今天和大家來聊一下，實體店為什么一定要來轉(zhuǎn)型社群，我在深圳住了很久，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，大部分的商圈的實體店，尤其是餐飲類，美發(fā)類，經(jīng)營著，就轉(zhuǎn)讓的比例相當?shù)母?。這個月在熱火朝天的裝修，從這里面我們可以看到老板的信心是滿滿的，兩個月之后呢就轉(zhuǎn)讓了，從這里面我們可以總結(jié)當下的，實體店至少面臨以下，幾個問題，電商微商等線上競爭的沖擊。

顧客忠誠度，及復購率的降低了，再進店顧客，引用線上，同類產(chǎn)品來跟你去砍價的時候，估計，大部分的實體店老板都很郁悶。那么很多風險和成本極高，最重要的原因還是呢，大多數(shù)的實體店老板還在用很多年前，甚至是十年前的實體店的經(jīng)驗，過分的去樂觀，卻不知道商業(yè)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的一個改變，所以我們認為呢，實體店的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應該首先是思維的一個轉(zhuǎn)型，我們要從賣貨思維，到用戶思維，到圈子思維，到粉絲思維的一個轉(zhuǎn)型，所以這里我們總結(jié)一個核心商業(yè)就是以人為本，其他的都是道具，我們應該認識到了線下實體，而是天然的流量時，我們應該用高效的手段將線下的流量呢，儲存起來，通俗來講，之前是通過自然，人流促銷，地段來吸引我們的顧客，只有兩種狀況，第一種是人來了，沒有消費，然后走了，第二種，那就是人來了消費了還是走了跟我們再也沒。去連接，對吧。就應該從思維上來改變一下。  

那么當下的門店，他想要在未來把握更多的新零售的紅利，變化關鍵點之一，就是你要做好自身的顧客社群建立，強化顧客聯(lián)系，我們有句話叫什么產(chǎn)品可以被模仿店鋪呢？可以被模仿，但是我們與顧客的關系，而無法被模仿，這就是你的護城河，也可能是你未來被招安的談判籌碼。我們第一個目的，增加精準顧客的進店數(shù)量，第二個目的增加進店顧客的成交率，滿意度和復購率，第三個目的激發(fā)老顧客口碑裂變傳播轉(zhuǎn)介紹，帶動門店的流量循環(huán)，建立高效的柔性。

把營銷，招商體系，跑那么在上面三個策略物理的指導下面我們的事情，應該怎么去玩呢？怎么去打造呢？這里面我給大家梳理一下流程，第一步，流量積累，到店顧客微信，盡量想辦法都加上，第二部吸引進群，用價值吸引同頻，切第三部店內(nèi)激活顧客注意力，各種福利，抽獎獎品，第四部在吸引到店，第五部呢，初步成交，第六部裂變，傳播，傳播福利，而不是推產(chǎn)品，第七步篩選鐵桿粉絲成為我們的會員。第八部會員傳播，號就是持續(xù)的循環(huán)倍增社群聯(lián)盟，打造當?shù)氐南M生態(tài)系統(tǒng)，那么具體，這八步怎么去做呢？今天就不展開來跟大家詳細的講，那么有興趣的實體店老板，可以瀏覽主頁加到我的微信，來進一步的咨詢和了解。