激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合施策、統(tǒng)籌安排。只有從建立健全規(guī)章制度入手，著力加強(qiáng)干部的嚴(yán)管和厚愛(ài)，既注重正向激勵(lì)，又加強(qiáng)反向約束，還突出多向保護(hù)，才能調(diào)動(dòng)和保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝?、為踏?shí)的干部打氣、為基層的干部鼓勁的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)有制度作保障、干事有規(guī)章作后臺(tái)、創(chuàng)業(yè)有機(jī)制作支撐的良好格局。

制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性。只有健全激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的制度體系，既在政治上多引導(dǎo)、工作上多支持，又在身心上多照顧、生活上多幫助，為干部多做雪中送炭的好事、多辦解除后顧之憂(yōu)的難事，才能持續(xù)有效調(diào)動(dòng)干部積極性，激發(fā)干部擼起袖子加油干、撲下身子抓落實(shí)的事業(yè)心和責(zé)任感。通過(guò)從制度層面規(guī)范和完善關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的具體措施，讓干部激勵(lì)走上規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化軌道，從而提升干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)在動(dòng)力，激勵(lì)干部以更加豪邁的情懷、更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加扎實(shí)的作風(fēng)投入工作中。

為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，不僅需要一種勇氣和胸懷，更需要一種機(jī)制和制度。針對(duì)一些干部擔(dān)心干事創(chuàng)業(yè)中會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤、不敢放開(kāi)手腳工作的現(xiàn)象，要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，從制度上嚴(yán)格區(qū)分無(wú)意過(guò)失與明知故犯、工作失誤與違紀(jì)違法、探索實(shí)踐與有規(guī)不依的“邊界”、明確容錯(cuò)免責(zé)的“標(biāo)尺”。只要法律允許、程序合規(guī)、民主決策、出于公心、處事干凈，即使出現(xiàn)一些探索性的失誤，都可以納入容錯(cuò)的范圍，不作負(fù)面評(píng)價(jià)，不影響政績(jī)考核，不影響評(píng)先評(píng)優(yōu)，不影響提拔使用，不讓干事的“領(lǐng)頭羊”成為失誤的“替罪羊”，旗幟鮮明地為實(shí)干者撐腰打氣，增強(qiáng)干部投身改革發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓積極投身改革發(fā)展、勇于干事創(chuàng)業(yè)的干部吃上“定心丸”、系上“保險(xiǎn)繩”。

靠制度管人、按規(guī)章律人，是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為剛性約束的重要途徑。通過(guò)健全干部考核評(píng)價(jià)體系和考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)常性了解和分析研判，形成干部不作為、亂作為、慢作為的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓干部對(duì)能夠做什么、不能做什么、應(yīng)該做什么、不該做什么等有一個(gè)清晰的把握。建立警示教育和約談提醒等監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行跟蹤督查、嚴(yán)格問(wèn)效，對(duì)自由散漫、工作消極、人在心不在、出工不出力等現(xiàn)象，該教育的教育、該批評(píng)的批評(píng)、該處理的處理，讓干部不敢懈怠、不敢瀆職、不敢失責(zé)，推動(dòng)干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)。

實(shí)踐證明，只有構(gòu)筑擔(dān)當(dāng)作為的制度鏈，才能設(shè)置監(jiān)督管理“預(yù)警器”、注入奮發(fā)有為的“強(qiáng)心劑”、增添持續(xù)有效“內(nèi)動(dòng)力”，從而讓干部心里更加亮堂、更加踏實(shí)，使干事創(chuàng)業(yè)更有動(dòng)力、擔(dān)當(dāng)更有底氣，切實(shí)為激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航，為督促干部履職盡責(zé)提供保障。