一、流量和流量入口: 1、流量:本質(zhì)是注意力,只要能吸引人注意的需求場景,就能成為流量入口。品牌是最大的流量池。只要是實體店,都是巨大的流量入口。 2、流量入口: 線下:店面、從渠道、產(chǎn)品、品牌、地推象,免費送試用裝,或者線下抽獎,線下檢測活動,體驗活動等等。 線上:搜索引擎、論壇、同行、傳統(tǒng)網(wǎng)站流量、自我品牌搜索、網(wǎng)紅、大V、自媒體(問答、文章、圖片、視頻)、短視頻、電商平臺、社群、社區(qū)、社交平臺、熱點(典型案例杜蕾斯)、明星代言、冠名、關注者、微信(微信群、好友、公眾號、小程序)、QQ、微博、專欄、分類信息網(wǎng)、貼吧、付費引流、人脈。 二、實體店流量爆破的思考出發(fā)點: 1、自建社群: 幾個步驟去實現(xiàn)社群的建立:1、轉(zhuǎn)換身份,從老板的身份轉(zhuǎn)換到第三方圈子的組織者。2、起對名字,這就需要分析你的客戶群體到底是哪類,名字切忌使用商業(yè)性質(zhì)嚴重的或者帶自己品牌的,盡量以城市,生活屬性,興趣屬性為主。3、種子成員招募,把老會員安排身份,進社群擔任職務,給予好處和精神價值。 2、商家聯(lián)盟: 3、會員裂變: 附件、實體店裂變思考框架 4、提升流量價值: 1)提升專業(yè)度。 2)設計營銷循環(huán)系統(tǒng)。 3)跨界整合。滿足同一個人的多種需求。 4)幫助客戶成功,幫助客戶富有起來。 5)促進客戶轉(zhuǎn)介紹。 6)設計微信群客戶服務系統(tǒng)。 三、私域流量打造: 1、對于實體店一般商家而言,打造好個人微信號矩陣就足夠了,最多再加上公眾號用于發(fā)布長文案。實體門店搭建了自己的私域流量池,并且持續(xù)不斷地給流量池里輸送我們的價值和福利等來進行培育,養(yǎng)熟,建立信任。 2、私域流量池不能解決流量從哪里來的問題,但是可以解決進來的流量怎么留住的問題。搭建私域流量池可以復用現(xiàn)有用戶存量,提升LTV(用戶終身價值) 3、前提是信任,適合的產(chǎn)品:高毛利、長決策周期、適合分享、高單客價 4、能不能免費接觸到,是私域流量的一個重要特征。 私域流量運營過程歸結為三個階段,打造、運營、數(shù)字化。 第一是打造,針對用戶的觸達對其做精細化的畫像;另外打通不同的業(yè)態(tài)、服務,形成不動產(chǎn),通過服務、裂變、拉新做更多服務,通過不同商品做更多轉(zhuǎn)化,把用戶價值化。 第二是運營,運營更為精益、精細化,還是有很大發(fā)揮空間。 最后通過數(shù)據(jù)分析把用戶場景打通,就像價值服務上我們認為光有數(shù)據(jù)價值不夠,要把用戶通過不同場景連接起來;下一次我們線下進行用戶觸達,就能夠提供精準很好的服務。 四、流量池思維和流量池: 1、流量池思維的一個核心、二個區(qū)別、三個重點: 一個核心:“急功近利”獲取流量。快速建立品牌,獲得流量,在獲得流量的同時,快速轉(zhuǎn)化成銷量,帶來實際效果,實現(xiàn)品效合一。 二個區(qū)別:流量思維和流量池思維。流量思維是獲取流量然后變現(xiàn)流量,流量池思維則是要獲取流量并通過存儲、運營和發(fā)掘的手段再獲取更多的流量。 三個重點:獲取流量、流量轉(zhuǎn)化、流量運營和再發(fā)掘。 2、實體店四位一體流量池:微信號 公眾號 社群 小程序 附件:實體店上線微信運營:公眾號 朋友圈 微信群 小程序運營要點 五、如何通過品牌來獲取流量: 1. 在線下,更多是借助門店及營銷事件完成。周年慶,大促銷,明星簽售,路演活動等都是常見吸引流量的手段。 2. 在線上,更多是通過廣告、官網(wǎng)、微信、網(wǎng)站導航、搜索引擎、各類應用市場等平臺來吸引流量。如果想達成流量的留存與轉(zhuǎn)化,具體可通過AARRR模型來進行設計。 3. 一些小技巧可以幫助企業(yè)快速吸引流量,將流量留存與變現(xiàn) — 進行流量裂變、和大IP合作、進行內(nèi)容營銷。 作者:實體店新營銷 文章出自《知乎專欄》:實體店經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)化 轉(zhuǎn)載須注明作者和出處,本文章內(nèi)容會不斷更新深入,歡迎私信共同補充完善。 其它文章目錄: 實體店新營銷:實體店經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)化整體參考框架(以單店單品復雜型購買瓶頸期為例補充中)基礎1 實體店新營銷:關于破局、借勢、杠桿要點(基礎2) 實體店新營銷:實體店盈虧平衡點分析要點 (基礎3) 實體店新營銷:實體店利潤來源要點(基礎4) 實體店新營銷:實體店產(chǎn)品和產(chǎn)品結構調(diào)整優(yōu)化要點(基礎5) 實體店新營銷:實體店用戶篩選到用戶維護的五個節(jié)點(基礎6) 實體店新營銷:實體店顧客購買行為決策要點(基礎7) 實體店新營銷:實體店顧客接觸點設計步驟(基礎8) 實體店新營銷:實體店驅(qū)動力和增長機會要點(基礎9) 實體店新營銷:實體店經(jīng)營瓶頸突破點參考(基礎10) 實體店新營銷:實體店商業(yè)模式和盈利模式設計要點(基礎11) 實體店新營銷:實體店打造爆品要點(基礎12) 實體店新營銷:實體店種子用戶要點(基礎13) 實體店新營銷:實體店引流設計要點(基礎14) 實體店新營銷:實體店流量、流量池有關要點(基礎15) 實體店新營銷:實體店產(chǎn)品成交有關要點(基礎16) 實體店新營銷:實體店增加顧客感知價值、弱化價格敏感性的八個參考維度(基礎17) 實體店新營銷:實體店建立信任和信任背書要點(基礎18) 實體店新營銷:實體店產(chǎn)品復購要點(基礎19) 實體店新營銷:實體店相關裂變設計要點(基礎20) 實體店新營銷:實體店經(jīng)營有關要素和不同發(fā)展階段的參考模型(工具模型1) 實體店新營銷:實體店經(jīng)營優(yōu)化需要了解的部分思維(工具模型2) 實體店新營銷:實體店營銷關聯(lián)的幾個分析工具(工具、模型3) 實體店新營銷:可能運用到實體店營銷的幾種顧客誤判心理(工具、模型4) 實體店新營銷:商業(yè)模式畫布的九大元素(工具、模型5) 實體店新營銷:成本、利潤四象限參考框架(工具、模型6) 實體店新營銷:實體店小型市場策劃閉環(huán)設計基礎模型(工具、模型7) 實體店新營銷:引流、成交、鎖客、復夠、裂變基礎模型(工具、模型8) 實體店新營銷:實體店控制經(jīng)營變量基礎模型(工具、模型9) 實體店新營銷:改變用戶購買行為設計的基礎模型(工具、模型10) 實體店新營銷:先調(diào)整產(chǎn)品定位然后再組合成新的產(chǎn)品結構進行銷售 (練習1) 實體店新營銷:通過計算獲客成本和成交率引流 (練習2) 實體店新營銷:引流、成交、鎖客三步聯(lián)動設計無法拒絕的成交主張留存客戶(練習3) 實體店新營銷:不賣產(chǎn)品賣服務增加魚缸和相關產(chǎn)品的利潤(練習4) 實體店新營銷:散白酒銷售的引流拓客裂變解析(練習5) 實體店新營銷:了解實體店經(jīng)營現(xiàn)狀要明確的幾個問題(拓展1) 實體店新營銷:以觀賞魚專賣店為例分析如何挖掘營銷機會(拓展2) 實體店新營銷:分析營銷漏斗模型提升實體店進店顧客的購買轉(zhuǎn)化率(拓展3) 實體店新營銷:全了:麥肯錫、波士頓等26個頂尖戰(zhàn)略咨詢公司常用分析模型!___轉(zhuǎn)載文章(拓展4) 實體店新營銷:2019十大營銷學研究盤點 | 科特勒咨詢(拓展5) 。。。。。。。等等 |
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