?前陣子，身在某市直單位的師妹小A來找我倒苦水，聽完她的故事，我哭笑不得。

她所在的科室業(yè)務繁忙，所有人整日都忙得團團轉。她剛進單位不久，工作熱情高漲，每天忙完自己手頭的工作，還多花很多時間研究科室里的其他業(yè)務，很快就發(fā)現(xiàn)了里頭有很多待改進的地方。

好幾次，科長主持召開科里的例會，問大家對工作有沒有什么想法，本著推動工作更好更快發(fā)展的初衷，她就試探性地把自己的想法說了。

比如，針對某縣的一項工作方案，她向大伙建議，這份方案是多年前制訂的，很有可能已經(jīng)過時了，建議到該縣開展一次深度實地調研，再重新制定一份更符合實際的方案。

讓她意想不到的是，當她一腔熱血地提出來后，科長和其他人的反應非但不熱烈，還顯得格外冷淡。其他人一言不發(fā)，唯獨科長言簡意賅地說了句：“是個好建議，那這工作就交給你，下周你就去調研！”

就這樣，她數(shù)次在會上提出工作建議后，意外領到了由自己派發(fā)出去的驚喜大禮包。到頭來，自己的工作量猛增不說，還得忍受其他同事的冷嘲熱諷。

她問我：“葉姐，我好心提出工作建議的做法是不是錯了？我是不是吃多了撐的？”

我說：“不，你的出發(fā)點很好，只是處事的藝術性還有待提高”。

Anthony DELANOIX, Unsplash

01

工作建議是該提

抬頭觀察很重要

作為年輕公務員，對工作有激情、有見解，善于思索并致力于把工作往更好的方向推，這當然是值得鼓勵的好事。

但考慮到機關微妙的人際關系，提出的時機和場合不對，效果就差了十萬八千里。

人成長的一個重要標志，就是承認自己的平庸，而不是認定自己很牛逼。你必須深刻地認識到，與你同在一個部門的前輩和領導，他們介入工作年限更長、經(jīng)驗更豐富，你并非什么天才，你能想到的建議，他們大多也是想得到的。

既然如此，他們?yōu)槭裁床惶岢鰜?？原因可能是：要么大家都懶散慣了，不愿意去沒事找事；更大的可能性是，本來就已被繁重的工作量壓得喘不過氣來，實在是沒有多余的精力去顧及其它。

就好像一個窮人家的姑娘，能吃飽飯好好活下去已是不易，哪里還有多余的銀兩，將自己打扮得花枝招展？

如果你足夠細心地觀察到這一現(xiàn)象，你就很容易得出結論：當下并不是一個提工作建議的好時機。與其貿(mào)然開口，不如保持沉默，或者耐心等待。

Darius Soodmand, Unsplash

02

時機場合若選錯

你連呼吸都是錯

站在科長的角度考慮，如果你是他，在自己主持召開的例會上，這位年輕人當著科室里所有人的面，冷不丁提出一大堆工作建議，并且還條條在理，你該如何現(xiàn)場表態(tài)？

心眼小一點的領導甚至會非常不爽：好家伙，故意當著眾人將我一軍，讓我下不來臺是吧？

當場駁回吧，等于否認自己的工作水平、公然打壓主動又活躍的年輕聲音，自然是一萬個不合適。

悉心接受吧，說起來倒是容易，誰來干呢？

那邊那個大肚子馬上要生了，不指望；這位老同志更找我發(fā)完牢騷，惹不起！總之，丟給任何一個人，他馬上會跳起來說，干不了干不了，我已經(jīng)很忙了。

與此同時，其他同事心里肯定也在犯嘀咕了：就你能！顯示自己能耐、襯托其他人混日子是吧！反正我沒你積極主動，槍打出頭鳥，你行你來上！

因此，綜合多方感受，最省事的辦法——誰提出的東西誰來撿走，反正你對工作如初戀，期待你碩果累累。

要想破解這種格局，唯有改變提建議的時機和場合——不要在例會上當著大家提，而是找個時間，單獨到領導的辦公室，一對一地提。

這樣做，一來不會將你的領導置于眾目睽睽的尷尬情形，因而他可以更自然更舒適地表態(tài)；二來讓他有更多的緩沖時間來深思熟慮、合理布局；第三，也是最重要的一點：

一旦你的工作建議被采納，你的領導可以指派給更合適的人做，而不用擔心別人記恨于你，從而拒絕接活，又推回你身上。

綜上，有建議私底下提，對你，對他，對大家，都是更明智的選擇。

Riccardo Mion, Unsplash

03

年輕人就是要多干活

天經(jīng)地義，理所當然

其實，不管你提不提工作建議、在什么場合提，都逃不開宿命——你作為新兵，就是要比那些老兵承受多得多的工作。

這一點無需牢騷，在機關里，年輕人本來也是要多干活的。誰讓你學歷最高理論最扎實、工作動力最足、最聽話最好用、腦力體力最充沛呢？

在這里引用一位我很敬愛的領導的話：年輕人，有時候吃點虧、多干點，沒有錯。

每一次接手全新工作，都會逼著我們迅速適應新環(huán)境、掌握新技能；每一次全身心介入一項業(yè)務，都可以積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。

那些你在干活時感到的吃力和痛苦，都是因為你在向上攀爬，也都是成長學習的必經(jīng)之路。

相反，如果你一直閑著、閑著、閑著，再過幾年，你會發(fā)現(xiàn)自己的同齡人已經(jīng)可以獨當一面，你卻依然像個茫然無措的新手，什么也不懂。這打臉的滋味，可比年輕時當眾被領導派活難受多了。

所有你比別人多付出的勞動，都會以另外的形式來回報你。從這個角度來說，如果感覺自己的工作還并不那么充實，并且渴望學習新知識，那么多跟領導溝通提建議、主動請纓給自己找點活兒干，倒不失為一件壞事。