【案例】

一年之計(jì)在于春，新的一年，企業(yè)往往會(huì)有新的方向、目標(biāo)、制度、政策、產(chǎn)品和人員等，許多駐外機(jī)構(gòu)的員工也難得回總部一趟，如何抓住這個(gè)好機(jī)會(huì)，讓大家快速接受新的任務(wù)和要求，又或者統(tǒng)一提升員工的素質(zhì)和能力，許多企業(yè)都會(huì)在年初舉行新春系列培訓(xùn)活動(dòng)。那么，請(qǐng)問：

1、今年節(jié)后剛上班，你們公司有做新春培訓(xùn)嗎？

2、如果有，具體你們是怎么做的？需要注意哪些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)？

如果沒有，假設(shè)讓你來組織這個(gè)節(jié)后培訓(xùn)，你會(huì)怎么做？

【解析】

一年之計(jì)在于春、一天之計(jì)在于晨，每一年的開始和每一天的開始總是最重要的。經(jīng)過了高層的小部分變動(dòng)，我們的管理理念與方法也在悄然發(fā)生著變化，這是很多同事不大了解的。新一年的工作重點(diǎn)，不是以前的延續(xù)，而是一個(gè)新的開始，而員工培訓(xùn)則成了新一年不折不扣的工作重點(diǎn)方向。

一、工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)的明確。

由于高層的變化，公司的管理理念與方法也發(fā)生了一些明顯的變化，創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型、激勵(lì)型”企業(yè)成了我們總的發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)。這里包含了兩個(gè)重要方向：

一是“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。

鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工技能、知識(shí)、素質(zhì)的提高是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的主要內(nèi)容。也為企業(yè)發(fā)掘人才、儲(chǔ)備人才打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二是“激勵(lì)型”企業(yè)。

鼓勵(lì)員工提出對(duì)企業(yè)發(fā)展、管理有利的合理化建議，建立新的“獎(jiǎng)懲制度”，降低“特權(quán)”在獎(jiǎng)懲過程中的負(fù)面影響，做到獎(jiǎng)懲有理、有據(jù)。同時(shí)，擴(kuò)大“獎(jiǎng)”的范圍與激勵(lì)性，降低“懲”的負(fù)面激勵(lì)的比例，用“獎(jiǎng)”來推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、對(duì)“新春培訓(xùn)”的目的進(jìn)行明確。

對(duì)于以上公司發(fā)展的總體目標(biāo)，“新春培訓(xùn)”則是實(shí)現(xiàn)它的“先行軍”，也是企業(yè)培訓(xùn)的“先頭部隊(duì)”。對(duì)于總體發(fā)展目標(biāo)的分解及培訓(xùn)體系的架構(gòu)這里就不做詳細(xì)的闡述了，只說說節(jié)后這個(gè)“特定時(shí)期”我們?cè)撊绾斡行?shí)施“新春培訓(xùn)”。

1、時(shí)間的明確。春節(jié)過后，節(jié)后綜合癥等現(xiàn)象十分的明顯。加之企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、方案也是在此時(shí)開始具體實(shí)施，所以如何把握住發(fā)展方向，邁出踏實(shí)的“第一步”，此時(shí)是十分關(guān)鍵的時(shí)期。

2、目的的明確?；谠谶@樣的“特殊時(shí)期”，新春培訓(xùn)有其特殊的目的。概括為“收心”，一是緩沖“節(jié)后綜合癥”對(duì)員工的影響，二是聚攏人心，降低離職風(fēng)險(xiǎn)。

三、“新春培訓(xùn)”的內(nèi)容與形式。

鑒于以上目的，新春時(shí)期的培訓(xùn)內(nèi)容與平時(shí)有著明顯的不同，所以我們也針對(duì)性的從以下兩點(diǎn)談?wù)勑麓号嘤?xùn)的內(nèi)容與形式：

1、緩沖節(jié)后綜合癥，提高工作效率。（著眼于改善過去與現(xiàn)在）

年前公司請(qǐng)北大的老師給科長(zhǎng)級(jí)以上的干部進(jìn)行了一次管理的頭腦風(fēng)暴，主題為“窮人不學(xué)窮根不斷，富人不學(xué)富不長(zhǎng)久”，就學(xué)習(xí)問題與干部們進(jìn)行了深入的分析，效果良好。但經(jīng)過春節(jié)的“洗禮”，這種學(xué)習(xí)的激情是否依然保持著呢？

（1）管理培訓(xùn)，參加人為科長(zhǎng)級(jí)以上干部，內(nèi)容為管理的新思考、如何做好新一年的工作計(jì)劃、如何調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和人員以適應(yīng)公司的發(fā)展目標(biāo)等。

（2）安全培訓(xùn)，參加人為所有生產(chǎn)人員及安全負(fù)責(zé)人。無論何時(shí)，安全生產(chǎn)都是企業(yè)生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，由于節(jié)后綜合癥的原因，節(jié)后的疏忽大意、精力不集中等情況極易引發(fā)安全事故。所以節(jié)后的安全培訓(xùn)也是不容忽視的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，要求生產(chǎn)班組每天晨會(huì)上都要進(jìn)行有效的宣導(dǎo)，避免不必要的事故發(fā)生。

2、培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展新理念、新思路，聚攏人心，降低離職風(fēng)險(xiǎn)。（著眼于企業(yè)未來發(fā)展）

接下來就該談?wù)勧槍?duì)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展等方面的培訓(xùn)了。春節(jié)過后，一直是離職的高發(fā)期，這也是企業(yè)無法避免的問題，結(jié)合上周打卡，我們知道，對(duì)員工個(gè)人的原因我們無法左右，唯有加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，才能根本上降低離職的風(fēng)險(xiǎn)。

在春節(jié)過后這個(gè)特殊時(shí)期，為了聚攏人心，使員工相信企業(yè)，一定的“信心培訓(xùn)”還是十分必要的。說是信心培訓(xùn)，其實(shí)就是規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)。新的獎(jiǎng)懲制度已經(jīng)頒布實(shí)施，但并不完善，仍需增強(qiáng)“獎(jiǎng)”的激勵(lì)作用，因此，我們的“信心培訓(xùn)”就是鼓勵(lì)員工多提如何“獎(jiǎng)”的建議，淡化“罰”的負(fù)激勵(lì)作用，形成長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能有效降低公司員工離職的風(fēng)險(xiǎn)。

四、“新春培訓(xùn)”的注意事項(xiàng)。

1、改善節(jié)后綜合癥，切勿空談。用如何提高管理、如何做好計(jì)劃、如何配合實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)等問題的思考，使節(jié)后綜合癥現(xiàn)象能夠“軟著陸”。

2、仍要不忘安全。春節(jié)后會(huì)陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)行新人員的招聘，而節(jié)后綜合癥也使得老員工的安全意識(shí)有所降低。因此，及時(shí)、有效的進(jìn)行安全培訓(xùn)也是新春培訓(xùn)的必備課程。

3、特殊時(shí)期對(duì)于聚攏人心、穩(wěn)定人員有著十分必要的作用。很多時(shí)候，人員離職都是企業(yè)“失去信心”，當(dāng)然也不乏員工的“個(gè)人因素”，如定位不清、眼高手低，再加上外部信息的過度渲染，使得員工誤以為“跳槽”是個(gè)人發(fā)展的最佳途徑。其實(shí)不然，有時(shí)候是企業(yè)與員工缺乏“雙向了解”，從而限制了員工的個(gè)人發(fā)展。而此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行“信心培訓(xùn)”，加強(qiáng)雙方溝通，不僅利于企業(yè)穩(wěn)定人員，也利于員工找到自身發(fā)展的路徑。