐng)導(dǎo)給老王安排的人，才明白過(guò)來(lái)，這是把老王架在火上烤，看似給了個(gè)位置，也給了人，但是給的人，不但排不上用場(chǎng)，反而還會(huì)給老王掣肘很多。用權(quán)謀的話來(lái)說(shuō)就是“以愚困智”。 老王也不說(shuō)話，擼起袖子就是干。不過(guò)局面并沒(méi)有像其他人的想的那樣，出現(xiàn)奔潰。反而這六個(gè)刺頭在老王手下都服服帖帖，做事還特別積極。于是，幾個(gè)同事就問(wèn)老王：“你是怎么把那幾個(gè)刺頭的給擺平的？” 老王說(shuō)：“整天串崗聊天不做事的那個(gè)人，我讓他負(fù)責(zé)和其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。那個(gè)不說(shuō)話的，我讓他負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。那個(gè)自傲的，我讓他出主意想辦法。那個(gè)做事討價(jià)還價(jià)的，我讓他負(fù)責(zé)考核和統(tǒng)計(jì)。那個(gè)關(guān)系戶(hù)，我讓他給大領(lǐng)導(dǎo)要政策、要補(bǔ)貼、要福利。那個(gè)脾氣不好的，我讓他專(zhuān)門(mén)去和我那個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)打交道?！?br/> 同事們聽(tīng)完老王的話，豎起大拇指：“高，實(shí)在是高！” ●點(diǎn)評(píng)：很多老板說(shuō)自己手下沒(méi)人才，抱怨自己的員工水平差、做事不用心。其實(shí)每個(gè)老板都是一個(gè)棋手，日常的就經(jīng)營(yíng)和管理，如同下棋，員工就是棋子。老板、領(lǐng)導(dǎo)的工作就是把合適的人放在合適的位置上，發(fā)揮合適的用處。所以用人之前，先識(shí)人，再了解崗位性質(zhì)。兩相結(jié)合起來(lái)才能起到作用。沒(méi)有無(wú)能的員工，只有沒(méi)安排對(duì)位置的員工和不會(huì)用人的老板、領(lǐng)導(dǎo)。 ●為什么推薦你學(xué)一點(diǎn)“職場(chǎng)攻防術(shù)”，絕對(duì)不是讓你在職場(chǎng)中耍手段。俗話說(shuō)明槍易躲暗箭難防，你是好人，可架不住別人背后對(duì)你耍心眼。學(xué)一點(diǎn)“職場(chǎng)攻防術(shù)”是自保，只有先活下去不出局，你才能有前途和發(fā)展。 如果你有野心想升職，那么學(xué)一點(diǎn)攻防術(shù)，卻能幫你更好的達(dá)到你的目標(biāo)。任何職場(chǎng)想上位，絕不是單純的埋頭干事就足夠的。而“職場(chǎng)攻防術(shù)”恰好能夠幫你解決埋頭苦干之外的問(wèn)題。讓你符合兵法中“以正合，以奇勝”的原則。 所以，我創(chuàng)辦這個(gè)圈子的目的就是為了通過(guò)案例的分析，讓你能夠透過(guò)表象看到職場(chǎng)本質(zhì)規(guī)律，教你一些“職場(chǎng)攻防術(shù)”，幫你在職場(chǎng)中混的舒坦安心。  |
|
|
來(lái)自： 快時(shí)代的慢蝸牛 > 《企業(yè)》
