企業(yè)管理人思維方式

一：什么是企業(yè)管理

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

二：企業(yè)管理人

企業(yè)管理者每天都需要花費(fèi)大量的時(shí)間去處理事務(wù)。由于事務(wù)繁忙，管理者們很少有空余的時(shí)間來(lái)對(duì)自己的決策進(jìn)行反思，每天忙于處理各種事務(wù)、活動(dòng)每每在遇到重大決策的時(shí)候顯得力不從心

在當(dāng)今的壞境下，企業(yè)管理者們往往需要新的管理思維技能提升管理者們核心管理能力，才能讓企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越穩(wěn)。

那么到底該如何提高管理者們的管理思維來(lái)提升核心管理能力呢？

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一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先要擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，有領(lǐng)導(dǎo)能力才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，存活下去，管理者無(wú)需事必躬親，而是學(xué)會(huì)如何讓別人去幫助自己完成事物，要學(xué)會(huì)與人打交道，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng)，人才是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，發(fā)展下屬的潛能，提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，做一個(gè)具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人，才能做團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)帥。

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在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，管理者要學(xué)會(huì)企業(yè)內(nèi)部有限資源能夠有效的配置，來(lái)高效的完成共同的目標(biāo)，企業(yè)管理者需要通過(guò)合理的分工把企業(yè)需要達(dá)成的目標(biāo)落實(shí)到具體的職位上，要做到：明確分工和職責(zé)、把要做的事說(shuō)清楚、不能只交代不去檢查，必須要過(guò)程檢查、分配權(quán)力明確分么樣的權(quán)力做什么事，不能越權(quán)行事、放權(quán)把任務(wù)交代下去后就放心大膽的讓下屬發(fā)揮所長(zhǎng)，用人不疑 疑人不用，專(zhuān)權(quán)指揮壓制下屬的工作動(dòng)力和創(chuàng)新力這是企業(yè)管理需要解決的主要問(wèn)題

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市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)管理這門(mén)需要用戰(zhàn)略的眼光和思維來(lái)對(duì)環(huán)境進(jìn)行跟蹤和識(shí)別、監(jiān)視和評(píng)估、洞察和分析，區(qū)分機(jī)會(huì)或者威脅、機(jī)遇或者危機(jī)，在戰(zhàn)略管理中趨利避害。需要做到對(duì)客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品技術(shù)、金融市場(chǎng)、作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)的政府、社會(huì)、供應(yīng)商等等的市場(chǎng)調(diào)研和前景規(guī)劃。管理者們必須對(duì)公司以外發(fā)生的活動(dòng)、信息和發(fā)展具有環(huán)境感知，了解其所處的市場(chǎng)和行業(yè)正在發(fā)生的事情，以隨時(shí)了解公司外部世界。

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對(duì)于任何的企業(yè)來(lái)說(shuō)，利益最大化無(wú)疑是他們追求的最主要的目標(biāo)，追求利益的同時(shí)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品上的一些問(wèn)題，對(duì)用戶(hù)造成損失，對(duì)企業(yè)造成不好的影響，嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)倒閉。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要有一種企業(yè)社會(huì)責(zé)任也叫商業(yè)道德。管理者必須要擁有道德框架，來(lái)審視自己和企業(yè)的工作人員，建立完善的管理道德準(zhǔn)則和規(guī)范，這樣才能體現(xiàn)員工和企業(yè)的價(jià)值觀，增加企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。能夠自動(dòng)感知正當(dāng)性和不正當(dāng)性是一個(gè)關(guān)鍵的管理素質(zhì)。

這是一個(gè)風(fēng)云變幻的世界，也是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理都得變！面對(duì)新變化、新形勢(shì)、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，企業(yè)管理轉(zhuǎn)變思維比改變模式更為重要。

“世上一切問(wèn)題，皆源自思維的問(wèn)題”，新舊兩種思維，即牛頓思維(Newtonian thinking)及量子思維(quantum thinking)存在根本的差異。

牛頓思維認(rèn)為世界是由“原子”所構(gòu)成，從而公司或組織就是一個(gè)偌大的牛頓式機(jī)器，被不同程度的控制，所以在管努力中注重權(quán)力指令、控制、秩序，注重結(jié)果的確定性和可預(yù)見(jiàn)性。

量子思維則認(rèn)為世界是不可分割的整體，注重不確定性、潛力和機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)”“變遷”。故量子思維強(qiáng)調(diào)將員工看作是相互關(guān)聯(lián)的整體，放手讓員工集體發(fā)揮創(chuàng)意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動(dòng)力。

溫馨提示