比如，我們這一期分享的話題，一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是個什么樣的人？作者的結(jié)論就很反常識。我們知道，不管體制內(nèi)還是體制外，都流行著同一句話，叫做“好人當不了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都不是好人”，凡是掌權(quán)的，我們都看不上，覺得都是蠅營狗茍、阿諛奉承之輩，那些兢兢業(yè)業(yè)干活的、直來直去說實話的，都得不到提拔，我們覺得這是不公平。但是從一個團隊一個組織的角度來看，好人當不了領(lǐng)導(dǎo)是合理的，為什么呢？答案就在下面的分享里：

這期我們說說一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是怎么重新定義自己的。

我們大部分人嘴里說的我有一個好領(lǐng)導(dǎo)，意思是“我的領(lǐng)導(dǎo)是一個好人”，可問題是，如果我們仔細觀察一下的話會發(fā)現(xiàn)，好人大部分時候是當不了領(lǐng)導(dǎo)的，為什么呢？因為好人過于真誠。按照我們一般的理解，一個真誠的好人當不了領(lǐng)導(dǎo)，這個世界真是太操蛋了。但是，對一個組織來說，這個結(jié)果其實是合理的，尤其是當你有一些實踐經(jīng)驗的時候，就更容易理解這句話。

作者埃米尼亞·伊貝拉在哈佛大學(xué)給MBA學(xué)生上課的時候，有這么一段經(jīng)歷，一開始他作為一個年輕的老師，沒有任何教學(xué)經(jīng)驗，上課組織學(xué)生討論的時候亂哄哄的，很多學(xué)生特別不配合，上課交頭接耳，自己在課堂上也沒有建立起威信。

一些有經(jīng)驗的老教授告訴他說，你應(yīng)該在課堂上表現(xiàn)真實的自己，釋放你自己，這樣你上課的時候就不用拘著了?？墒沁@些建議沒啥用，因為伊貝拉就是太過于真實了，他自己是個很學(xué)術(shù)的人，所以上課就說很學(xué)術(shù)的語言，特別的無趣，和學(xué)生互動也很少。

后來，有一位很有名的教授，給作者出了一個意見，他說，你的問題是你認為上課就只要把知識點告訴學(xué)生們就行了，其實不是這樣的，我們的目的是要在課堂上建立威信。所以，為了達到這個目標，你講課的時候，要在教室里不停地走動，讓在座的每一個學(xué)生都知道，這里是你的地盤，你可以隨時到達每個角落，別一個個的在下面搞小動作，你可都看在眼里呢。而有的時候，你又需要和學(xué)生打成一片，顯得很親民，你可以故意去和他們來個零距離接觸，比如在學(xué)生耳邊悄悄的講話，手搭在他們肩上，拍拍他們的背之類的。通過這些建立起權(quán)威來，他們才會認真聽你講課。

這個建議嚇到伊貝拉了，這也太假了，他很不屑一顧，繼續(xù)用自己的方式上課，一遍又一遍的備課，確保上課的內(nèi)容自己知道的一清二楚，絕不會出現(xiàn)回答不上來問題的情況。但是結(jié)果很糟糕，上課效果越來越差。有一次，伊貝拉就想，要不試試前面那個名教授說的辦法？

然后很神奇的事情發(fā)生了，學(xué)生們開始逐漸喜歡他們的老師了，課堂討論越來越熱烈。從這個經(jīng)歷開始，作者伊貝拉就對領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威有了一個新的認知。

一般來說，我們都認為不裝是一種美德，包括說唱歌手、搖滾都經(jīng)常歌頌這種價值觀，號召我們BE REAL。在普遍的道德里，我們都覺得那種變色龍的性格，見人說人話、見鬼說鬼話，不是什么正經(jīng)人的作為，這是投機、是取巧。

對于個人感情，我們不好評價這種道德觀念，但是對于一個組織來說，特別真實的人和隨機應(yīng)變的人的價值是不一樣的。

特別真實的本質(zhì)是什么？其實是我想說話、做事不加掩飾，由著自己的性子，我不滿意就是不滿意，我不高興就是不高興，直接說出來，這叫真實。而真實你仔細想想，其實也就是以自我為中心，在你的世界觀里，自己的情緒、感受、體驗是比別的東西大的，你不愿意為了組織的協(xié)作、組織目標的實現(xiàn)去做妥協(xié)，你不肯為此去壓抑或者改變自己。

所以對組織來說，一個員工追求真實的內(nèi)涵是，他把個人放在第一位，組織的目標要靠后站，這樣的人，你覺得會在組織里面被提拔成領(lǐng)導(dǎo)嗎？不僅不會，他還會被認為是自私自利的人。

而隨機應(yīng)變的那些人，簡直就是為實現(xiàn)團隊目標而生的。

最會隨機應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)人其實是政客，比如奧巴馬，他競選總統(tǒng)的時候的演講很振奮人心，主要原因是，他面對黑人選民就強調(diào)少數(shù)族裔的利益，如果別人攻擊他，說他不是純黑人血統(tǒng)，他就會說，他比大多數(shù)美國黑人和非洲的聯(lián)系更直接；如果別人說他不完全是美國人，他就會說他的母親來自美國中西部，等等。他會八面玲瓏，對不同的人說不同的話，能讓大多數(shù)人都舒服，這是為他的團隊實現(xiàn)了競選成功的目標。

絕大部分時候領(lǐng)導(dǎo)人都是這樣，他們非常靈活，面對不同的環(huán)境，隨時能采取不同的對策，他們不像那些特別真實的人那樣，把自我看得太重，他們能清楚意識到，帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標，這件事在他們的價值序列里是第一要務(wù)。為了實現(xiàn)目標，自己可以隨時做出改變，而不是時刻表現(xiàn)出防衛(wèi)的姿勢，動不動就要跟別人發(fā)生沖突，要捍衛(wèi)自我的價值觀、捍衛(wèi)自己的情緒，他們不會這樣。

所以，這樣的人能把組織目標放在高于個人的位置，他能帶領(lǐng)組織實現(xiàn)既定目標，于是這樣的人就成了領(lǐng)導(dǎo)者。在普通人看來，他們不堅持立場，見風(fēng)使舵，不是一個真誠的好人，但他們是天生的領(lǐng)導(dǎo)人。

這是一個很顛覆我們直覺的認識，我們主流價值觀里，對坦誠、真實各種贊美，導(dǎo)致我們錯失了很多成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的機會。這再次證明，個人關(guān)系和組織關(guān)系是兩件事，如果我們太過于一廂情愿的把處理個人關(guān)系的原則拿來處理組織問題，那是一定會犯錯誤的。

實際上，坦誠、真實、有一說一，這是被文藝作品拔得過高的一種價值觀，它其實是情緒化的，是由爬行腦控制的原始本能，把一種原始本能釋放出來，即便不能說有錯，但至少也談不上高級，而我們說的所有高情商的行為，其實都是在和這種原始的本能作斗爭。

何況說來，堅持真我還充滿了矛盾。比如人有很多個面，某些場合你很安靜，某些場合你很聒噪，有些時候你針鋒相對，有些時候你又能包容不同意見，你說你堅持的真我是哪個真我？一個人不當面激烈的批評別人，是因為他的自我里不想讓別人難堪，這種心態(tài)是不是自我心態(tài)的一部分？那這種時候沒說出自己的反對意見，是不是也算是真我？有沒有發(fā)現(xiàn)，堅持真實的自己，其實也充滿了邏輯矛盾？

另外，堅持真實的人的最大的問題在于，他們是基于過去來定義什么叫做真實，所以他們會認為，改變就意味著失去了真實性。而領(lǐng)導(dǎo)者干的事，恰恰是改變過去，所以雙方價值觀就沖突很大了，那些很真實的人，永遠干不了領(lǐng)導(dǎo)團隊的活。

那么，我們該像成功的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)什么做法，來讓自己成為一個隨機應(yīng)變的人呢？

第一點，不能和下屬太過親密。

有人以為，和團隊打成一片，就是和團隊里的每個人非常親密，并且把心里所有的想法都告訴下屬。和團隊太過疏遠肯定不對，但太過親密其實也是不對的，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你還是需要一些神秘感的，你不得不承認，有點距離才會有權(quán)威。如果太過親密，你給員工委派工作，自己心里都會覺得在指使別人，會陷入道德上的壓力。

這啟發(fā)我們，要在權(quán)威和親和之間找一個平衡點。你想要展示權(quán)威的一面的時候，你要展現(xiàn)出比下屬更強的技術(shù)和更豐富的經(jīng)驗，和他們保持一定的距離感；而當你想要展示自己平易近人的一面時，你就要和下屬打好關(guān)系，懂得為別人著想，顯示出你溫暖的一面。

第二點，用組織目標反“催眠”。

比如還是上面的例子，你給下屬安排工作的時候，有了一種操縱別人的感覺，這讓你很不自在，你當員工的時候就不喜歡管的很嚴的領(lǐng)導(dǎo)，你自己當了領(lǐng)導(dǎo)，還是不喜歡這種感覺，所以不想去操縱員工。

你有這種反應(yīng)很正常，但你要意識到一個問題，這時候你已經(jīng)被你的爬行腦控制了，它在催眠你，它在讓你防御，所以你對操縱的做法非常抵觸，但其實本質(zhì)上是想讓你偷懶，讓你在舒適區(qū)待著，讓你做那個熟悉的自己。

有這個意識之后，你就可以跟自己對話，告訴自己，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你是為了讓組織長久發(fā)展下去而存在的，反復(fù)強調(diào)組織的目標，可以讓你看清大脈絡(luò)，你不是為了一己私利去給別人分派任務(wù)的，你是為了共同的目標，是為了事業(yè)。

第三點，打破你的積極幻想。

我們早先就說過，人會對自己有很多過分積極的樂觀情緒，比如90%的人認為，自己開車的水平是超過平均水平的。而在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，人的樂觀情緒也是存在的，有研究發(fā)現(xiàn)，70%的人認為自己擁有超出平均水平的領(lǐng)導(dǎo)能力，只有2%的人認為自己在平均水平之下。

這個過分樂觀的幻想，會導(dǎo)致我們不容易看到自己身上的問題，甚至把問題放大。比如很多自大傲慢、專橫跋扈、輕視他人、脾氣失控的人會認為，這也是他們的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們的成績多虧了我堅持自我、整天罵你們，這種樂觀會讓他們更堅持真實的自己，這對團隊合作造成傷害。

解決的辦法就是去做一種360度測評法，有很多公司都能提供這種測評服務(wù)，這種測評法其實就是類似一種匿名調(diào)查，它能讓你身邊的人，把對你的不滿的地方真實的表達出來，能相對讓你對自己有一個客觀的認識，打消過分樂觀的幻覺。

第四點，擴展你的自我概念。

我們對自我的太過篤信，會讓我們覺得堅持自我無比重要，這當然會阻礙我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓我們身段不夠柔軟，沒法調(diào)整自己的角色。解決的一個辦法就是，你把工作想象成游戲，游戲里面你可以每次都扮演不同的角色，解決不同的任務(wù)。一旦你做了大量訓(xùn)練，經(jīng)常把工作當游戲之后，你在工作的時候，就能游刃有余的轉(zhuǎn)換角色，完全可以隨機應(yīng)變，既讓大家感受到你的權(quán)威的一面，又讓大家感受到你親和的一面。