隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理人員的管理能力要求越來越高，新時(shí)期的企業(yè)管理者必須能預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而這個(gè)人力資源中最重要的支撐點(diǎn)就是“中層領(lǐng)導(dǎo)”。

美國(guó)著名的商業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普公司的權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)表明：企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，取得良好的業(yè)績(jī)，其關(guān)鍵并不在于公司的高層，而在于公司的中層領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?？梢?，中層領(lǐng)導(dǎo)在公司中起著中流砥柱的作用。

在日常工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中擔(dān)任著非常重要的角色，是團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，是聯(lián)系大部分員工的主要領(lǐng)導(dǎo)，他們的管理和行為方式集中傳達(dá)了公司的理念和宗旨。

在管理層級(jí)上，中層領(lǐng)導(dǎo)處在組織中的夾層位置。對(duì)上，中層領(lǐng)導(dǎo)是被管理者，要能領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令；對(duì)下，中層領(lǐng)導(dǎo)既需要樹立自己的權(quán)威，又要善于授權(quán)，管好下屬；同級(jí)之間，中層領(lǐng)導(dǎo)要多創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)，同時(shí)堅(jiān)守自己的立場(chǎng)。在此，相對(duì)于對(duì)上的負(fù)責(zé)，對(duì)下的負(fù)責(zé)更為重要。打個(gè)比方，如果說高層領(lǐng)導(dǎo)是大腦，底層員工是四肢，那么中層領(lǐng)導(dǎo)就是腰。一個(gè)人要想活動(dòng)自如，就需要“腰”來支撐。同理，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展得好，也需要中層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮自己的作用。

當(dāng)然，就像我們總會(huì)把員工分成三六九等，其實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)也是有級(jí)別之分的：四流的中層領(lǐng)導(dǎo)，自己全干，下屬?zèng)]事干；三流的中層領(lǐng)導(dǎo)，自己干下屬才干，自己不干下屬就不干；二流的中層領(lǐng)導(dǎo)，自己不干，全讓下屬干；一流的中層領(lǐng)導(dǎo)，自己不干，下屬拼命干。

毫無疑問，只有一流的中層領(lǐng)導(dǎo)，才是優(yōu)秀的。這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)富有感染力、領(lǐng)導(dǎo)力與號(hào)召力，他們有讓人心服口服的專業(yè)能力，有優(yōu)良的品德素質(zhì)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，有高度的凝聚力。他們對(duì)員工有著深厚的感情，相信員工，尊重員工，關(guān)心員工，賞識(shí)員工，激勵(lì)員工，服務(wù)員工，維護(hù)員工。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果你做到了這些，員工想不優(yōu)秀都不可能。而你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，也必然會(huì)成為一支百戰(zhàn)百勝、擅打硬仗的王牌。

福利來了

如果你是一位新晉升的中層領(lǐng)導(dǎo)，也不要恐慌，因?yàn)樾【幩鸭砹艘惶兹A為領(lǐng)導(dǎo)力PPT分享給大家，這套資料為你提供了堅(jiān)實(shí)的入門知識(shí)，它能把你領(lǐng)進(jìn)自信的殿堂，讓你在管理中得心應(yīng)手。

這套資料兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性。資料中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都來源于華為中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，并精選了大量經(jīng)典、實(shí)用的案例，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強(qiáng)的解決方法和技巧。

這套資料將幫助你成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)者！

怎么樣，心動(dòng)了嗎？

Get起來吧！

干貨目錄

企業(yè)文化管理經(jīng)典案例和華為領(lǐng)導(dǎo)力.ppt

華為中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課件(經(jīng)典收藏).ppt

華為干部管理七步曲.pptx

華為是如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的.docx

華為的干部管理理念-以?shī)^斗者為本.pdf

華為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件-基層主管領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù).ppt

華為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型.docx

華為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目推廣動(dòng)員與培訓(xùn).ppt

華為領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)系列-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展.ppt

騰訊公司基層管理干部職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃書.pdf

領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè).pptx

領(lǐng)導(dǎo)力模型-簡(jiǎn)介和案例(海爾-GE-騰訊-中集-IBM-東軟).ppt

干貨預(yù)覽

篇幅所限，隨機(jī)展示小部分

以下圖片，放大查看更清晰