每個人都有他自己的彼得高地，他遲早會來到

彼得原理是管理心理學(xué)的一種心理學(xué)效應(yīng)，指在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位

   晉升，作為一種鼓勵、獎勵的手段非常普遍。然而，一些無意或“無能”的人，由于在工作中做出了成績，被提到了高位。所面對的卻可能是他們不能勝任的工作，就像爬上了一個架錯墻的梯子頂端，其中的滋味只有當(dāng)事人知道。

   我們總能發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：一旦員工在低一級職位上干得很好，組織就會將其提升到較高級的職位上來，一直將員工提升到一個他所不能勝任的職位上之后，組織才會停止對他的晉升。結(jié)果本來可以在低一級職位施展才華的人，卻不得不處在一個自己不能勝任，但是級別較高的職位上。并且要在這個職位上一直耗到退休。這種狀況就是彼得原理的典型體現(xiàn)。對于員工來說，他的表現(xiàn)是否優(yōu)秀，往往是相對于他的職位而言。過高的晉升，只會讓他從優(yōu)秀走向不優(yōu)秀，甚至是艱難。

   下面是彼得博士的研究資料中的一個典型案例： 杰克在汽車維修廠是一個聰明的學(xué)徒，不久他被聘為正式的機(jī)械師。在這個職位上他表現(xiàn)杰出，不但能診斷汽車?yán)锏母鞣N疑難雜病，還能不厭其煩地加以修復(fù)，于是他又被提升為該維修廠的領(lǐng)班。 然而，在擔(dān)任領(lǐng)班之后，他原先對機(jī)械的熱愛和追求完美的性格反而成為他的缺點。因為不管維修廠的業(yè)務(wù)多么忙碌，他還是會承攬任何他覺得有趣的工作。 他總是說：“我們總得把事情做好嘛！”而他一旦工作起來，干不到完全滿意絕不輕易罷手。他事事干預(yù)，極少坐在他的辦公室。他常常親自動手修理拆卸下來的引擎，而讓原本從事那件工作的人呆站在一旁，并且他不會給其他工人指派新的任務(wù)。結(jié)果維修廠里總是堆著做不完的工作，交貨時間也經(jīng)常延誤。

   杰克完全不了解，一般顧客并不在乎車子是否修得盡善盡美，他們只希望能如期取回車子。杰克也不了解，大部分工人對薪資比對引擎的興趣要濃厚。 因此，杰克對他的顧客和部屬都不能應(yīng)對得宜。從前他是一位能干的機(jī)械師，現(xiàn)在他卻成為了一個不合格的領(lǐng)班。

   像杰克這樣被提拔，許多領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為這是天經(jīng)地義的，是對員工工作表現(xiàn)的一種肯定。因為大多數(shù)公司一直把工資、獎金、頭銜、提拔跟員工的表現(xiàn)和職業(yè)階層掛鉤，所處的階層越高，工資就越高，額外津貼就越豐厚，頭銜也越大。雖然這種出發(fā)點是好的，但結(jié)果卻把每個員工都引到十分尷尬的境地。這就是彼得高地。

因此，彼得原理可以得出兩條結(jié)論：

第一，每個層級中，比如經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等崗位上，都有能力不夠的人在這個崗位上，就看你會不會剛好遇上了。

第二，每個人，遲早會走到自己的彼得高地。不同的是，有的人的彼得高地是部門經(jīng)理或者事業(yè)編中的科長，有的人的彼得高地是大企業(yè)的CEO。

所以你有時候經(jīng)常會感覺你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板“不稱職”。會覺得他們還沒有員工“懂得多”。其實他們并不是不懂，而是不適合目前的崗位而已。你的領(lǐng)導(dǎo)，只是遭遇了彼得原理，走到了彼得高地。

   彼得原理告訴我們：在任何層級組織里，每一個人都將晉升到他不能勝任的階層。 換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進(jìn)取，總會有一個你干不了的位置在等著你，并且你一定會達(dá)到那個位置。明智的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會懂得把下屬安排到一個合適的位置，安排到一個能讓他們發(fā)揮出優(yōu)秀水平的位置，而不是通過一味地提拔，讓他們最終迷失甚至頹廢在無盡的晉升階梯中。 例如，一個優(yōu)秀的主治醫(yī)生被提升為行政主任后無所作為，一位技工被提升為項目經(jīng)理后無所事事，一位授課老師被提升為年級主任后束手無策……這些彼得原理陷阱，主要是由不恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和人員的晉升機(jī)制所產(chǎn)生。

   彼得原理聽起來似乎不是一個很好的心理效應(yīng)，但是它又確確實實的存在。怎么應(yīng)對它呢？這里有本人的幾點小小建議：

   首先要以平常心去面對“不稱職”的老板。因為你不在這里遇到，就會在哪里遇到，你反正遲早會遇到。遇到之后你可以選擇努力推進(jìn)工作，也可以選擇離開。但是千萬不要讓“不稱職”的老板傷了你的心和進(jìn)取能力呀。

   然后要以平常心去面對彼得原理。彼得原理并非完全是個令人討厭的東西。對進(jìn)取心強(qiáng)的小伙伴來說是不可多得的一個能力挑戰(zhàn)，是一個絕佳的鍛煉機(jī)會。正是由于彼得原理的存在，人才要不斷進(jìn)取不斷學(xué)習(xí)，有頭腦的人懂得步步為營。一步一步去爭取自己想要的，誰也不希望自己在普通員工崗位待一輩子。

   最后，彼得高地對個體也是有差異的。雖然每個人都會走到彼得高地，但你總不會一輩子呆在你的彼得高地吧。隨著其他方面知識、閱歷、經(jīng)驗地積累，現(xiàn)在不勝任不代表以后也不勝任哦。這就需要不斷的自我學(xué)習(xí)自我完善，以此來站穩(wěn)自己的彼得高地。接下來讓我們一起前行，一起來看看自己的彼得高地在哪里。

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