完整筆記·流量池·營(yíng)銷策略 本文新鮮度：★★★★★ 口感：瑞幸咖啡 筆記君邀您，先思考：
如春雷驚破百蟲般，近來(lái)有一家蔚藍(lán)色調(diào)的新晉咖啡品牌，以閃電突襲的姿態(tài)，迅速攻占一二線城市白領(lǐng)的視野。
無(wú)論是寫字樓電梯還是微信朋友圈，你都能看見它的代言人——國(guó)民女神湯唯、國(guó)民男神張震，笑容可掬地向你傳遞著這家新零售咖啡的異類屬性。
沒錯(cuò)，這就是 luckin coffee（瑞幸咖啡）。
作為一家去年 11 月剛剛創(chuàng)立的公司，luckin coffee 目前已在中國(guó) 13 個(gè)城市快速落地超過(guò) 300 家咖啡店。
這個(gè)開店數(shù)字與 2006 年進(jìn)入中國(guó)、僅次于星巴克的國(guó)內(nèi)第二大咖啡連鎖店 COSTA 幾乎相當(dāng)。而 5 月份的開店計(jì)劃更是激進(jìn)地定為全國(guó) 500 家門店。
我曾實(shí)地體驗(yàn)過(guò) luckin coffee 在北京一家望京門店的服務(wù)過(guò)程，深感資本之硬氣和店員之“佛系”。
他們甚至沒有檢查我是否兌現(xiàn)了下載 App 注冊(cè)的承諾，就先行為我免費(fèi)泡制了濃醇的咖啡遞送上來(lái)，打破了我對(duì)實(shí)體咖啡店的刻板印象，也讓我對(duì) ROI 及可能衍生的商業(yè)模式異常好奇。
筆記俠注：ROI：Return On Investment，投資回報(bào)率。
我動(dòng)員身邊的新零售從業(yè)者和觀察者一起來(lái)研究 luckin coffee 現(xiàn)象，琢磨這家“神奇”的咖啡店，咖啡壺里到底賣的是什么咖啡豆？
Luckin coffee 鋪天蓋地的廣告宣傳陣勢(shì) 無(wú)現(xiàn)金 App 點(diǎn)單的做法，背后究竟蘊(yùn)藏著怎樣的數(shù)字化基因？它幕后的操盤者是如何思考這一套組合拳的打法，并衡量其效果的？
今天，我們采訪到了 luckin coffee 一系列營(yíng)銷活動(dòng)幕后的總策劃—— CMO 楊飛先生。
曾在神州專車負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的楊飛，將自己在這一領(lǐng)域深耕的經(jīng)驗(yàn)，灌注在 luckin coffee 的原型測(cè)試、冷啟動(dòng)、線上線下聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷策略上，取得了階段性成就。
而楊飛先生本身也是《增長(zhǎng)黑客》一書的讀者，我們對(duì)于 Marketing （市場(chǎng)營(yíng)銷）應(yīng)當(dāng)結(jié)合技術(shù)和數(shù)據(jù)的觀點(diǎn)高度一致。
看似豪擲營(yíng)銷成本請(qǐng)代言、拓門店、玩裂變的背后，是基于成熟方法論（他將其總結(jié)為“流量池思維”）的推演和迭代。
也是基于這一原因，我爭(zhēng)取到了提出某些敏感問題并得到耐心解答的機(jī)會(huì)（部分問題由增長(zhǎng)官研究院讀者社群提供）。
以下問答實(shí)錄，或許能夠揭示無(wú)人不愛的“小藍(lán)杯”幕后營(yíng)銷方法論的深度思考。 一、luckin coffee 冷啟動(dòng)3種打法
范：一上來(lái)單刀直入，我比較好奇，你們當(dāng)初是怎么冷啟動(dòng)的？
楊：我們最初在公司總部大堂（聯(lián)想橋店，開放給內(nèi)部員工）和銀河 SOHO C 座（位置極其偏）、望京 SOHO（位置好）開啟了 3 個(gè)店的前期測(cè)試，算是 MVP（最輕量級(jí)的可行性產(chǎn)品）吧。 在這些地方，我們測(cè)試 3 種打法：
① 總部大堂：觀察員工的的消費(fèi)頻次、復(fù)購(gòu)率、價(jià)格敏感度等。
大家主要使用內(nèi)部購(gòu)買鏈接和微信下單，在此基礎(chǔ)上不斷測(cè)試各種價(jià)格組合、促銷政策的影響。
② 望京 SOHO：位置好，人流多，不缺新客，所以投放廣告不多，主要測(cè)試基于 App 的裂變營(yíng)銷，主要看裂變數(shù)量、拉新速度，望京 SOHO 3 萬(wàn)人覆蓋看需要多久能夠達(dá)到單店最高產(chǎn)能。
③ 銀河 SOHO：位置偏，無(wú)人流，主要測(cè)試微信 LBS （Location Based Service,基于位置的服務(wù)）門店定投廣告的效果，以及配合該廣告獲客后的裂變拉新速度。
最終結(jié)論是，通過(guò) LBS 廣告迅速告知周邊人群，以首單免費(fèi)獲取第一批下載用戶，用有趣強(qiáng)力的裂變拉新（拉一贈(zèng)一）吸引存量找增量獲得病毒增長(zhǎng)，平均只需兩個(gè)月左右，就能做到門店單量成為周邊生意最好的咖啡店。 二、luckin coffee 廣告投放策略
范：線下和線上的投放是怎么布局的？
增長(zhǎng)官研究院某讀者：我司的電梯廣告已經(jīng)出現(xiàn)了 luckin coffee 的廣告，然而不在配送區(qū)域。
楊：luckin 看起來(lái)廣告投放很多，覆蓋生活圈。但其實(shí)投放不盲目，形式也并不多。
1.線下以分眾廣告為主 這是做品牌效率最高的傳統(tǒng)媒體形式，強(qiáng)迫性好，反復(fù)觀看。
投放上我們選擇主要城區(qū)寫字樓和社區(qū)，不考慮配送區(qū)域：
一是我們開店速度很快，可以提前預(yù)熱；
二是消費(fèi)者的消費(fèi)半徑比較多樣，品牌投放以覆蓋人群廣泛為優(yōu)先考慮。
2.線上廣告以微信 LBS 精準(zhǔn)定向?yàn)橹?/span> 國(guó)內(nèi)使用 LBS 這么大量做營(yíng)銷的，luckin 算是開了先河?；旧?strong>開店即投，反復(fù)進(jìn)行門店周邊吸量。這個(gè)投放是品效合一，但主要考慮 CPS（成交成本）。
在一個(gè)城市開店量基本覆蓋主城區(qū)，會(huì)考慮使用微信朋友圈的品牌合約廣告，進(jìn)行一次形象提升。這個(gè)費(fèi)用較貴，基本偏品牌展示，主要考慮曝光量和互動(dòng)效果（用戶點(diǎn)贊、評(píng)論、領(lǐng)券）。
所以線上線下一共也就 3-4 種媒體形式，品牌主走線下，線上以效果為主。
范：在媒介和明星代言上砸了多少錢？明星是怎么選擇的？目的是什么？增長(zhǎng)效果如何？ROI 如何？
楊：保密，效果非常好。品質(zhì)明星的選擇，非流量明星。主要是符合職場(chǎng)咖啡調(diào)性。
三、luckin coffee 用戶回購(gòu)率和預(yù)期盈利時(shí)間
范：我比較關(guān)心補(bǔ)貼過(guò)后的用戶回購(gòu)率和預(yù)期盈利時(shí)間。
楊：補(bǔ)貼還沒有結(jié)束，但目前用戶復(fù)購(gòu)率在開店 3 個(gè)月以上的店，最高已經(jīng)超過(guò) 80%。
一是品質(zhì)不錯(cuò)，二是身邊口碑，三是性價(jià)比高。
咖啡是高頻、易重度消費(fèi)飲品，做好用戶畫像和 CRM，不擔(dān)心復(fù)購(gòu)。
范：身邊朋友購(gòu)買 luckin coffee 是因?yàn)橛袃?yōu)惠力度或者第一次想嘗試，但停止補(bǔ)貼后，或者熱度過(guò)去后，在咖啡行業(yè)中，luckin 主要核心優(yōu)勢(shì)是什么？
楊：核心優(yōu)勢(shì)肯定是產(chǎn)品性價(jià)比。
這個(gè)來(lái)源于：
使用新零售理念，全數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和管理，并且通過(guò)場(chǎng)景流量超越傳統(tǒng)門店的線下空間流量，導(dǎo)致管理成本低、獲客成本低、流量裂變快、場(chǎng)景成本基本為零，而傳統(tǒng)咖啡僅場(chǎng)租和裝修就有 30% 以上成本。
節(jié)約的成本，我們返回到咖啡消費(fèi)本身，完成消費(fèi)升級(jí)。 即可以采購(gòu)更好的咖啡豆（比一般商業(yè)咖啡貴 20% 以上），更好的咖啡機(jī)（瑞士頂級(jí)設(shè)備如雪萊等），更好的咖啡師（WBC 世界咖啡師大賽冠軍團(tuán)隊(duì)），從而提高咖啡品質(zhì)，讓用戶喜歡。
總之，核心優(yōu)勢(shì)是商業(yè)模式根本性不同帶來(lái)的高性價(jià)比壁壘。 相比于傳統(tǒng)店頭咖啡（依賴物理空間，價(jià)格高）和商超咖啡（價(jià)格低但選擇少、品牌和品質(zhì)差），建立自己的優(yōu)勢(shì)。
四、Luckin coffee 推廣策略與未來(lái)規(guī)劃
范：Luckin coffee 的品牌包裝策劃推廣，是誰(shuí)牽頭做的？以往有過(guò)什么案例？實(shí)在是很漂亮，看了就想掃碼。
楊：我牽頭。以往有神州專車的操盤案例，我們通過(guò)安全出行差異化，作為后入局者也是殺出了出行行業(yè)重重包圍，獲得了優(yōu)質(zhì)客戶和穩(wěn)定訂單，并第一個(gè)全球上市。還有一些營(yíng)銷案例，也獲得過(guò)一些榮譽(yù)，可以搜索。
設(shè)計(jì)本身是內(nèi)部團(tuán)隊(duì) 外部咨詢 廣告公司。采用了 UI 設(shè)計(jì)流行的扁平化（藍(lán)色）風(fēng)格，無(wú)襯線字體。
范冰注：楊飛很低調(diào)，我來(lái)加注一下，他是長(zhǎng)城獎(jiǎng)得主、金瞳獎(jiǎng)得主、2017 年廣告門年度 CMO，曾經(jīng)一年半獲客 3500 萬(wàn)，90 分鐘內(nèi)創(chuàng)造 2.28 億元訂單，他提出了“流量池”理論，作為其營(yíng)銷的理論支撐，非常值得學(xué)習(xí)，大家可以購(gòu)買他近期出版的新書《流量池》作為參考。
范：你們的宣傳打得非常廣，線上線下電梯樓宇到處都是，而且質(zhì)量都很高。只靠賣咖啡盈利感覺不太現(xiàn)實(shí)，未來(lái)規(guī)劃上有什么布局？
楊：開放式地想這個(gè)問題。
第一，咖啡本身是高毛利產(chǎn)品，商業(yè)咖啡基本都是賺錢的，精品咖啡館不好說(shuō)；
第二，你占有了足夠的線上流量（App）和線下終端（幾千家店），并且掌握了大量場(chǎng)景需求和用戶數(shù)據(jù)，你可以賣給用戶更多需要和有價(jià)值的商品。
五、為什么營(yíng)銷的流量入口始終強(qiáng)調(diào) App？
范：我看你們營(yíng)銷的流量入口始終是強(qiáng)調(diào) App，而不是微信服務(wù)號(hào)，或者小程序。這背后的取舍，是如何做深層次判斷的？
楊：我認(rèn)為，App 能夠提供如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
① 更全面的用戶信息收集，為后續(xù)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備；
② 更有歸屬感和友好性。咖啡是高頻行為，App 是重行為，但用戶一旦下載使用后，會(huì)比微信等更加個(gè)人、干凈、友好。
③ 基于自己的 App 內(nèi)的裂變營(yíng)銷等行為，會(huì)不受微信政策影響。 小程序的“用完即走”可能不適合初期創(chuàng)牌，急需要用戶留存、裂變拉新的這個(gè)階段，更適合已經(jīng)完成用戶積累的餐飲品牌（如肯德基等）。 范：你認(rèn)為做 App 的 growth（增長(zhǎng)）最重要的是什么？流量？
楊：大部分人會(huì)說(shuō)，是流量。真的是這個(gè)答案嗎？是，也不是。 流量只是結(jié)果，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最貴的是用戶關(guān)系和關(guān)系鏈。
關(guān)系鏈成本是鎖定用戶行為和忠誠(chéng)度的一個(gè)指標(biāo)。 如果沒有社交關(guān)系的綁定，很多功能強(qiáng)大的產(chǎn)品就很容易被用戶放棄，而注入了社交因素的產(chǎn)品，使用頻次會(huì)明顯增多，口碑推薦會(huì)提高用戶信任，消費(fèi)購(gòu)買完畢朋友間還可以相互比較。
而當(dāng)用戶要放棄產(chǎn)品時(shí)，也要慎重考慮脫離圈子的影響。你可以很輕易地離開一個(gè)書店或者商場(chǎng)，卻很難輕易地離開一個(gè)朋友和一個(gè)朋友圈。
社交關(guān)系鏈?zhǔn)侨魏纹髽I(yè)、任何產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最強(qiáng)大的護(hù)城河。低成本社交流量的獲取關(guān)鍵就在于社交關(guān)系鏈的打通。
今天的企業(yè)，一定要善于借助社交平臺(tái)（微信公眾號(hào)、微信群、朋友圈）的力量，在內(nèi)容和福利的驅(qū)動(dòng)下，觸發(fā)用戶身邊的連接點(diǎn)，進(jìn)而將用戶的整個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)打通。
當(dāng)企業(yè)自有用戶流量達(dá)到一定量級(jí)時(shí)，裂變的效果也就噴薄而出。
六、App 最重要的獲客引流方式是什么？
范：在流量紅利殆盡的當(dāng)下，你認(rèn)為 App 最重要的獲客引流方式是什么？
楊：以 luckin coffee 為例，這是一杯典型的網(wǎng)絡(luò)新零售咖啡（App 下單，可自提可外賣，高品質(zhì)咖啡），但由于獲客第一步是 App 下載，推廣難度還是不小的。 你想想：誰(shuí)會(huì)為了喝一杯咖啡，愿意下一個(gè) 10 多兆的 App？
之前內(nèi)部討論時(shí)，luckin coffee 的 CEO 就問過(guò)我：
“你認(rèn)為最重要的 App 獲客方式會(huì)是什么？”我毫不猶豫地回答：“裂變拉新。”
相比于傳統(tǒng)廣告的品牌曝光、飽和式投放、內(nèi)容營(yíng)銷、公關(guān)事件等手段，我心里清楚：
咖啡作為一種典型的社交飲品，將大部分廣告費(fèi)用拿來(lái)作為用戶補(bǔ)貼，激發(fā)老用戶分享好友拉新，將是最核心的獲客手段。
事實(shí)也證明如此。 2018 年 1 月 5 日，我們正式上線拉新贈(zèng)杯活動(dòng)，當(dāng)天新增用戶注冊(cè)量環(huán)比翻番，訂單環(huán)比增長(zhǎng)了 40%，而且相比于之前精準(zhǔn)的微信 LBS 商圈定投，該形式獲客成本大幅度降低。
不夸張地說(shuō)，今天一個(gè)企業(yè)如果沒有太多預(yù)算做廣告并投放到媒體，我不會(huì)特別在意，但如果它的 App 或者微信中沒有裂變營(yíng)銷，那是不可接受的。
七、首席增長(zhǎng)官（CGO）會(huì)替代首席營(yíng)銷官（CMO）嗎？
范：你如何看待增長(zhǎng)黑客這個(gè)概念？你覺得首席增長(zhǎng)官（CGO）會(huì)替代首席營(yíng)銷官（CMO）嗎？
楊：2017 年 3 月，可口可樂宣布取消設(shè)立24年之久的 CMO 一職，取而代之的是一個(gè)新角色——首席增長(zhǎng)官（ChiefGrowthOfficer）?？煽诳蓸返恼w戰(zhàn)略也向“以增長(zhǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心”持續(xù)轉(zhuǎn)型。
增設(shè)首席增長(zhǎng)官并非可口可樂一家公司的特例。高露潔、億滋等快消品巨頭都聘請(qǐng)了首席增長(zhǎng)官，以實(shí)現(xiàn)品牌的快速增長(zhǎng)，提升增長(zhǎng)在品牌戰(zhàn)略中的地位。
這一現(xiàn)象的背后，帶來(lái)的一個(gè)明顯趨勢(shì)是 AdTech 和 MarTech 的對(duì)決。
AdTech 從字面上理解就是把廣告和品牌內(nèi)容送達(dá)消費(fèi)者的技術(shù)和手段。在 AdTech 中，付費(fèi)媒介、網(wǎng)頁(yè)廣告、SEM 付費(fèi)搜索、原生廣告、程序化購(gòu)買、DSP 等都是經(jīng)常使用的方式。
MarTech 主要是指利用即時(shí)服務(wù)、優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)流程、優(yōu)化顧客轉(zhuǎn)化技術(shù)等技術(shù)手段，借助大數(shù)據(jù)標(biāo)簽、客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷自動(dòng)化等管理系統(tǒng)而實(shí)現(xiàn)的技術(shù)化營(yíng)銷。
AdTech 比較像營(yíng)銷人員的“外功”，有預(yù)算和出街創(chuàng)意就能實(shí)現(xiàn)；而 MarTech 更像“內(nèi)功”，可以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)轉(zhuǎn)型提供整體解決方案。
現(xiàn)實(shí)情況是，MarTech 在增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)和獲客成本上明顯要優(yōu)于 AdTech，也越來(lái)越成為企業(yè)的核心增長(zhǎng)手段。 我曾參加國(guó)內(nèi)的 GrowingIO（一家數(shù)據(jù)分析公司）增長(zhǎng)大會(huì)，作為一個(gè)營(yíng)銷人，在場(chǎng)下聽到一幫程序員在臺(tái)上的用詞，居然也有“創(chuàng)意”“熱點(diǎn)”“事件營(yíng)銷”“自媒體”等，確實(shí)很有感慨。
黑客增長(zhǎng)與營(yíng)銷的邊界正在模糊，甚至對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念正產(chǎn)生巨大的沖擊。
但在這樣的趨勢(shì)下，回到我們最開始的問題：增長(zhǎng)黑客真的會(huì)取代市場(chǎng)總監(jiān)嗎？
我的答案是，不會(huì)代替，但會(huì)融合。
新一代市場(chǎng)總監(jiān)一定要突破原有的營(yíng)銷知識(shí)短板，掌握更多的產(chǎn)品、技術(shù)、數(shù)據(jù)等驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)手段，而增長(zhǎng)黑客也會(huì)成為企業(yè)市場(chǎng)核心組織，成為與傳統(tǒng)品牌、外部廣告等共同存在的“三極”之一。
初創(chuàng)公司沒有龐大資金來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的推廣渠道以及頭部?jī)?nèi)容合作，在這樣的情況下可依靠大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和增長(zhǎng)黑客，使之成為助力增長(zhǎng)機(jī)制。
成熟品牌雖然有了市場(chǎng)份額和大批忠誠(chéng)用戶，但仍將面對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的難題。用市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充增長(zhǎng)黑客團(tuán)隊(duì)，通過(guò)技術(shù)和數(shù)據(jù)的方式，來(lái)指導(dǎo)營(yíng)銷廣告、創(chuàng)意、投放，也很有必要。
我們看到，無(wú)論是傳統(tǒng)市場(chǎng)部門還是增長(zhǎng)黑客技術(shù)部門，必然的趨勢(shì)都是：
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)流量獲取和變現(xiàn)，就必須從自身流量出發(fā)尋找控制變量的方法，以存量找增量，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)獲取更多的增長(zhǎng)結(jié)果。
八、AARRR 模型與裂變營(yíng)銷
范：講講你對(duì) Growth Hacking（增長(zhǎng)黑客） 里最經(jīng)典的模型——AARRR 的理解？
楊：我認(rèn)為 AARRR 有三點(diǎn)尤其重要：
第一，獲得第一批種子用戶。只有有了第一批用戶，才可能完成后續(xù)其他行為。尤其是裂變營(yíng)銷，其實(shí)質(zhì)是用老用戶帶新用戶，所以第一批用戶非常關(guān)鍵，是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。
第二，提高留存率。想要提高留存率，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中可以不斷試驗(yàn)，這是增長(zhǎng)黑客和傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)區(qū)別。
增長(zhǎng)黑客提出的 A/B 測(cè)試、MVT（最小化測(cè)試）都是為了提高留存轉(zhuǎn)化率。 當(dāng)然，社交關(guān)系鏈也是提高留存率的重要手段之一。
例如，F(xiàn)acebook 早期發(fā)現(xiàn)用戶流失非常嚴(yán)重，為了避免用戶流失進(jìn)一步擴(kuò)大，F(xiàn)acebook 在注銷流程后面新增了一個(gè)頁(yè)面。
當(dāng)用戶要離開的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)讀出好友列表中互動(dòng)最親密的5個(gè)人，詢問： “你真的確定要離開嗎？” 很多本來(lái)要注銷的用戶擔(dān)心再也見不到這些朋友，看不到他們的狀態(tài)，心一軟就留下了。
這個(gè)頁(yè)面上線后，在沒花一分錢的情況下，一年之內(nèi)為 Facebook 減少了 2% 的損失，留下了 300 萬(wàn)用戶。（范冰注：可參見《增長(zhǎng)黑客》）
第三，裂變。也就是老用戶如何通過(guò)技術(shù)手段，將應(yīng)用產(chǎn)品病毒式推薦給新用戶。這是本章講述的重點(diǎn)。
范：你為何如此推崇裂變營(yíng)銷？講講你對(duì)裂變的理解。
楊：裂變是什么？《道德經(jīng)》講“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，指的是萬(wàn)物生長(zhǎng)的裂變過(guò)程。而裂變營(yíng)銷，也是這個(gè)含義。
從運(yùn)營(yíng)的角度，裂變營(yíng)銷也符合 AARRR 模型，是其中的最后一環(huán)——自傳播。
傳播個(gè)體通過(guò)社交分享（獎(jiǎng)勵(lì)、福利、趣味內(nèi)容等），幫助企業(yè)進(jìn)行拉新運(yùn)營(yíng)，以達(dá)到一個(gè)老用戶帶來(lái)多個(gè)新用戶的增長(zhǎng)目標(biāo)。
在裂變營(yíng)銷中，最想實(shí)現(xiàn)的結(jié)果只有一個(gè)——最低成本、最大限度的獲客增長(zhǎng)。 雖然傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員也會(huì)關(guān)注增長(zhǎng)，但和我們強(qiáng)調(diào)利用增長(zhǎng)黑客的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)有著本質(zhì)區(qū)別，即是否能在“去廣告化”的情況下實(shí)現(xiàn)獲客。
眾所周知，在社交媒體發(fā)展不完全的時(shí)代，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)聲量，最主要的手段就是打廣告。
廣告的成本有兩部分：
第一，創(chuàng)意制作成本； 第二，媒體投放成本。
絕大多數(shù)情況下，企業(yè)在制定創(chuàng)意策略和投放策略時(shí)，憑借的仍然是市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。
這種對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴，讓創(chuàng)意和投放都可能是一錘子買賣，試錯(cuò)能力差，失敗成本高，令企業(yè)的獲客增長(zhǎng)存在著巨大的不確定性。
與之不同的是，我們強(qiáng)調(diào)用增長(zhǎng)黑客的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的裂變營(yíng)銷，會(huì)大大降低廣告的不確定性。
與傳統(tǒng)營(yíng)銷相比，裂變營(yíng)銷的不同之處有兩點(diǎn)。
第一，強(qiáng)調(diào)分享。即必須通過(guò)老用戶的分享行為帶來(lái)新用戶。這樣成本最低、獲客最廣。
在微信、微博等社交 App 誕生并且成為主流應(yīng)用后，分享平臺(tái)和技術(shù)手段已經(jīng)不是障礙，如何讓用戶分享才是關(guān)鍵，而福利設(shè)計(jì)和裂變創(chuàng)意是主要解決手段。
第二，后付獎(jiǎng)勵(lì)。將原來(lái)事前拉新獲客的廣告費(fèi)用，分解成老用戶推薦的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與新用戶注冊(cè)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，即：
廣告成本 = 老用戶拉新獎(jiǎng)勵(lì) 新用戶注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)
而這些獎(jiǎng)勵(lì)基本都采取后付模式，用戶只有注冊(cè)或完成行為之后才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，從而降低了企業(yè)的廣告投放風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)以上兩點(diǎn)，增長(zhǎng)黑客的主要任務(wù)就是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷決策，在維持住企業(yè)原有用戶使用習(xí)慣、活躍度的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)手段反復(fù)測(cè)試以提高分享率，并不斷對(duì)新生用戶產(chǎn)生刺激，將廣告費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)給用戶，貫徹增長(zhǎng)目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。
這種革命性的營(yíng)銷思維有很多優(yōu)點(diǎn)：
不斷更新，快速試錯(cuò)，找出用戶活躍度的關(guān)鍵點(diǎn)，提升分享率； 使用技術(shù)手段，減少創(chuàng)意成本，降低廣告投放成本； 把廣告費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給客戶，刺激用戶更廣泛地分享。
總之，通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的裂變?cè)鲩L(zhǎng)，對(duì)于很多高頻低客單價(jià)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種性價(jià)比非常高的拉新推廣手段。如果配合精準(zhǔn)的裂變渠道，其拉新成本會(huì)大大低于傳統(tǒng)拉新成本。
還要再補(bǔ)充一點(diǎn)的是，這種拉新流量是基于社交信任關(guān)系的拉新流量，轉(zhuǎn)化率以及留存率也超出傳統(tǒng)拉新渠道很多。
2017 年是肯德基進(jìn)入中國(guó) 30 周年，他們做了一個(gè)“經(jīng)典美味價(jià)格回歸 1987 年”的活動(dòng)，即把兩款經(jīng)典產(chǎn)品調(diào)整回 30 年前的價(jià)格，回饋用戶。 參與者只需要通過(guò)微信或者官方 App 成為肯德基會(huì)員，在餐廳內(nèi)憑券即可購(gòu)買一份 2.5 元的吮指原味雞和一份 0.8 元的土豆泥。
這個(gè)活動(dòng)本身并沒有多少新意，但創(chuàng)新的是廣告推廣方式：
采用裂變手段，通過(guò)品牌自身媒體（微信公眾號(hào)、官方 App、支付寶平臺(tái)）發(fā)放優(yōu)惠券，在限定時(shí)間內(nèi)僅供會(huì)員使用。
由于會(huì)員數(shù)量巨大，又是通過(guò)社交平臺(tái)分享，活動(dòng)推出 36 小時(shí)后微信指數(shù)即突破 1000 萬(wàn)。整個(gè)活動(dòng)期間，社交媒體的總體聲量超過(guò) 9100 萬(wàn)。
當(dāng)然，這只是一個(gè)初級(jí)裂變案例，主動(dòng)誘發(fā)分享的基因還不夠強(qiáng)烈。下面我們會(huì)用大量詳細(xì)案例來(lái)剖析各類裂變技巧。
九、App 端內(nèi)六大裂變玩法
范：說(shuō)說(shuō)你認(rèn)為有價(jià)值 / 印象深刻的 App 端內(nèi)裂變的玩法？
楊：App 裂變的玩法主要包括拉新獎(jiǎng)勵(lì)、裂變紅包、IP 裂變、儲(chǔ)值裂變、個(gè)體福利裂變、團(tuán)購(gòu)裂變 6 種形式。
方式一：拉新獎(jiǎng)勵(lì)
用老客戶帶來(lái)新客戶，是流量裂變的本質(zhì)。福利刺激、趣味吸引、價(jià)值共鳴都是常用的手段，但見效最快的仍然是拉新獎(jiǎng)勵(lì)。
拉新獎(jiǎng)勵(lì)，就是企業(yè)確定老用戶帶來(lái)新用戶給予雙方的獎(jiǎng)勵(lì)政策，這一般是 App 標(biāo)配的裂變玩法。神州專車的新增用戶中，靠這個(gè)方式帶來(lái)的新用戶至少占 70%。
神州專車在 App 頁(yè)面長(zhǎng)期設(shè)有“邀請(qǐng)有禮”活動(dòng)。 活動(dòng)機(jī)制很簡(jiǎn)單：
邀請(qǐng)一個(gè)好友，好友注冊(cè)并首乘之后，神州就會(huì)送給老用戶三張 20 元的專車券作為獎(jiǎng)勵(lì)，多邀多得。
這樣就能激發(fā)老用戶的參與度，自發(fā)為品牌尋找新用戶，加速用戶數(shù)量的整體增長(zhǎng)，也能為企業(yè)品牌獲得在朋友圈中長(zhǎng)期露出的宣傳。
這種利益的驅(qū)動(dòng)雖然沒有什么創(chuàng)意，只是純粹基于技術(shù)裂變的拉新手段，但是這個(gè)手段卻能為企業(yè)帶來(lái)持久、有效的轉(zhuǎn)化效果。
方式二：裂變紅包
裂變紅包屬于群體性裂變形式，很常見，操作也很簡(jiǎn)單。用戶在結(jié)束一次消費(fèi)行為之后，收到的紅包可以分享給好友。這個(gè)紅包可以被多次分享，也可以自己領(lǐng)取。
不論是從利益的角度還是內(nèi)容炫耀的層面來(lái)看，這種裂變紅包都是用戶愿意分享的，可以讓更多的人在得到優(yōu)惠的同時(shí)為產(chǎn)品和品牌自發(fā)宣傳。 美團(tuán)、餓了么等很多 App 都會(huì)使用這種裂變紅包。
裂變紅包的裂變規(guī)則是裂變系統(tǒng)的關(guān)鍵，也是裂變真正能夠發(fā)生的關(guān)鍵。要根據(jù)用戶的興趣、習(xí)慣以及企業(yè)投入產(chǎn)出比測(cè)算來(lái)制定出最合理的規(guī)則，才能將裂變玩出彩。
其主要的玩法包括：
分享可得規(guī)則玩法、二級(jí)復(fù)利規(guī)則玩法（下文會(huì)講到）、集卡可得規(guī)則玩法（如支付寶春節(jié)集五福），以及注冊(cè)、下載、購(gòu)買可得福袋規(guī)則玩法等。
裂變紅包基本也是 App 的標(biāo)配玩法，但是隨著各商家都高度同質(zhì)化，創(chuàng)意欠缺精美，福利優(yōu)惠越來(lái)越少（比如團(tuán)購(gòu) App 的優(yōu)惠券從幾元降到幾分），導(dǎo)致越來(lái)越多的用戶開始審美疲勞，不太愿意分享裂變紅包。
因此，企業(yè)需要通過(guò)一些方式進(jìn)行改進(jìn)，讓紅包變得既有趣又好玩兒。
神州專車的“花式發(fā)券”，就把裂變紅包與 BD 部門的 IP 資源結(jié)合起來(lái)做，將普通裂變紅包改進(jìn)成“裂變 IP”的玩法。
方式三：IP 裂變
IP 裂變是裂變紅包的升級(jí)玩法。
以神州為例，通過(guò)流量合作換取到大量免費(fèi)影視 IP 資源，比如 IMAX（巨幕電影）全球頂級(jí)電影的免費(fèi)宣傳播放資源、愛奇藝的熱門影視劇新片資源等。
然后用影視海報(bào)、明星形象等設(shè)計(jì)裂變紅包的分享頁(yè)面，讓用戶把紅包分享出去的時(shí)候更像是在分享一個(gè)近期有趣的影視內(nèi)容，降低了領(lǐng)補(bǔ)貼的目的性。
神州結(jié)合各種熱播影視劇的 IP 裂變頁(yè)面我印象中，在神州專車長(zhǎng)期的 IP 裂變中，電影《鬼吹燈之尋龍?jiān)E》的裂變效果做得最好，紅包使用了舒淇的形象裂變——摸金校尉“舒淇送你專車券”。
僅憑這一次裂變，神州專車就收獲了近 40 萬(wàn)新增用戶。在整個(gè)推廣過(guò)程中，其實(shí)也沒有太多復(fù)雜的創(chuàng)意。
很多人就是因?yàn)橄矚g看《鬼吹燈之尋龍?jiān)E》這部電影，看到“舒淇送你專車券”紅包頁(yè)面，覺得設(shè)計(jì)得很精美，創(chuàng)意還不錯(cuò)，又能領(lǐng)取補(bǔ)貼，就分享到了朋友圈。
在朋友圈里的人，如果看過(guò)這部電影或?qū)@部電影感興趣，就會(huì)自發(fā)分享領(lǐng)券，然后下載專車 App 使用。
在整個(gè)裂變過(guò)程中，分享、下載、轉(zhuǎn)化的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于純創(chuàng)意性的內(nèi)容傳播，這就是“技術(shù) 創(chuàng)意”的裂變形式。
電視劇《太陽(yáng)的后裔》熱播時(shí)，神州還拿到了版權(quán)海報(bào)授權(quán)，迅速上線了宋仲基和宋慧喬的IP裂變，效果也非常好，分享次數(shù)比日常增加了 40% 以上。
通過(guò) IP 裂變紅包，神州專車在高峰時(shí)期每天有超過(guò) 7 萬(wàn)次的分享，能帶來(lái) 2 萬(wàn) ~ 3 萬(wàn)的新增注冊(cè)用戶。在新用戶注冊(cè)之后，神州會(huì)通過(guò)觸發(fā)短信再發(fā)放邀請(qǐng)?zhí)嵝眩铀僮罱K的營(yíng)銷轉(zhuǎn)化。
方式四：儲(chǔ)值裂變
儲(chǔ)值裂變其實(shí)是信用卡主副卡概念的一種移動(dòng)端玩法，目的不僅是老用戶拉新，還能提高用戶消費(fèi)頻次。
神州專車的親情賬戶就是一個(gè)很好的例子。
2016 年，神州專車做了多次大力度充返活動(dòng)，激發(fā)了用戶在專車賬戶中的充值行為，但是用戶自己的乘坐次數(shù)畢竟是有限的，賬戶儲(chǔ)值額很高。
為了鼓勵(lì)用戶更多乘坐，提速儲(chǔ)值消耗，神州開創(chuàng)了一種新型裂變——親情賬戶。
這是類似信用卡主副卡、淘寶親密付的程序，主用戶只要綁定家人、朋友的手機(jī)號(hào)碼，對(duì)方就可以使用主用戶的賬戶叫車、支付，同時(shí)在個(gè)人允許下，主用戶可以掌握家人和朋友的行程安全。
當(dāng)然，被綁定手機(jī)號(hào)碼的家人、朋友需要下載專車 App，才能使用親情賬戶，這樣也能增加 App 下載量。
這款產(chǎn)品一上線，就收到了爆炸式的效果。
神州只選用了微信公眾號(hào)和 App 內(nèi)部告知兩種傳播渠道，就在 10 天內(nèi)收獲了 118 萬(wàn)新增用戶。如果按照一個(gè)訂單成本的價(jià)格是 80 元計(jì)算，這次營(yíng)銷至少為企業(yè)節(jié)省了千萬(wàn)元的傳播成本。
除了帶動(dòng)新用戶增長(zhǎng)外，產(chǎn)品上線后首月累計(jì)安全行程達(dá)到了 1120 萬(wàn)公里，整體賬戶消耗超 2000 萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了之前的規(guī)劃目標(biāo)。
更有趣的是，由于家人、朋友的行程信息可以發(fā)給主賬戶，所以這款產(chǎn)品使用戶全家人都對(duì)神州的安全定位比較認(rèn)同。
比如，某用戶曾在新浪微博上曬出截圖，說(shuō)自己的父親不斷催促自己給神州充值，因?yàn)橛H情賬戶余額不夠讓他父親的出行感覺“很不爽”。
方式五：個(gè)體福利裂變
除了一對(duì)多的裂變紅包，個(gè)體福利裂變也會(huì)被用到，適合于單次體驗(yàn)成本較高的產(chǎn)品，尤其是虛擬產(chǎn)品（比如線上課程、教育產(chǎn)品、游戲等）。 |
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