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3位老板花費數(shù)千萬,找到了做餐飲的核心秘籍!

 燉品之家 2019-01-11

數(shù)據(jù)統(tǒng)計,餐飲行業(yè)“三高一低”的痛點普遍存在,而餐飲平均凈利率被壓縮10%左右。除了做餐飲難,餐飲人還面臨著各種各樣的誘惑。


如何選擇最明智?本篇文章中,三位餐飲人講述了他們的故事,他們用動輒數(shù)千萬元的代價,收獲了什么?



01


想玩轉(zhuǎn)資本市場,

結(jié)果差點革了自己的命


老板介紹:賴育鋒

阿皇仔燒鵝老板,惠州燒鵝品類龍頭


1998年,我離開了打工十多年的地方,揣著多年積蓄想找點事做。


在惠州的一個鎮(zhèn),我發(fā)現(xiàn)有一家燒鵝店門前總是排長隊。于是,我就想去學(xué)藝,然后自己開一家燒鵝店。


結(jié)果,幾次三番上門,學(xué)藝價格從8000開到2萬,師傅死活沒答應(yīng)。


沒過多久,我在電視上看到一個廣告,“阿皇仔,一個星期讓你成為燒鵝專家。馬上學(xué)燒鵝,馬上開店!”


△位于惠州市中心的阿皇仔門店


這不就是我的夢想嗎?于是,我立刻買火車票,坐27小時硬座一路向北,殺到了北京。交了4.8萬學(xué)費,開始了為期一周的燒鵝技術(shù)學(xué)習。


從北京回來以后,我就開始自己燒鵝。一周顯然學(xué)不到什么技術(shù),每次燒的鵝跟黑炭一樣,但是我不服輸,不斷嘗試,在實驗了三車燒鵝后,我終于燒出了夢寐以求好吃的燒鵝。


經(jīng)過“選址”調(diào)研,我在惠州開發(fā)區(qū)附近選了一家門店,結(jié)果因為新區(qū)沒有人流,撐了不到半年就關(guān)門了。


這時,我給總部打電話請求支援,才發(fā)現(xiàn)總部電話打不通,當初收學(xué)費的培訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)聯(lián)系不上了。


幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),我在2001年來到惠州市中心,在當?shù)氐谝患椅逍羌壘频昱赃呴_了一家門店。


或許是命運之神眷顧,這家店生意很好,天天排長隊,甚至還吸引了很多港臺明星前來用餐。


△阿皇仔門店燒鵝


我趁勢又開了幾家店。新店開業(yè)時,為了讓客人開心,我每天都陪著喝醉;十幾年間,我每天站著切鵝……流出的汗水,換來了日漸豐盈的積蓄。


賺了錢以后,我什么都想嘗試一下,也以為自己什么都可以干。


2013年,我參加了北京一個教資本運作的培訓(xùn)班。聽了那些資本玩家用錢快速生錢的案例后,我就頭腦發(fā)熱,開了一家金融公司。


結(jié)果不到一年,我的積蓄以及從親戚朋友那里籌的錢,很快化為烏有!


2015年春節(jié),我身無分文,那時才真正理解“一分錢逼死英雄漢”這句話。關(guān)鍵時刻,朋友借了我20萬,才勉強撐過那個寒冬。


現(xiàn)在想來,當時自己是飄了。


痛定思痛,我意識到:我的強項只有餐飲,餐飲中最擅長的是做燒鵝!


 △賴育峰在第二屆廣州圍爐品茗年會上分享心得


如今,任何人給我打電話,讓我做這做那,我都一一拒絕。


由于我的燒鵝是現(xiàn)烤的,口味獨特,在惠州積累了良好的口碑。我現(xiàn)在最大的夢想是早點把阿皇仔開遍大江南北。


為了早日實現(xiàn)目標,我這幾年四處學(xué)習,希望通過創(chuàng)新的模式和先進的管理,讓更多人吃到好吃的燒鵝。


02


聽外人吹了無數(shù)牛,

原來老婆的話才是對的


老板介紹:陳藝龍

吸客創(chuàng)始人,目前30余家


我以前在廈門做服裝生意,由于廈門的夏季特別長,服裝庫存積壓嚴重,賺來的錢很多都壓在貨上面。


于是我就想,自己創(chuàng)業(yè),一定要選一個適合夏季的產(chǎn)品,而且不能有庫存積壓。


于是,茶飲進入我的視線。2009年,我做了外帶茶飲品牌“吸客”。


開業(yè)后,我們的第一家門店火爆,半年后輕松回本。我在一年內(nèi)連開了7家店,結(jié)果每家店都賺錢。


△吸客第一家店


就這樣滋潤了兩年,有人問我:只做茶飲外帶,將來過時了怎么辦?問的多了,我也慢慢開始探尋新的方式。


在朋友的建議下,我在2011年開了一家150平方的大店,做復(fù)合式餐飲:咖啡、刨冰、簡餐、輕食、茶飲,便利店里賣的東西,我都賣。


△吸客復(fù)合式大店


但是我忽略了,大店跟小店的經(jīng)營完全是兩套邏輯。產(chǎn)品種類多,意味著損耗大,結(jié)果算下來不賺錢。


然后,又有朋友建議我縮減品類。于是我砍掉諸多商品,只做奶茶和雞排,可還是沒有好轉(zhuǎn)。


這期間,我老婆也勸我:咱們好好經(jīng)營一個模式(茶飲外帶)就好,不要那么貪心??晌揖褪遣恍判?,又找了一家150平方的大店,模仿當時在廈門風行的社區(qū)空間咖啡館,經(jīng)營休閑咖啡館。


結(jié)果店里沒客人,員工常常閑著玩手機。雖然我的咖啡客單價只有十幾二十元,但翻臺率不高,算下來一個月虧損7萬。


由于我把心思都放在大店上,原有的茶飲外帶小店顧及不上,結(jié)果小店也一家家關(guān)掉。


說起來真的慚愧,就在我不斷跟風嘗試的過程中,廈門有個跟我同時起步的茶飲品牌,原先做得不如我,但由于老板的專注和心無旁騖,現(xiàn)在已經(jīng)開了2000多家店。


痛定思痛,反思之前的做法,我發(fā)現(xiàn)自己錯在盲目跟風——市場流行什么做什么,很容易被帶到溝里去。


回想這幾年,我最賺錢的還是茶飲外帶生意。所以我把精力重新投入到自己熟悉的茶飲外帶小店經(jīng)營中來。


經(jīng)過多年的探索,我發(fā)現(xiàn)烏龍茶的復(fù)購率特別高,而且市場上并沒有主打烏龍茶的品牌,因此我開始聚焦現(xiàn)泡功夫烏龍茶。同時,我還承包了一片茶園,從源頭確保茶飲品質(zhì)。


△現(xiàn)泡烏龍茶


一句話總結(jié)我的創(chuàng)業(yè)過程:做事業(yè)跟愛老婆一樣,要專一,只有專一才能帶來好運氣。


03


跨界干6個行業(yè),

發(fā)現(xiàn)還是餐飲實在


老板介紹:林坤龍

洪小拳鹵雞爪,目前53家店


我是個不安分的人,1996年初中畢業(yè)就出來打拼。2001年后就開始自己折騰,做了很多事情。


2002年,我加盟了廈門一家鹵味品牌。在改進制作工藝后,我新創(chuàng)了“仙鹵之鄉(xiāng)”品牌,并放了20多家加盟店。


2003年,看到房地產(chǎn)勢頭不錯后,我把鹵味生意交給職業(yè)經(jīng)理人打理,自己則開始投身房地產(chǎn),在三、四線城市做土地炒作、小房地產(chǎn)和店面開發(fā)。


 

起初,我小賺了幾筆,但沒過兩年,房地產(chǎn)市場整體下滑,我虧了200多萬。


2009年,男裝生意很火,我又加盟做男裝生意,期間還兼著做物業(yè)中介、房地產(chǎn)中介、抵押貸款……最后,服裝生意虧了有100多萬,房地產(chǎn)中介也沒賺什么錢,貸款生意更是賠了1000多萬。


后來,我還嘗試做水產(chǎn)養(yǎng)殖、潤滑油等等,最后都沒折騰出什么水花來。


回想過去十幾年,我做得最好的還是仙鹵之鄉(xiāng)。當我重新考察這些加盟商的時候發(fā)現(xiàn),很多家仍然活得很好。


他們這么多年,憑著做好一件事的專注,反而收獲頗豐。


經(jīng)歷這么多行業(yè)后,我發(fā)現(xiàn),餐飲是最有人情味、最實在的行業(yè),只要用心做,就一定有回報。



今年4月,我又重新回歸餐飲,把仙鹵之鄉(xiāng)升級為洪小拳鹵味,用中藥材香料和16年的鹵湯做微辣型的鹵味。


堅持,體現(xiàn)了一個人的品格,今后我會全身心做洪小拳,不再受外界誘惑。


04


堅持,許你從平凡到偉大


三位餐飲人齊聚一堂,回憶了十幾年的拼搏經(jīng)歷。讓人不禁思考:如果大家都堅持最初的道路,結(jié)局會有什么不同?


餐飲業(yè)不乏因為堅持改變了自己以及大批員工命運的人。他們一直埋頭走路,沒有左顧右盼,結(jié)果走著走著,就成了領(lǐng)頭羊。


1990年誕生的喜家德,如今在全國有500+門店、8000+員工,成為水餃品類中的領(lǐng)軍品牌;20多年前成立的海底撈,在港交所敲響了上市的銅鑼……“只要方向是對的,剩下的就只是時間問題了?!?/span>



贏家的勝出從來不靠演技,而是堅持本色出演。正如陳莫所說:“只要你堅持正確的道路,就能借時間殺敵?!?/span>


正確的堅持,讓你有可能從平凡到偉大。與大家共勉!


來源:新餐飲洞察(ID:xincanyindc)

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