《復(fù)仇者聯(lián)盟3:無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)》作為漫威電影宇宙10周年的歷史性集結(jié)，在中國(guó)內(nèi)陸收割了23.9億人民幣票房，全球累計(jì)票房更是超過(guò)20億美元。至此，《復(fù)仇者聯(lián)盟3:無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)》成為首部票房超過(guò)20億美元的超級(jí)英雄題材電影，也是全球第四部取得超20億美元票房體量的影片。

▲數(shù)據(jù)來(lái)源：www.boxofficemojo.com

而且，這部電影使得影片的掌舵者羅素兄弟成為繼《阿凡達(dá)》導(dǎo)演詹姆斯卡梅隆和《星球大戰(zhàn)：原力覺(jué)醒》導(dǎo)演J·J·艾布拉姆斯之后，第三位制作單片票房超過(guò)20億美元電影的導(dǎo)演。這樣的好成績(jī)也迅速讓羅素兄弟成為當(dāng)前好萊塢最炙手可熱的導(dǎo)演。

于是人們迫不及待地想要從這對(duì)兄弟身上了解：究竟“什么是史上最賣(mài)座超級(jí)英雄電影的終極密碼”、“是什么讓他們用僅僅五年的時(shí)間從默默無(wú)聞的窮學(xué)生變成了如今好萊塢最優(yōu)秀的導(dǎo)演、制片人之一”、“他們成功之路是否能被復(fù)制”？今天，華誼兄弟研究院（ID：HBresearch）將以羅素兄弟為代表，梳理其從獨(dú)立制片人走向好萊塢制片廠的歷程，并一探好萊塢電影運(yùn)作模式的發(fā)展。

雖然羅素兄弟目前是好萊塢最搶眼的導(dǎo)演二人組，但兄弟二人均非電影制作科班出身，可以說(shuō)，是他們對(duì)影視的熱愛(ài)助推他們一步一步進(jìn)入好萊塢最優(yōu)秀的編劇、導(dǎo)演以及制片人陣營(yíng)。

在美國(guó)，如果沒(méi)有良好的制片記錄或者家族資源，初出茅廬的電影人往往很難獲得投資，尤其是美國(guó)次貸危機(jī)之后，銀行縮緊貸款，幾乎只向與銀行有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系的制片人貸款，并且必須抵押100%涵蓋影片的拍攝成本以及借款應(yīng)付的利息、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

即使拿到了投資或者貸款，作品能獲得的關(guān)注度也非常低，能掙到錢(qián)的更是少之又少。好萊塢哥倫比亞演藝學(xué)院前校長(zhǎng)羅興華曾表示：“每年在洛杉磯舉行的電影市場(chǎng)交易會(huì)上，1000個(gè)獨(dú)立制片人能賣(mài)出20部影片就不錯(cuò)了?！?/span>

在這種行業(yè)環(huán)境下，羅素兄弟在學(xué)生時(shí)代兩人僅僅靠著自己的學(xué)生貸款和信用卡完成了自己的首部影片《碎片》，并且憑借這部作品在1997年的斯蘭丹斯電影節(jié)上，讓曾執(zhí)導(dǎo)過(guò)《十一羅漢》等影片的史蒂夫·索德伯格發(fā)現(xiàn)了他們。

2003年，羅素兄弟開(kāi)始在電視圈嶄露頭角，創(chuàng)作的情景喜劇《發(fā)展受阻》獲得了六次黃金時(shí)段艾美獎(jiǎng)和一次金球獎(jiǎng)，兄弟倆也憑借此片獲得了艾美獎(jiǎng)喜劇類(lèi)劇集最佳導(dǎo)演。

2009年開(kāi)始連載的另一部喜劇《廢柴聯(lián)盟》則是讓羅素兄弟得到了更多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，兩兄弟由此進(jìn)入了漫威影業(yè)的視野。除了名聲與地位方面的收獲，這部劇還使得羅素兄弟在平衡同一故事不同支線(xiàn)的人物故事中游刃有余，為后來(lái)處理《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》和《復(fù)仇者聯(lián)盟3》復(fù)雜的多線(xiàn)故事和紛繁的人物角色打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

正是這種能力使得羅素兄弟成功吸引了漫威總裁凱文·費(fèi)奇的注意，漫威超級(jí)英雄電影需要一個(gè)能在龐大的漫威宇宙觀里具有全局觀念，保持頭腦清晰的導(dǎo)演，而不是僅僅能在視覺(jué)效果上炫技的技術(shù)派導(dǎo)演。^①

就像沃卓斯基兄弟憑借《黑客帝國(guó)》顛覆了人們對(duì)科幻片的認(rèn)知，羅素兄弟將政治驚悚元素融進(jìn)了《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》，改變了以往套路化“拯救世界 ”的主旋律，全球票房超過(guò)7億美元，是《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)1》的兩倍，實(shí)現(xiàn)了口碑與票房雙收。之后《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》延續(xù)了前部的成功，使得羅素兄弟最終成為了漫威十周年巔峰之作《復(fù)仇者聯(lián)盟3》的導(dǎo)演。

另一方面，漫威不僅僅是看中羅素兄弟的創(chuàng)造力，還有他們的合作能力和工作態(tài)度。畢竟漫威曾經(jīng)在這方面吃過(guò)虧，執(zhí)導(dǎo)過(guò)《X戰(zhàn)警3：背水一戰(zhàn)》的導(dǎo)演布萊特·拉特納曾公開(kāi)地吐槽過(guò)漫威對(duì)他的限制，《蟻人》的編劇埃德加·賴(lài)特也曾與漫威發(fā)生沖突。

而“羅素風(fēng)格”則完全不同，根據(jù)媒體報(bào)道，羅素兄弟為了應(yīng)聘《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》的導(dǎo)演職位，在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)四次與漫威碰頭，在還沒(méi)有正式被聘用之前就已經(jīng)打磨出《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》的輪廓，一本30頁(yè)的小冊(cè)子涵蓋了參考影片、故事腳本、劇本、電影主題基調(diào)、影片打斗的方式等等。^②

從此，羅素兄弟獲得了漫威高層的信任，由獨(dú)立導(dǎo)演人成為了繼元老級(jí)導(dǎo)演喬斯·韋登后的漫威宇宙的新掌舵者。而這一切，都發(fā)生在短短五年的時(shí)間內(nèi)。

羅素兄弟的進(jìn)階，也意味著其電影制作模式的變化過(guò)程。當(dāng)前美國(guó)影視制作可分為兩種模式：^③第一種是好萊塢模式，也可稱(chēng)為制片廠模式；另一種就是獨(dú)立制片人模式，羅素兄弟電影制作初期就屬于這一模式。

好萊塢制片廠模式，主要是指好萊塢六大為主的電影制作生產(chǎn)。以迪士尼、華納、環(huán)球、福斯、索尼、派拉蒙為主的幾家制片廠在劇本、制片、發(fā)行等各個(gè)方面均極為成熟，幾乎壟斷了美國(guó)電影行業(yè)，因此不難吸引到巨額投資，他們可以規(guī)?；瑫r(shí)投資幾十部影片，即使其中某些影片票房表現(xiàn)不佳，也可以從剩余的成功作品中獲利，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

▲數(shù)據(jù)來(lái)源：好萊塢研究所《2017全球電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》

另一方面，制片廠會(huì)更傾向于沿用固有的、已經(jīng)成功的公式，并通過(guò)明星流量來(lái)保證票房，當(dāng)前市場(chǎng)上優(yōu)秀影片拍攝續(xù)集也是很常見(jiàn)的做法。羅素兄弟目前在漫威宇宙的主要工作就是制作《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》的系列續(xù)集。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2006年到2010年，好萊塢制作了大約100部續(xù)集。可是從2011年到2016年，好萊塢制作了大約150部續(xù)集，而這輪續(xù)集潮的頂峰，正是2016年的36部，也就是平均每10天，就會(huì)有一部新的續(xù)集出現(xiàn)在北美觀眾面前^④。由已公布的2018年好萊塢上映片單顯示，IP電影續(xù)集依然是各大制片公司開(kāi)發(fā)主力。

▲數(shù)據(jù)來(lái)源：好萊塢研究所《2017全球電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》

在大型制片廠扎堆的環(huán)境下，沒(méi)有名氣的電影人的作品則很難獲得投資，往往只能單槍匹馬完成一部電影的所有制作流程，這就是好萊塢的另一種獨(dú)立制片人模式。

獨(dú)立制片人模式與制片廠模式完全不同，這些獨(dú)立制片人有些是剛進(jìn)入電影行業(yè)的年輕人，因?yàn)闆](méi)有優(yōu)秀的制片或?qū)а萁?jīng)歷而很難獲得投資或者貸款。但小制作也有突圍之道，有的小團(tuán)隊(duì)僅憑幾臺(tái)數(shù)碼攝像機(jī)就能制作出一部超低成本的電影。再發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站上，就完成了發(fā)行。

通常，好萊塢模式的電影平均制作成本以及營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用為9800萬(wàn)美元，而非好萊塢模式制作的電影平均成本只有25萬(wàn)美元，這是因?yàn)楹萌R塢傳統(tǒng)的高投入高產(chǎn)出模式往往將高額的預(yù)算成本花在了明星片酬、特效、導(dǎo)演和外景拍攝地上。^⑤

▲數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公開(kāi)資料整理

 YouTube網(wǎng)站上就有很多達(dá)到成百上千萬(wàn)的點(diǎn)擊量的視頻，這些在互聯(lián)網(wǎng)上誕生的超低成本電影不僅能有機(jī)會(huì)獲得關(guān)注，還能為制片人帶來(lái)不菲的盈利，制片人也有可能憑此獲得大電影公司的青睞，晉級(jí)為好萊塢紅人。

羅素兄弟在早期的時(shí)候也屬于獨(dú)立制片人，尋找投資、挑選演員、執(zhí)掌鏡頭、對(duì)外溝通等等一切電影制作流程都需要兄弟倆親自處理。他們?cè)诓稍L(fǎng)中表示，他們?cè)缒觊g的工作模式并沒(méi)有一套程序化的模式，是以自由的方式互相協(xié)作。而羅素兄弟成名之后，也通過(guò)斯蘭丹斯電影節(jié)支持青年電影人，除了提供獎(jiǎng)金，還允許獲獎(jiǎng)?wù)呤褂盟麄冊(cè)诼迳即壍臄z影棚。

同時(shí)，美國(guó)政府也為這樣的獨(dú)立制片人出臺(tái)了優(yōu)惠政策，有的州還有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)制片人的電影專(zhuān)員，吸引制片人去拍片。例如新墨西哥州就曾規(guī)定，在本州拍攝影視劇期間，劇組所繳納的各種消費(fèi)稅可獲得部分返還，還有德克薩斯、北卡羅來(lái)納、佛羅里達(dá)等地方開(kāi)通過(guò)建設(shè)電影城、開(kāi)辦電影學(xué)校等方式吸引電影制作人。

美國(guó)好萊塢作為成功的電影產(chǎn)業(yè)模式，已經(jīng)成為了現(xiàn)代商業(yè)電影的標(biāo)志，而中國(guó)電影行業(yè)雖然也有著百年的歷史，整體水平卻仍然處于較為初級(jí)的階段，同時(shí)也有著巨大的發(fā)展空間，因此好萊塢電影的百年興衰發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。

好萊塢本來(lái)是一個(gè)位于美國(guó)加利福尼亞的僻靜村莊，因其優(yōu)越的電影外景拍攝環(huán)境，1908年之后美國(guó)各地的電影制片商陸續(xù)向此地集中，美國(guó)八大影片公司也均創(chuàng)辦于此，因此好萊塢逐漸成為美國(guó)電影業(yè)的中心。

在好萊塢發(fā)展之初，好萊塢電影公司的運(yùn)營(yíng)模式主要為Studio System，例如當(dāng)時(shí)的?？怂闺娪肮荆船F(xiàn)在的 20世紀(jì)福克斯）和 Paramount （即如今的華納兄弟）雖然存續(xù)至今，但其運(yùn)營(yíng)模式卻今夕大不相同。^⑥

在當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)模式之下，電影制作公司對(duì)院線(xiàn)擁有絕對(duì)的控制能力，每個(gè)公司旗下的院線(xiàn)只能播放自己母公司的電影，例如當(dāng)時(shí)的 MGM 擁有 Loews 院線(xiàn)，F(xiàn)ox 電影公司擁有 Fox Theatre。其次，StudioSystem模式下的電影制作公司長(zhǎng)期雇傭上千人的制作人員，甚至對(duì)明星也擁有極大的控制力，明星們遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在的高收入和自由挑選劇本的能力。

直到上世紀(jì)五十年代，由于美國(guó)司法部認(rèn)為電影公司同時(shí)擁有制作和院線(xiàn)的業(yè)務(wù)違反了反壟斷法，判決電影公司必須將這兩部分業(yè)務(wù)拆分，與此同時(shí)，越來(lái)越多演員開(kāi)始挑戰(zhàn)簽約的電影公司，他們要求對(duì)自己演藝生涯有更多的自由，并且能夠分享票房收入。隨著院線(xiàn)業(yè)務(wù)的拆分和對(duì)明星們的失控，好萊塢Studio System開(kāi)始衰退。

另一方面，電視在上世紀(jì)40年代左右開(kāi)始在美國(guó)的家庭中普及，這是一個(gè)全新的能與電影抗衡的娛樂(lè)形式。在電視的影響下，去影院的人次從1946年每周8千萬(wàn)，下降到1948年每周6千萬(wàn)。電影不再是唯一的視頻娛樂(lè)渠道，studio system從此失去了對(duì)視聽(tīng)娛樂(lè)渠道的壟斷。

隨著好萊塢電影公司對(duì)渠道的喪失，其被迫通過(guò)新技術(shù)、大制作等手段來(lái)提高票房，但這樣做的結(jié)果就是拍電影成為了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大的生意，收益卻更加不確定，因此，電影公司開(kāi)始調(diào)整新的運(yùn)作模式來(lái)應(yīng)對(duì)。

進(jìn)入21世紀(jì)，傳統(tǒng)的好萊塢八大制片廠都不同程度地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和組合，依靠資本的積聚和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融合，形成了規(guī)模更大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如時(shí)代華納、迪士尼等巨頭通過(guò)控制電影生產(chǎn)、發(fā)行完成了縱向整合，繼而通過(guò)跨媒介經(jīng)營(yíng)、IP開(kāi)發(fā)進(jìn)行了橫向整合。

如今，雖然美國(guó)電影行業(yè)正在面臨來(lái)自歐洲、亞洲電影的挑戰(zhàn)，但好萊塢電影依然在全球電影市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。僅在2016年，美國(guó)電影海外票房就超過(guò)了183億美元，是其國(guó)內(nèi)票房的1.6倍，美國(guó)電影運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)模式也一直在被各國(guó)電影行業(yè)效仿。