分享人/中國青年烹飪藝術家 常海闊

餐廳需要有一本會盈利的菜單，而要想設計這樣一本菜單，就需要靠專業(yè)設計師、使用專業(yè)的方法，一步步來實現(xiàn)。今天我來分享6個小招，助您迅速提升餐廳利潤。

現(xiàn)在餐飲的趨勢之一是單品店，而對于傳統(tǒng)中餐產(chǎn)品來說就是聚焦。根據(jù)消費者購買點擊率，精準篩選主打產(chǎn)品，使核心菜品聚焦，這個主打產(chǎn)品就是餐廳的招牌菜，是“王牌”，是餐廳“安身立命”的法寶。關于打造核心菜的必要性，大家可以看通過數(shù)據(jù)看一下。從2014年開始，我們餐廳著力打造招牌菜，其銷售占比持續(xù)增長，短短三年就從38%上升到58%。這也就不難解釋為什么單品店餐廳越來越盛行了。

如何打造核心產(chǎn)品呢？可以從三個方面入手。

1.制作套餐并突出設計，如我們主推的老北京煨牛肉，首先在菜單設計上要醒目，引起顧客的關注。其次，推出老北京煨牛肉套餐，加10元得到價值24元的炒合菜，起到引流的作用。

2.服務人員做好推薦，給服務員做統(tǒng)一的培訓，如何推薦此菜，還要建立完善的獎勵機制。

3.公司統(tǒng)計進行PK，我們所有門店都會對此菜的銷量進行分析，實行PK制，有競爭才有動力。

菜單設計時，價格的設置也尤其重要。利用好“價格梯度”是不錯的方法，舉兩個例子：

一是菜品換季時的定價問題。

原有的顧客敏感度高的菜品，價格、品質(zhì)等全都不變，新添的菜品定價在18—68元，其中高端菜品價位在200元左右。這種價格梯度的設計，實際是讓低端產(chǎn)品的固有消費者不會因為有價格高的菜品而望而卻步，會繼續(xù)購買老的菜品。但同時也會因為新菜品的上市而產(chǎn)生好奇購買。而新的消費群體在點新菜品的同時也會嘗試老菜品，畢竟價格便宜，于是高端和低端菜品便能相互滲透，不會出現(xiàn)價格打架的情況。同時高價菜品也為未來進入特色菜留下了利潤騰挪空間。

二是同類產(chǎn)品的定價問題。

在一張菜單上，同樣的食材、同樣的價格，如果只是不同的做法或口味，對于消費者來說，如果沒有特別的偏好，點菜時肯定要糾結(jié)一陣子。對他們來說，更希望有一個寬泛的選擇范圍。對餐廳來說，價格差異較小，或者沒有差異，在選擇時就會產(chǎn)生迷惑，從而影響點單效率，影響翻臺，最終影響銷售。而設置價格梯度使困惑減少，從而快速引導效益最大化。

對于以圖片為主的菜單來說，菜單上的價格往往非常不起眼。我們往往將菜品的排序打散，而不以菜品價格“高——低”，或者“低——高”的順序去排列。因為太有秩序的排列，往往會提醒最前或最后的菜品價格太高，這就會讓部分食客總挑便宜的點。

我們將菜品按照原料類型劃分，根據(jù)我們店內(nèi)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計結(jié)果，很清晰明了地展示了各類菜品銷售排行榜，我們將其按照原材料品類調(diào)取銷售占比。這樣就可以根據(jù)品類銷售占比進行菜品調(diào)整。例如：通過數(shù)據(jù)調(diào)取顯示，我們可能發(fā)現(xiàn)菜單內(nèi)羊肉類菜品數(shù)量少，且銷售占比也少。那么我們就要優(yōu)化羊肉類菜品，進行菜品添加或者菜品優(yōu)化升級。

菜單食材的合理分布很重要。對于傳統(tǒng)餐飲，要拓展廚房用材的寬度和廣度，增強顧客消費體驗。葷菜里面雞鴨禽類、豬羊畜類及海鮮類的配置應該呈多元化的格局，素菜中的豆腐類、筍類、菌菇類、葉菜類菜品，也應豐富多彩。而單品餐廳更多應該考慮選擇何種食材能夠更好的輔助核心菜品。

在設計整本菜單時，要注意以席為單位，豐富菜單味型，提升顧客味覺體驗。我們將菜品的味型做了分類，基礎味型（酸甜苦辣咸）有5種，常見的復合味型有30多種。以我們店的味型搭配來說，咸鮮占34%、麻辣占19%、紅燒占10%、香辣占7%。看了以上結(jié)果，您肯定有疑問“咸鮮味型銷售占比最高，那咸鮮味型的菜品是不是要多設置一點？”其實不然。咸鮮味型銷量高是因為它是基礎的配搭味型，比如點菜時，到最后都會來個清湯或者來個青菜，是幾乎每桌都會消費的味型。

所以，在考慮味型搭配時，要全面考慮消費者喜好，味型間互補等等。

毛利率對于餐飲老板來說是又愛又恨，愛的是它是利潤的來源，恨的是它設計的復雜。很多餐廳明明是根據(jù)市場設定的毛利，而且也不低，就是沒看到利潤在哪里。其實完全根據(jù)成本設置毛利的方法是錯誤的，毛利率的設置要考慮人均價格、進貨渠道、食材味型是否獨有以及金牛瘦狗論等等方面。

提升毛利的方法也有很多種：

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采編、視覺丨曉燕