我國歷史上，真正掌兵厲害的，似乎都是狠心殺戮之人：曹操，“寧可我負(fù)天下人，不教天下人負(fù)我”；李世民，玄武門之變，殺兄逼父；成吉思汗，殺戮敵人不手軟，甚至上了癮。

《增廣賢文》中有古訓(xùn)，曰：慈不掌兵，義不理財(cái)。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如同治兵之道，心慈手軟必然貽誤大局。于領(lǐng)導(dǎo)性格而言，強(qiáng)勢不一定就優(yōu)勝于仁慈，但工作以后跟過的幾位主要領(lǐng)導(dǎo)，都是懂得恩威并施，狠得心殺戮的人。

在軍隊(duì)中唯一讓大部分士兵活下來的方法就是打勝仗。領(lǐng)導(dǎo)者也是帶團(tuán)隊(duì)打勝仗，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的破壞者必須堅(jiān)決殺戮。我骨子里并不是強(qiáng)勢性格，但在特定的工作崗位，我并不手軟。

對(duì)哪些人應(yīng)該堅(jiān)決下狠手？

一是挑戰(zhàn)權(quán)威的人。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威并不必然與職務(wù)級(jí)別俱來，更多是在管理實(shí)踐中的一次次的精準(zhǔn)判斷、危機(jī)駕馭，以及果斷擔(dān)當(dāng)中積淀的。積淀如抽絲，摧毀卻如山倒。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的挑戰(zhàn)，如果壓不住，負(fù)面的影響往往超過我們的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者可以有錯(cuò)，有錯(cuò)即改，不用過多解釋；可以鼓勵(lì)民主，民主是為了更理性的集中，保證決策的科學(xué)；但領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。沒有足夠的權(quán)威，在急難險(xiǎn)阻處，駕馭不了局面。

二是背離組織價(jià)值觀的人。我們可以寬容下屬的失誤，糾錯(cuò)本身就是領(lǐng)導(dǎo)者的職能任務(wù)；我們可以接受下屬能力的參差，鍛煉培養(yǎng)也是提升組織整體戰(zhàn)斗力的重要手段，不糾結(jié)拿到一手什么牌，能把爛牌打好才算是水平。但對(duì)背離組織價(jià)值觀的人，要堅(jiān)決清除，沒有回旋余地。價(jià)值觀的問題在大部分的情況下，并不能通過溝通或者糾正來簡單解決，或是這種解決本身的成本太高，于組織績效價(jià)值不大。

三是不執(zhí)行、不落實(shí)的人。領(lǐng)導(dǎo)者要看得到遠(yuǎn)方，而“正確的路線確定以后，干部就是決定的因素”。一個(gè)組織的執(zhí)行力直接決定了這個(gè)組織的戰(zhàn)斗力。到一個(gè)新的單位，我首先關(guān)注的是班子的配備，其次花時(shí)間最多的就是隊(duì)伍執(zhí)行力的建設(shè)。至于單位的發(fā)展方向，重點(diǎn)工作則可以在深入調(diào)研以后慢慢確定。對(duì)不執(zhí)行、不落實(shí)的寬容，容易在組織內(nèi)部形成一種不良風(fēng)氣，危害極大。對(duì)待這些人，要么按兵不動(dòng)，要么一擊必殺，當(dāng)斷不斷反受其亂。

殺戮強(qiáng)調(diào)出手要準(zhǔn)、出手要狠。但中國的歷史傳統(tǒng)與氛圍中，殺戮不能只是冰冷，要有溫度。對(duì)日常管理確有啟發(fā)的，我推薦兩個(gè)電視劇，一個(gè)是《亮劍》，有過縣區(qū)及基層一線經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)者感受會(huì)更深；還有就是《大染坊》，在近代中國民族工業(yè)的發(fā)展背景下，陳壽亭這個(gè)角色值得再三品味。他做事業(yè)就本著兩個(gè)字：一為善，該發(fā)善的時(shí)候一定要發(fā)善心；二為狠，該狠心的時(shí)候一定要狠。對(duì)待下屬善與狠要分明，這就是殺戮中的溫度。以前剛到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，初生牛犢，我把歷年沉珂下來的不該有的部門負(fù)責(zé)人特權(quán)全部拿下，接著，把存心對(duì)抗的幾個(gè)部門骨干轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同仁都在規(guī)勸一屆任內(nèi)盡量不要傷筋動(dòng)骨，并向我做了足夠的風(fēng)險(xiǎn)提示。對(duì)這項(xiàng)工作，我是堅(jiān)決堅(jiān)定的，看著這個(gè)決策很冒險(xiǎn)，但事實(shí)上并不冒失。而且在處理上本著一視同仁，對(duì)事不對(duì)人的大原則，最后還是頂著壓力順利把這項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)了。

在管理實(shí)踐中，也并不全是冰冷的殺戮手段，在這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的3年時(shí)間里，我拒絕過無數(shù)的吃請(qǐng)，但對(duì)全鎮(zhèn)吃財(cái)政飯的300多號(hào)人，他們家里的大病、婚喪，我基本再忙都會(huì)抽時(shí)間過去，這不是一種姿態(tài)，是管理者應(yīng)有的溫度。