管理學(xué)家勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter），1919年生于加拿大的范庫弗，1957年獲美國華盛頓州立大學(xué)學(xué)士學(xué)位，6年后又獲得該校教育哲學(xué)博士學(xué)位，他閱歷豐富，博學(xué)多才，著述頗豐，他的名字還被收入了《美國名人榜》、《美國科學(xué)界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。
*彼得熱身運(yùn)動(dòng)──重振活力在于運(yùn)動(dòng)。
* 彼得靜心術(shù)──每天度個(gè)心靈假期。
*彼得全面檢視原則──列出你最喜愛的活動(dòng)，有選擇地實(shí)施。
* 彼得潔凈計(jì)劃──清除過去生活所造成的陰影。
* 彼得追求法──做自己心目中的英雄。
* 彼得驕傲感──時(shí)時(shí)犒賞自己。
* 彼得實(shí)用主義──經(jīng)常為他人服務(wù)。
* 彼得座右銘──再度肯定自己。
* 彼得檔案法──回溯個(gè)人歷史。
*彼得探尋法──檢查讓你滿足現(xiàn)狀的原因。
* 彼得延伸法──了解在你之上職位的壓力和報(bào)酬。
* 彼得釋放法──免于不相關(guān)勢力的影響。
：彼得波爾卡舞曲──跨越障礙是成功第一步。
：彼得人格面貌──描繪一個(gè)理想的自己。
：彼得專精法──將注意力集中于自己熟練的領(lǐng)域。
：彼得優(yōu)先法──選擇持久的樂趣。
：彼得潛力法──找尋實(shí)際可行的替代方案。
：彼得先知法──預(yù)知自己的能力范圍。
：彼得預(yù)測法──做事情前預(yù)測后果。
：彼得可能法──可能的話，嘗試轉(zhuǎn)業(yè)。
：彼得收容所──拒絕“升遷”。
：彼得短劇法──如果上司逼你接受一個(gè)你興趣缺乏的職位，你就假裝能力不足。
：彼得回避法──不要對“樓上的人”太認(rèn)真。
：彼得巧言法──用言語去澄清而非混淆觀念。
：彼得預(yù)想法──認(rèn)清目標(biāo)。
：彼得議案法──建立衡量成就的標(biāo)準(zhǔn)。
：彼得討論會(huì)──讓員工參與制訂目標(biāo)的過程。
：彼得政策法──使團(tuán)體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兼容。
：彼得定位法──從需求而非形式角度理解目標(biāo)。
：彼得實(shí)用性──訂立可行的目標(biāo)。
：彼得目標(biāo)表達(dá)法──將目標(biāo)訴諸言語和行動(dòng)。
：彼得參與法──讓他人參與建立階段性目標(biāo)的過程。
：彼得精確法──用明確、看得見或測得到的方式表達(dá)目標(biāo)的具體內(nèi)涵。
* 彼得和平原則──和善地待人處事。
* 彼得處理法──決策過程中運(yùn)用理性。
* 彼得時(shí)效法──當(dāng)機(jī)立斷、及時(shí)行動(dòng)。
* 彼得平衡法──要在恐懼與急躁中取得平衡。
* 彼得精簡法──以解決問題作為決策導(dǎo)向。
* 彼得分離法──將解決問題作為決策導(dǎo)向。
* 彼得承諾原理──當(dāng)心作出一個(gè)沒有人贊同的決定。
* 彼得效力法──勇于行動(dòng)。
* 彼得或然率──科學(xué)方法與預(yù)言的天賦都只能概略描繪出來事物的輪廓。
* 彼得明確法──在選擇或提升每名人選之前，先認(rèn)清工作性質(zhì)。
* 彼得證明法──購買前先試用。
* 彼得預(yù)演法──暗中進(jìn)行考驗(yàn)。
* 彼得戲劇法──仿真未來狀況。
* 彼得請?jiān)阜īぉL試臨時(shí)實(shí)驗(yàn)性升職。
*彼得宣導(dǎo)法──培養(yǎng)新的勝任人選。
* 彼得理解法──用第三只耳朵傾聽。
* 彼得教學(xué)法──強(qiáng)化孩子所有合乎人道的行為。
* 彼得配對法──將有效的強(qiáng)化因子和預(yù)期產(chǎn)生的強(qiáng)化因子配對出現(xiàn)。
* 彼得薪資法──只要表現(xiàn)優(yōu)異就能獲得薪資。
* 彼得升遷法──當(dāng)升遷人選足以勝任新職位時(shí)，他才會(huì)將升遷視為一種報(bào)酬。。
* 彼得地位法──有系統(tǒng)地提高優(yōu)秀員工所在職務(wù)的地位，以資鼓勵(lì)。
* 彼得效率法──鼓勵(lì)員工椇效率為報(bào)酬之依據(jù)。
* 彼得賞罰法──依表現(xiàn)優(yōu)劣，賞罰分明。
* 彼得利潤法──讓所有員工共同分享利潤，使員工成為和諧一致的團(tuán)隊(duì)。
* 彼得保護(hù)法──福利應(yīng)該能為員工提供實(shí)質(zhì)的安全感及有意義的享受。
* 彼得美食鋪──讓每名員工有權(quán)選擇他或她想得到的報(bào)酬。
* 彼得目的法──若想鼓勵(lì)和強(qiáng)化員工表現(xiàn)，就明確地告訴他們的工作目標(biāo)，并提供足以回報(bào)他們貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
* 彼得參與法──獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體表現(xiàn)。
* 彼得授權(quán)法──為有能力者提供發(fā)揮創(chuàng)意的機(jī)會(huì)。
* 彼得贊美法──傳達(dá)你對員工杰出表現(xiàn)的贊賞。
* 彼得聲望法──和各階層的優(yōu)秀員工溝通。
* 彼得趨近法──透過強(qiáng)化的手段，不斷使一個(gè)趨近理想的目標(biāo)，可以改造一個(gè)人的行為。
