企業(yè)文化的建設一直為成功企業(yè)所強調(diào)和重視。 往前看有同仁堂的“同修仁德,濟世養(yǎng)生”,晉商徽商各自的商業(yè)文化; 現(xiàn)在有馬云、任正非企業(yè)家對企業(yè)文化的重視—— 馬云認為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA,任正非認為世界上只有文化資源可以生生不息,王健林認為企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化; 文化是最重要的,文化是全體員工約法三章的規(guī)范。企業(yè)文化分解來看主要由3個要素構成: 常識君|有話說 馬云曾經(jīng)公開阿里巴巴17年創(chuàng)業(yè)心法,就說到企業(yè)文化,標題就叫做“使命,在生死攸關的時候發(fā)生作用”。 馬云認為使命感就是想明白“你有什么?你要什么?你能放棄什么?”三個問題。 阿里的使命是讓天下沒有難做的生意,點名了阿里要的是什么,所以一切都是圍繞著這個使命去做的,例如淘寶。 談到愿景的時候則講“愿景需有階段性”,“戰(zhàn)略是不可復制的,所有可以被復制的東西都是不值錢的”。 阿里的愿景就是成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè),成為全球十大網(wǎng)絡之一,只要是商人就一定要用阿里巴巴。 這個戰(zhàn)略就是不可復制的,也是有時間階段的,同時也是這個戰(zhàn)略讓阿里一路成為網(wǎng)絡巨頭之一。 說到價值觀則提到“公司內(nèi)部是制度重要,還是文化重要?一定是文化重要。制度是來強化文化的”。 文化是最重要的,文化是全體員工約法三章的規(guī)范。 阿里的價值觀是客戶第一,擁抱變化,團隊合作,激情,誠信,敬業(yè)。 這樣的價值觀推動了員工愿意去為了使命愿景去工作,彼此合作達到目標。 再看華為,華為的路途并非一帆風順,也幾經(jīng)波折。 最大的一次轉折就是從貿(mào)易代理轉向自主研發(fā),開啟國際化之路和發(fā)布云計算戰(zhàn)略及調(diào)整組織架構。 華為的成功轉型很大程度上得益于華為的企業(yè)文化。 華為的愿景是豐富人們的溝通和生活; 使命是聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值; 價值觀是成就客戶,艱苦奮斗,自我批判,開放進取,至誠守信,團隊合作。 所以華為才會一直專注于技術,開發(fā)出自己的芯片,不斷改進自己的手機產(chǎn)品。 同時也是自我批判的價值觀,讓華為在一直不肯做手機而搖搖欲墜之時能夠及時看清形勢,開始做自己的手機。 企業(yè)文化是無形的資產(chǎn),是競爭力之一,企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)建設中越來越受重視。 企業(yè)文化分解來看就是使命、愿景和價值觀。 使命、愿景、價值觀三者就像是默默影響公司成敗的三駕馬車,三者共同作用指導公司方向,輔助公司工作。 01 使 命 字面上理解就是“與生俱來的天命”。 按照中關村才女梁寧的話來說,上帝安排一個人的命運,或者說給一個人使命,其實是給他一個愛好,一種真實的喜歡,一種叫做“癮”的東西。 套用到企業(yè)也是一樣,好的使命需要明確地回答出一個問題: “我們這家企業(yè)的存在,對這個社會有著怎樣的意義?為什么是我來做這件事情?” 用一個短語概括來說就是:找意義。 看下谷歌和百度的使命,谷歌的是:整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益; 百度的是:讓人們最平等便捷地獲取信息,找到所求。 一個是要整合信息讓人人從中收益,一個是只讓你找到你在找的東西。 只是細微字眼的區(qū)別,傳遞的關鍵詞一個是幫助,一個是控制。 不同的使命,也造就了不同的前景。 02 愿 景 從字面看,愿景經(jīng)常被理解為“愿望理想”,容易寫成很大很空的表達,經(jīng)??吹揭恍┢髽I(yè)把沖出亞洲走向世界作為企業(yè)愿景。 但實際上,愿景是未來要達成的階段性目標。同樣用一個短語來概括,叫做尋目標。 它的描述是相當實際的。 如一個小區(qū)的便民超市,愿景可以表述成“全市第一的便民超市”,甚至大一點說“做全市商品最全的便民超市”,卻不能一上來說“便利全人類”。 因為“便利全人類”這個帽子,不僅太大,而且太空洞,不適合作為一家企業(yè)的愿景。 通常企業(yè)愿景與企業(yè)自身能力有很強的關聯(lián)。 在美國的戰(zhàn)略理論界,明確地將使命和愿景區(qū)分為目標陳述和任務陳述—— 二者是存在邏輯關系,使命是做什么,愿景是怎么做。 03 價值觀 有了使命和愿景,公司就有了存在的意義和要實現(xiàn)的目標。 接下來就要約法三章,很多企業(yè)都喜歡通過定制度來控制行為。 但其實,通過制度來強化價值觀,從而形成規(guī)矩才是更靠譜的事情。 那如何理解價值觀呢? 最通俗的解釋就是支撐我們?nèi)粘P袨榈乃枷霚蕜t。 用一個短語概括就是樹要求。 舉個簡單的例子,有多少人是因為法律說不許犯罪才不犯罪的? 大多數(shù)人不犯罪,本質(zhì)上是從父母的言傳身教和社會傳授的價值觀中,知道并認可很多事情不能做。 其實企業(yè)也一樣。 企業(yè)的價值觀做的好,管控制度的條款就可以少很多。 因為在同一套價值觀的驅(qū)使下,員工會明白很多事情即使沒有明文規(guī)定,但由于與價值觀相違背,就不會去做,而且主動地避開它。 要注意的一點是,價值觀一定要感同身受,不要過于空泛。 例如誠信、奮斗、和諧之類的八股文就不受喜歡,一定要“說人話”才能被人所記住, 譬如奇葩說的價值觀就是“不騙他人,不騙自己”,八個大字,簡單明了。 關于作者:李婷,思創(chuàng)客品牌咨詢創(chuàng)始人兼CEO,“品牌系統(tǒng)五力模型”創(chuàng)造者,江湖人稱“品牌女王克里斯”,在品牌思維運用和品牌系統(tǒng)建設方面有獨到見解。 |
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