小呂畢業(yè)以后換了許多份工作，做過電子廠的操作員，做過五金廠的倉管員，還做過服裝廠的包裝員。

小呂說，在基層徘徊久了，也不想努力了。但是，當我問起他最想做什么工作，他卻答不上來：沒興趣，也沒目標，只是感覺自己做什么都沒有前途。

不可否認，我們初入社會的時候都會經(jīng)歷一段迷茫的時間，但是，在有了一定的工作經(jīng)驗之后，我們要做的首要事情，就是結(jié)合自己的能力與志向做一個清晰的規(guī)劃。

通往成功的路就好比登山，只要規(guī)劃好路線，堅持前行，就一定會越爬越高。

大多數(shù)人登山的過程，不過是兩種可能：坡度緩一點的那條道，會走得相對久一點；道路短一點的那條道，會爬得相對累一點。

只有一種人會原地踏步，就是沒有目標的人，他們在不斷變換起點的過程中同時耗費時間和精力，最容易對生活投降。

當然，不知道自己要什么的人，生活也不知道要給他們什么回報。

定下目標，才能專注發(fā)力。即使是更換行業(yè)，也應(yīng)是在前一份工作積累的經(jīng)驗上做出的更明智的判斷，而不是盲目“抓瞎”。

尋求成長方向是對人生的一次又一次系統(tǒng)升級，而不是一次又一次的關(guān)機重啟。

目標錯位的努力，都是徒勞。

有一次與客人開會，我需要打印一份彩色文檔。

不巧，辦公室的彩色打印機墨盒出了故障。

我在網(wǎng)上輸入了打印機的型號和問題，看能不能找到解決的辦法。

我按照網(wǎng)絡(luò)上的指示把清洗磁頭、清潔底板等程序全部進行了一次，這下能打印了，但出來的顏色效果不理想。

于是，我繼續(xù)搜尋，嘗試還有什么其它方法能改善。

等我拿著顏色勉強接近的圖稿回到會議室，客人已經(jīng)等不及了，直接用平板電腦傳閱完成了會議。

我突然想起曾經(jīng)在工廠里碰到的一件事。當時一批貨物因為品質(zhì)問題要緊急返工，人手不夠，有人建議老板調(diào)動業(yè)務(wù)人員全部上流水線去幫忙，被老板拒絕了。

老板說，他寧愿出點錢請熟練的臨時工。業(yè)務(wù)人員的時間能創(chuàng)造出更多的價值，讓他們?nèi)プ霾僮鲉T看似是救公司的急，其實是給公司造成了損失。

必要的時候，請專業(yè)的人，辦專業(yè)的事，才是好的捷徑。

其實反思自己，我也大可不必把時間浪費在修打印機上面，到樓下打字復(fù)印店來回不過五分鐘，我卻整整浪費了三小時。

低效勤奮的最大誤區(qū)就是，明明可以創(chuàng)造8分的價值，卻要把精力耗費在一件3分的事情上。

我還記得我去年的第一次演講，很糟糕的一次經(jīng)歷。

起初接到高校演講的通知，我很想好好表現(xiàn)，希望能讓這些年輕人有點收獲。

我提前半個月開始準備演講稿，把盡可能多的內(nèi)容加進去，還嘗試著把它們背下來。

演講前一天，我收到流程調(diào)整通知，演講的時間需要縮短，演講稿要進行調(diào)整。

這一次調(diào)整完全毀掉了我前半個月的努力。上臺那天，我拿著修改后的演講稿，講得磕磕巴巴，大腦好長時間都一片空白。

后來去另外一所學校演講，我謹記前一次的教訓(xùn)，沒有刻意去背稿子，將更多的心思用在演講稿的結(jié)構(gòu)上，把稿件的邏輯順序理得特別清楚，每個觀點對應(yīng)的故事卻只記一個梗概。

這一次的演講，意外的順利，基本上能做到脫稿。思維很自然地跟著框架走，不用刻意去看稿件，自己能用最輕松的話把內(nèi)容講出來。

前一次的失敗，就錯在把功夫用在了“記憶”上，只會死記硬背，結(jié)果一遇到變動就前功盡棄。

事實證明，蠻干，不如巧干。

每天做很多事情，不代每天做成了很多事情，勤奮的結(jié)果如何，是比勤奮的過程更值得關(guān)注的事情。

真正的勤奮是：明確目標，并能找準到達目標最恰當?shù)姆椒?，然后持續(xù)發(fā)力。