面向基層的問(wèn)責(zé)，應(yīng)如何做到權(quán)責(zé)相當(dāng)，糾錯(cuò)與容錯(cuò)并重?基層干部中肯干事、會(huì)干事、能干事的“孫悟空”，如何才能不被亂問(wèn)責(zé)的“五行山”壓垮?

基層干部是“萬(wàn)精油”的說(shuō)法，由來(lái)已久。之所以有這個(gè)名稱的存在是因?yàn)闊o(wú)論上級(jí)什么部門、什么單位下發(fā)的任何任務(wù)到了基層就那么最多幾十號(hào)人輪流安排，硬著頭皮去完成各式各樣簡(jiǎn)單的、復(fù)雜的、專業(yè)的、非專業(yè)的工作。然而如今隨著整個(gè)政治生態(tài)嚴(yán)肅性的加強(qiáng)，對(duì)各種不負(fù)責(zé)的追責(zé)，基層徹徹底底的變成了高危職業(yè)。

我們知道的上面下達(dá)任務(wù)，中間一層層傳達(dá)任務(wù)，最后落實(shí)的是基層人員。中間負(fù)責(zé)傳達(dá)的只管傳達(dá)，傳達(dá)的沒(méi)錯(cuò)就萬(wàn)事大吉。最后事情完成的完美了是中間指導(dǎo)有方，事情做得不好了是基層辦事不力，一個(gè)考核一次扣分了事。

我們不得不問(wèn)，基層大量的工作量一項(xiàng)項(xiàng)完成，沒(méi)有部門區(qū)分，每一個(gè)就是一個(gè)部門?，F(xiàn)在還要隨時(shí)面臨領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)威脅，讓基層人員如何安心大膽的工作?；鶎尤藛T，尤其是普通工作人員的權(quán)力為零，為何要負(fù)擔(dān)不相匹配的問(wèn)責(zé)，這些動(dòng)不動(dòng)的問(wèn)責(zé)恐嚇目的為何，嚇唬的又是誰(shuí)?

個(gè)人覺(jué)得問(wèn)責(zé)與權(quán)力應(yīng)相匹配，不能拿基層當(dāng)了“萬(wàn)金油”，又當(dāng)擋箭牌。應(yīng)當(dāng)讓基層人員安心的為民服務(wù)。(文/大梅)