提升企業(yè)執(zhí)行力，建立系統(tǒng)化的保障是長久之計。筆者認為，可以從以下幾個方面著手解決。

強化各管理層的執(zhí)行意識。一個優(yōu)秀的管理者，必須目光遠大、胸懷全局、思路清晰、目標堅定、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范和凝聚作用，以此有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)目標。

確定明確的戰(zhàn)略目標。目標的決策形成與執(zhí)行是一個系統(tǒng)的過程，首先需要建立共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，在戰(zhàn)略目標制定過程中，應(yīng)讓那些與目標有關(guān)的人員參與，使目標更具有執(zhí)行性。

注重選用能執(zhí)行的人。必須培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)那些“博學而不窮，篤行而不倦”的管理人才，把他們放到重要崗位上。毫無疑問，一個出色的管理者同時是一個有力的執(zhí)行者。作為國有企業(yè)，在人事制度方面更應(yīng)注重選人、用人這一重要環(huán)節(jié)。

確?？刹僮餍灾贫鹊穆鋵崱Ｔ诳刹僮餍缘闹贫戎贫ê?，要強化制度的落實，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，建立一個執(zhí)行力激勵機制，并且統(tǒng)一員工與組織的行為。

建立、健全企業(yè)的培訓與發(fā)展系統(tǒng)。企業(yè)要有一套行之有效的培訓系統(tǒng)，迅速將新戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和能力。

創(chuàng)建有力的執(zhí)行力文化。通過創(chuàng)建有力的執(zhí)行力文化，樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和奉獻精神，實現(xiàn)工作中、生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。

企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策有重要的關(guān)系，但是執(zhí)行力是基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也就看不到企業(yè)的希望。提高企業(yè)執(zhí)行力，將是一個長久的課題。

（作者系大慶煉化公司機電儀廠廠長）