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管理者事必躬親為什么會(huì)失??？因?yàn)槔习遄鲋袑痈刹康氖?，中層干部做員工的事，員工不知干什么事??！

一個(gè)企業(yè)想要做到管理有條不紊，就要有管理層次。而現(xiàn)代管理就有著明顯的層次分別，例如，一個(gè)公司中有決策層、管理層、執(zhí)行層。

各層次都分有與之相對(duì)應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利：決策層負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置；管理層負(fù)責(zé)計(jì)劃管理和組織生產(chǎn)；執(zhí)行層負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行操作。如果企業(yè)管理者不能正確對(duì)待這一管理中存在的客觀事實(shí)，便會(huì)在管理中不可避免地出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。

發(fā)展企業(yè)應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)力量，而不能眉毛胡子一把抓。

對(duì)除了自己以外的任何人都不放心的領(lǐng)導(dǎo)，算不上領(lǐng)導(dǎo)，只是個(gè)有了廠房和雇員的個(gè)體戶而已。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)放權(quán)才能擁有更大的權(quán)力和升值空間，否則就是一個(gè)個(gè)體戶。領(lǐng)導(dǎo)必須要適時(shí)地、適當(dāng)?shù)胤艡?quán)！

事必躬親的管理者是失敗的

當(dāng)企業(yè)還很小的時(shí)候，事必躬親是很重要的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的初創(chuàng)期，干事的人不多，但每一件事都關(guān)系到企業(yè)的生存。當(dāng)發(fā)展到一定程度了，就要隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而作出相應(yīng)的變化。

董事長(zhǎng)應(yīng)該是把握重大發(fā)展方向的人，很多小事，應(yīng)該交給下面的人去做，這就是放權(quán)。制定有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，制定出企業(yè)的規(guī)章與制度，讓制度去管理人，去管理事務(wù)。否則，老板即使累死了，企業(yè)還是不見(jiàn)起色。

對(duì)于事必躬親的管理者，下屬們也許會(huì)遵從命令，但不會(huì)把這當(dāng)成一種關(guān)心或好意，反而會(huì)被認(rèn)為是多管閑事。在現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)員工每天都要做出很多管理者無(wú)法監(jiān)控的事情。即使是最有能力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的細(xì)節(jié)。

事必躬親的管理者從各方面來(lái)說(shuō)都是失敗的。從自己的身體上來(lái)講，你的精力會(huì)很快耗盡；從下屬的心理上來(lái)講，如果你什么都做了，那么你的下屬做什么？你會(huì)扼殺掉下屬的積極性。從管理的角度來(lái)講，一個(gè)成功的管理者是下屬的教練，更多的是監(jiān)督和教會(huì)下屬怎么做，而不是自己做。

提綱挈領(lǐng)，抓住五個(gè)重點(diǎn)

（一）作為管理者，信任你的下屬

不妨嘗試一下?lián)Q位思考，如果你是員工，你的老板對(duì)你的管理工作事事都過(guò)問(wèn)，你會(huì)怎樣？給你的下屬提供方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，讓他們?nèi)ネ瓿蛇^(guò)程，你只要看結(jié)果就夠了。當(dāng)然，在他們完成的過(guò)程中要做好反饋和監(jiān)控，及時(shí)地幫助下屬解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并積極為下屬提供必要的幫助。

（二）適當(dāng)?shù)厥跈?quán)

放松不等于放縱，授權(quán)不等于棄權(quán)。分清楚你的崗位職責(zé)是什么；你該做什么；哪些是你重點(diǎn)要做的；哪些是對(duì)于你來(lái)說(shuō)不太重要，但對(duì)下屬來(lái)講是重要的，是可以授權(quán)由下屬來(lái)完成的；該授權(quán)給怎樣的下屬；下屬的能力適合授予哪些權(quán)力；哪些是我這個(gè)管理崗位必須做的；哪些是可以叫下屬分擔(dān)的；同時(shí)，自己還要有承擔(dān)授權(quán)過(guò)后的責(zé)任覺(jué)悟。

（三）用心培養(yǎng)你的下屬

要想輕松地管理，就必須有一幫能將你的管理思想不折不扣地執(zhí)行的下屬。你必須通過(guò)培訓(xùn)才可以將你的思想復(fù)制。你不培養(yǎng)下屬，下屬的能力得不到提高，那肯定會(huì)自己辛苦。做管理的主要工作是指導(dǎo)員工做好，而不是替他做好。教給他捕魚的方法，而不是幫他捕魚。

（四）保持謙卑的心態(tài)

任何時(shí)候都不要認(rèn)為自己是管理者，是所轄團(tuán)隊(duì)里最厲害的；也不要認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的一切。其實(shí)，你越是想掌握全部，你越是掌握不了。

（五）以靜制動(dòng)、以不變應(yīng)萬(wàn)變

領(lǐng)導(dǎo)者最好的決策就是不決策，就是選出下屬們最優(yōu)秀的決策；領(lǐng)導(dǎo)者要有寬廣的心胸，善于求同存異，虛心聽取各種不同意見(jiàn)和建議，處變不驚。

尊重管理層次

在現(xiàn)代管理中，人性管理已經(jīng)成為主導(dǎo)管理的重要因素。當(dāng)然，給員工以相當(dāng)程度的自主性，并不意味著高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的紕漏、錯(cuò)誤等就應(yīng)該不管不問(wèn)，聽之任之。

問(wèn)題是要采取對(duì)的管理方法，管教合適的對(duì)象，如果在十分緊急的情況下，把越權(quán)指揮當(dāng)作臨時(shí)的應(yīng)急措施也未嘗不可，但事后一定要馬上向負(fù)責(zé)此事的部下通報(bào)情況，以免造成管理上的紊亂。

在管理中，老板要和部下、員工打成一片，但在涉及具體的權(quán)利和職責(zé)，或處理公司內(nèi)部的種種問(wèn)題時(shí)，老板就必須注意管理的層次，切忌越權(quán)指揮。對(duì)一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，企業(yè)管理者更不宜全方位插手大大小小的事務(wù)。

專家點(diǎn)評(píng)：

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要使企業(yè)管理“工成事遂”，就必須追求一種“無(wú)為而治，道法自然”的境界。唯有如此，企業(yè)才能立于不敗之地；而唯有具備如此素質(zhì)的企業(yè)管理者才是真正稱職和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

（本文摘自《思想引領(lǐng)未來(lái)》第四輯）

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再學(xué)《多管事，不如抓重點(diǎn)》

今天再次學(xué)習(xí)《多管事，不如抓重點(diǎn)》，讓我再次審視了自己，同時(shí)也讓我再明確了自己的工作方向。

一、為什么要始終抓重點(diǎn)

沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有工作方法。

我們?cè)诠ぷ骱蜕钪锌偸敲媾R著多種多樣的問(wèn)題，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料之外的事情讓我們措手不及，尤其是在工作中，有時(shí)真的會(huì)讓人感到頭疼，覺(jué)得哪個(gè)都重要，哪個(gè)都需要及時(shí)處理。聰明的人不論處于多么復(fù)雜的環(huán)境中，他都會(huì)停下來(lái)審視一番，分出輕重緩急。

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，基本上不可能將每一項(xiàng)工作都能完成得十分出色。要事半功倍地體現(xiàn)一個(gè)公司的成效，就要善于抓重點(diǎn)，這顯得尤為重要，也體現(xiàn)出一個(gè)主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、增強(qiáng)掌控力、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和水平。

二、如何抓重點(diǎn)

首先，我們應(yīng)該明確什么是工作的重點(diǎn)。如果連這個(gè)問(wèn)題都搞不清楚就不可能抓住。

其次，明晰重點(diǎn)工作的著力點(diǎn)、抓手在哪里，何時(shí)何處切入。

（1）將重點(diǎn)工作進(jìn)行排序，優(yōu)先級(jí)靠前處理，目的性強(qiáng)，不至隨意或拖到最后，或者可以星級(jí)標(biāo)注，引起足夠的重視；

（2）思路要清晰，要從全局的角度看事情，識(shí)別重點(diǎn)、主次；

（3）我們應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性，科學(xué)高效合理地制定每天、每周、每月，以及年度計(jì)劃，目標(biāo)明確，策略精準(zhǔn)，結(jié)果為導(dǎo)向。

三、如何提高抓重點(diǎn)工作的能力

作為部門負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高抓重點(diǎn)工作的能力，從日常事務(wù)中脫離出來(lái)，哪些事是該自己親自做，哪些事是該授權(quán)委托給別人去做。

（1）今天哪件事情最重要？

公司現(xiàn)在提出了“十分鐘工作法則”，每天抓住關(guān)鍵兩小時(shí)，就是要讓我們學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)、提高工作效率。每天到公司的第一件事，就是在腦海中快速過(guò)濾一遍，你今天哪件事情是最重要的，寫在便簽紙上，按照重要的程度去分批完成工作。

（2）哪件事能帶來(lái)最大的回報(bào)？

今天的工作比較多，我們就要分析一下這些事情都能分別帶來(lái)怎樣的回報(bào)，在這些回報(bào)里面比較大的做選擇。

（3）哪件事能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)？

在工作中分類后，有哪些事情是需要堅(jiān)持做的，一天兩天看不到的，是需要長(zhǎng)期付出才能見(jiàn)到收獲的，無(wú)論工作、學(xué)習(xí)還是生活。

（4）這件事情是需要你做還是你想做的？

當(dāng)你決定去購(gòu)物的時(shí)候，這個(gè)你會(huì)很好判斷，但是在工作中，哪些是需要你去完成才能提升自己的，弄清楚自己的需求，才會(huì)不容易迷失方向。

（5）定期清理無(wú)關(guān)緊要的。

如果你自己不知道什么是重要的，什么是不重要的，把你目標(biāo)拿過(guò)來(lái)，哪些是你當(dāng)下重要的，把無(wú)關(guān)緊要的清理掉，清理完了之后，留下的就是最重要的。

毛主席說(shuō)：“彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)作，不能有的動(dòng)，有的不動(dòng)。但是，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂(lè)，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏，要互相配合?！?/p>

作為一名部門負(fù)責(zé)人，要想盡職盡責(zé)，就應(yīng)該學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，駕馭部門的全局工作，要善于抓主要矛盾和重點(diǎn)難點(diǎn)，有的放矢。把所干工作排排隊(duì)，分分類，分清工作輕重緩急和做事的先后順序，不但做起事來(lái)井井有條，而且完成的效果也不同凡響。

陳保麗

2018年1月20日