第262位造就者 劉鍵

指揮家、導(dǎo)演

大家下午好，我是劉鍵。剛才演奏的曲目是《匈牙利舞曲》，我們現(xiàn)在進(jìn)行的是一場(chǎng)跨界的音樂講座，是希望借助交響樂來帶給大家一些啟發(fā)。這個(gè)特殊的方法在西方國家已經(jīng)施行多年，但在國內(nèi)還不常見，不過它很有意思。

交響樂是人類科學(xué)文化藝術(shù)的最高成果，也是高度智慧的集散地；交響樂隊(duì)非常龐大，多則有百來人。

一個(gè)樂隊(duì)中有如此多的樂器，如何將它們進(jìn)行有序組合是一門學(xué)問。對(duì)于交響樂來說，這就是交響法。

基本而言，交響樂隊(duì)分為低音、中音及旋律三大塊，旋律時(shí)而高時(shí)而低。我們分別來聽聽這三塊的聲音，聽聽看它們是怎么組合起來的。

總的來說，低音部分身在一線卻默默無聞，如果你不注意，常常感覺不到它的存在。我們往往會(huì)注意到旋律，但如果樂隊(duì)里沒有了低音組，那就像失去了根基，一切都會(huì)變得虛無縹緲，所有的節(jié)奏都將混亂無章。

如果將交響樂隊(duì)比作一家企業(yè)，低音組就是其中的核心員工和工程師，企業(yè)沒他們不行，但他們又不常被看見。不到關(guān)鍵時(shí)刻，他們不會(huì)露出自己的個(gè)性。

正如有了低音組，音樂的和聲才更豐滿、更有力量，節(jié)奏更明確。一個(gè)企業(yè)有了那些核心員工、技術(shù)人員、質(zhì)檢員等等，才不是一個(gè)空心的企業(yè)。他們是聽不見旋律的主旋律。

所以，在我做指揮的時(shí)候，不是只指揮一個(gè)旋律，而是要把所有腦子里聽到的聲音都指揮進(jìn)去，哪怕這是最微弱的、觀眾聽不到的聲音。

指揮必須聽見所有的旋律。

指揮不是即興的，必須事先通盤設(shè)計(jì)

事實(shí)上，所有的樂器都能成為主旋律，但我們往往還是選擇比較鮮亮的聲音，比如小提琴、長(zhǎng)笛這類高樂器，使得旋律更突出。

一般來說，經(jīng)典的交響曲有四個(gè)樂章，指揮必須全盤設(shè)計(jì)，既要遵循幾百年流傳下來的經(jīng)典原則，又要有自己指揮的獨(dú)特高明之處。

指揮既要設(shè)計(jì)全曲的「高潮」，又要設(shè)計(jì)每個(gè)樂章的「小高潮」，還要設(shè)計(jì)旋律。旋律如何進(jìn)退、如何避讓；何時(shí)開門見山、何時(shí)順?biāo)浦?、何時(shí)力挽狂瀾、何時(shí)乘勝追擊、何時(shí)見好就收……這些都是招，都在指揮的肚子里，都要提前設(shè)計(jì)好。

音樂是一個(gè)生命，是一個(gè)夢(mèng)，它不是一本教科書。它要講究技術(shù)，也要自然、浪漫和情懷。一部音樂作品是否有魅力取決于它是否能讓人聽懂和感動(dòng)。

要?jiǎng)?chuàng)造完美合作，指揮必須犧牲自己

樂隊(duì)里常常有獨(dú)奏者，即一個(gè)人演奏。此時(shí)，獨(dú)奏就是旋律，也是炫技。獨(dú)奏是這首樂曲的主角，但他的成功卻離不開樂隊(duì)的伴奏；而我作為一個(gè)指揮，必須兼顧獨(dú)奏者的個(gè)性和樂隊(duì)的慣性。

兩者之間有時(shí)是矛盾的，有時(shí)是統(tǒng)一的，指揮必須永遠(yuǎn)要有耐心，要?jiǎng)?chuàng)造完美的合作，指揮必須犧牲自己。所謂犧牲，就是犧牲自己的個(gè)性，因?yàn)楠?dú)奏者和樂隊(duì)都已經(jīng)夠有個(gè)性了，指揮再有個(gè)性就天下大亂了。

當(dāng)獨(dú)奏者出現(xiàn)技巧或情緒上的偏差時(shí)，指揮必須成為雙重保鏢，來保護(hù)雙方的合作。

指揮家只有一次生命

對(duì)于作曲家而言，假使他們?cè)∵^99次，但只要贏了一次就出名了，就夠了；但是對(duì)于指揮而言，失敗一次也就慘了。指揮只要在臺(tái)上出過一次小問題，這輩子就完了，白干。

指揮只有一條生命。

成功的概念是什么？很好不算好，出彩才算好！對(duì)于如此苛刻的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，只有樂隊(duì)和指揮齊心協(xié)力，極度發(fā)揮，才有可能把一首交響曲、一個(gè)交響樂隊(duì)完成得很好。

所以說，指揮和樂隊(duì)的關(guān)系，其實(shí)是相互依存的。指揮要讓那些樂隊(duì)成員服你，必須具有以下三個(gè)本事：

• 第一，靠本事，得要你自己的本事過硬；
• 第二，靠你的工作方法；
• 第三，靠呼風(fēng)喚雨的性格。

反過來肯定失敗，因?yàn)闃逢?duì)員要找指揮的錯(cuò)實(shí)在太容易了。

我在美國交響樂團(tuán)工作時(shí)曾遇到這樣的情況，因?yàn)槊绹臉逢?duì)員工作時(shí)間到了就拎起樂器走了，所以指揮都要算好時(shí)間，一秒鐘都要算得非常精確。

一開始，我并不知道，還要拿中國的那一套東西去，好像可以排練很多時(shí)間，但是不行。第二天我拿來一塊方的木板讓大家簽字，說我這個(gè)小指揮需要在今天多排練一個(gè)長(zhǎng)笛的獨(dú)奏，我們需要更多的時(shí)間來幫助這個(gè)長(zhǎng)笛，可能會(huì)延長(zhǎng)時(shí)間，愿意者簽名。沒想到，這個(gè)事情這么弄反而成了，所有的樂隊(duì)員全部簽名。

如果我前面來一個(gè)命令，必須怎么樣，沒用，理都不理你。但是要你來簽名是體現(xiàn)你自身的價(jià)值，說明你愿意幫助別人。一件事?lián)Q一個(gè)方法做，一下就做成了。

一名指揮的成功離不開一個(gè)好的樂隊(duì)

青年時(shí)代，我曾在北京看過一場(chǎng)柏林交響樂團(tuán)的表演，看過之后終于知道他們?yōu)槭裁磿?huì)那么好了。柏林交響樂團(tuán)的所有樂隊(duì)員都把自己當(dāng)成了首席，連坐在最后角落的一個(gè)名不見經(jīng)傳的隊(duì)員也在忘情的演奏，仿佛自己是個(gè)首席。

我是一名指揮，我特別清楚，咱們國內(nèi)的很多樂隊(duì)，如果樂隊(duì)員想偷偷懶，是會(huì)非常容易混過去的。但是我看這個(gè)德國的柏林樂隊(duì)，每個(gè)隊(duì)員都把自己當(dāng)首席，我想那還得了。這時(shí)我才明白，一個(gè)指揮的成功，真是離不開一個(gè)好的樂隊(duì)。

樂隊(duì)不要不痛不癢的老好人做指揮

指揮要在狹窄的機(jī)會(huì)里有極度地發(fā)揮，要突破逆境，首先要靠自己的專業(yè)精神，即讀好譜子，找出與眾不同的出彩方法去推動(dòng)高潮。其次要做深思熟慮的準(zhǔn)備者，同時(shí)也要預(yù)防各種不測(cè)，還要敢于冒險(xiǎn)。

尤其在最后的關(guān)口，你要帶著這個(gè)隊(duì)伍去背水一戰(zhàn)。樂隊(duì)不需要一個(gè)庸庸碌碌、不痛不癢、這好那好的老好人做指揮，樂隊(duì)需要一個(gè)靠得住、能擔(dān)責(zé)任、有冒險(xiǎn)精神的指揮，這樣大家才愿意跟著你。

我們今天雖然講的是交響樂，但我想，聰明如你們一定聽到很多跟自己工作相關(guān)的東西，現(xiàn)在我們來為大家演奏最后一首曲子——《天堂與地獄之康康舞曲》，謝謝大家！

編輯：方芳、Liz