從大的方面來說，大家都清楚該從哪幾個方面入手，（“理兒”大家都是基本上清楚的?。┲皇呛芏嗖僮鲗用娴囊E、方法多數(shù)人容易把握不準甚至出現(xiàn)偏差。

老鬼以個人職業(yè)經(jīng)歷中的經(jīng)驗、教訓(xùn)為基礎(chǔ)，談?wù)剛€人看法：

一、要想和領(lǐng)導(dǎo)走的近，神經(jīng)一定不能“過敏”，突破這個心理關(guān)口是最大前提！

想八面玲瓏，讓所有人都說自己好的人，很難和領(lǐng)導(dǎo)走的很近。因為，所有與領(lǐng)導(dǎo)走的近的人，幾乎都會被一部分“群眾”瞧不起、看不上、背后議論甚至做負面的評價！

這是個職場上幾乎必然會發(fā)生的情形。

因此，要想和領(lǐng)導(dǎo)走的近，必須要清楚：不能在乎、不能神經(jīng)過敏的怕別人背后說自己的壞話，說自己巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)等等。

太多人就是因為有這種心理負擔(dān)，或者自己本身就有這種潛意識，認為和領(lǐng)導(dǎo)走的比較近好像是心虛的、不光彩的事情一樣。這就麻煩嘍！

只有不在乎某些人的背后評價與內(nèi)心對自己的看法，并且自己也真正的將“與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系”是職業(yè)人本來應(yīng)該做的事情，你才能有真正的動力。否則，總會鬼使神差的有做賊心態(tài)，或者整天杞人憂天！

別小看這一點！太多人突不破這個心理關(guān)！徹底去除掉那些負面的、不正確的心理，你才能真正放的開！——心理因素，是做好一切事務(wù)的最大前提！請務(wù)必檢視自己的意識、潛意識！

二、注意：接近領(lǐng)導(dǎo)不需要太多精巧的、挖空心思的理由！

很多人心里想著接近領(lǐng)導(dǎo)，想和領(lǐng)導(dǎo)走的很近?？煽偸歉杏X“發(fā)虛”，好像找不到什么借口、理由、契機去和領(lǐng)導(dǎo)進行面對面的互動。

老鬼明確的告訴大家：和領(lǐng)導(dǎo)走近，根本不用有這種想法！

越是級別高的領(lǐng)導(dǎo)，越不需要特別的花費心思——這是一個與多數(shù)人想法完全相悖的地方！

以老鬼身為業(yè)務(wù)員時的一次經(jīng)歷來說——

老鬼還是一個集團公司最基層的業(yè)務(wù)人員的時候，一位老前輩告訴我：你有時間的時候可以到你們分公司老總辦公室里坐坐。

其實老鬼也是心虛的。但當(dāng)時鬼使神差的豁出去了。啥都沒準備，抽了一個老總不忙的時間就跑到老總辦公室里去了。

老總根本記不住有老鬼這號員工。進去之后怯生生的說：趙總好，我是某某地區(qū)的業(yè)務(wù)員老鬼，沒啥事，就是想到您這里，讓您認識我一下......

當(dāng)時老鬼就是用這種有點不著邊際的話開場的。

結(jié)果出乎我的意料。我根本不用想著什么詞兒，我的老總會非常高興的讓我坐下，問東問西的。

領(lǐng)導(dǎo)沒多可怕！除非是超級企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)，時間安排非常緊張。一般企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。無論基本領(lǐng)導(dǎo)還是高層領(lǐng)導(dǎo)、老總，都是可以很容易接近的！越是高級別的領(lǐng)導(dǎo)，越簡單！

只是需要：你得敢！

我們得清楚：越是領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心里越是“孤獨”的。哦，老鬼所說的“孤獨”并不是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心苦悶！而是領(lǐng)導(dǎo)很多時候不能主動的去找下屬溝通，需要的就是下屬主動的過來！這是他們所希望的！

三、你日常和領(lǐng)導(dǎo)“走動”，也不用總是琢磨什么理由、借口、話術(shù)

比如現(xiàn)在快要過節(jié)、過年了，需要給領(lǐng)導(dǎo)送點東西。很多人比較郁悶的是不知道找什么理由、找什么借口來送東西。不知道送出去的時候，自己編輯什么樣的話術(shù)......總是被這些所謂的“張不開口”的東西困住了。

其實沒必要的！聽其言更要觀其行！很多時候，針對自己的領(lǐng)導(dǎo)搞點禮尚往來的動作，并不需要理由！并不需要自己準備什么精巧的、自認為會讓氣氛更活躍的話術(shù)！

你用最簡單的：李總，快過年了，給您準備了點兒自己產(chǎn)的東西——之后直接給就好了！其他的不用多說！

領(lǐng)導(dǎo)即使推辭，你也可以傻乎乎的堅持就好！不用想著說什么感謝的話、讓對方收禮的理由！根本不用！你的行動，比你說的話重要一百倍！

傻傻的、真誠的堅持，或許是一種最優(yōu)秀的技巧了！

四、自己工作過程中，職業(yè)化的工作方式、職業(yè)化的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報的技能方法的掌握，是獲得領(lǐng)導(dǎo)好感的最強大后盾！

能給領(lǐng)導(dǎo)撐場子，能讓領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中效率更高、工作績效更好，是被領(lǐng)導(dǎo)信賴的重要因素（我們不學(xué)那些只知道巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的小人為好?。?。

因此，需要我們?nèi)粘Ｗ⒁馀c領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中一些職業(yè)化的工作方法、溝通技能、匯報工作的技巧。讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的專業(yè)，讓領(lǐng)導(dǎo)有面子！

別以為只要和領(lǐng)導(dǎo)走的近了就可以在工作上省點兒勁兒！否則，你就是想學(xué)習(xí)小人的那套行徑了！

工作方面的能力、業(yè)績，工作過程中能為領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團隊、部門撐場面，爭榮譽，是真正優(yōu)秀職業(yè)人應(yīng)該堅持的理念哦！

五、謹記：別在公開場合，變現(xiàn)得與領(lǐng)導(dǎo)太近、太近！

只要是領(lǐng)導(dǎo)，只要他智商還夠，那就不要在公開的場合變現(xiàn)的過分了。

別當(dāng)著所有人的面兒，表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)最重視自己。別在私下與同事閑聊時，表現(xiàn)出自己和領(lǐng)導(dǎo)多鐵！

身為領(lǐng)導(dǎo)的人，大多都注意團隊的和諧、穩(wěn)定。如果某人在公開場合表現(xiàn)的過分了，會讓他下不來臺。他也怕別人在公開場合說自己“親疏有別”！（私下是私下，但是“面兒”的東西，還是要的?。?/p>

誰表現(xiàn)的過分了，誰就是再給自己挖坑！也是在給自己的領(lǐng)導(dǎo)挖坑！

六、私下幫領(lǐng)導(dǎo)做某些工作的推動者、某些觀點的調(diào)正者，你會被領(lǐng)導(dǎo)所接納

管理者與被管理者，往往是一對兒矛盾。下屬私下議論領(lǐng)導(dǎo)的是是非非也非常正常。我們作為職業(yè)人，一方面在必要的時候不參與此類閑聊是正確的選擇；另一方面，在必要的時候，較為客觀的對某些問題、事務(wù)做相對客觀的評價，也是可以的！

自己能夠在私下、日常，做些客觀評價的工作，領(lǐng)導(dǎo)是可以知道的?。I(lǐng)導(dǎo)怎么知道的？那是自己要做的嘛?。?/p>

還有，領(lǐng)導(dǎo)布置的某些任務(wù)、工作、指標等等，往往會有下屬、同事表示不認同、不滿，這都是非常常見現(xiàn)象。而我們身為與大家職位相同的同事，利用“大家平級”這個身份，可以做到合適時機的推動大家向積極正面方向思考，并且將某些工作向積極的方向引導(dǎo)。

職場上，哪里有那么多絕對的誰對誰錯？領(lǐng)導(dǎo)也不可能做到任何的決策、決定、任務(wù)都是合理的！就看我們怎么想、怎么看了。

七、在出現(xiàn)上下級矛盾時，我們可以做點“調(diào)和劑、潤滑劑”的工作

管理過程中，有一個管理思路：要在自己的團隊中建立鐵桿支持者。

目的就是作為管理者，當(dāng)自己與下屬之間出現(xiàn)矛盾、誤解時，有鐵桿支持者能夠在私下進行調(diào)和。

很多問題，往往當(dāng)事人之間不好溝通，而借助第三方反而變的容易很多。

因此，我們可以在必要時扮演調(diào)和者、潤滑劑。便于盡快化解領(lǐng)導(dǎo)與某下屬之間的嫌隙、矛盾、誤解。

這些工作，是職場人游刃有余的一個重要表現(xiàn)！

八、客觀冷靜的看待、接納一些職場規(guī)則、法則、潛規(guī)則、人情往來，是最大的前提！

太多人，看的懂、看的明白，可內(nèi)心里對于很多職場現(xiàn)象看不慣、甚至抵觸。

在此情況下，真是神仙都沒辦法幫忙了。

我們身為草根出身的職業(yè)人，如果不能對于自己目前的實力、能力、資源、人脈、地位等等有客觀的認知，不能接納在自己處于“人微言輕”階段所應(yīng)該堅持的某些思想、行為，受傷害的，只能是自己哦！

人微言輕時，先別做呼喚正義的大俠！別整天和別人掰斥什么合理、公平之類的話題！

自己先生存下來，先獲得了足夠的空間、時間來長本事、強實力，才有機會做我們想做的事情！

九、看不慣領(lǐng)導(dǎo)的這里、那里.......是最要命的！

這一點，是很多人內(nèi)心里最大的障礙之一。

這一點.....咋說呢？別指望自己能夠遇到能力、素質(zhì)等等符合自己預(yù)期的領(lǐng)導(dǎo)！

中國絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部甚至老板，水平到底如何？咱心里沒數(shù)嗎？跟這個群體樹立太高的標準？有意義嗎？

自己思考就好。

以上供參考吧。權(quán)當(dāng)拋磚引玉了。