作為一種便捷高效的直接融資渠道，眾籌模式將初創(chuàng)企業(yè)面臨的的諸多困境與痛點(diǎn)迎刃而解。而隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代的到來，社會融資需求將會進(jìn)一步擴(kuò)大，而眾籌在支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的價值也將進(jìn)一步彰顯，越來越多的創(chuàng)業(yè)者也將趨之若鶩。然而，無論是創(chuàng)業(yè)還是投資，往往都伴隨著很大的風(fēng)險。以下，人人天使小編整理了幾個經(jīng)典的眾籌案例，希望能給尋求眾籌融資的創(chuàng)業(yè)者們有所啟發(fā)與幫助。

3W咖啡：會籍式眾籌

3W咖啡是國內(nèi)最早最成功的創(chuàng)業(yè)咖啡館，它還以咖啡館為契機(jī)，搭建了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上最大的創(chuàng)新型孵化器——3W孵化器，不僅解決了創(chuàng)業(yè)者的辦公場地等硬件問題，同時衍生了除了聯(lián)合辦公之外的3W其他創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。

3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會公眾進(jìn)行資金募集，每個人10股，每股6000元，相當(dāng)于一個人6萬。那時正是玩微博最火熱的時候，很快3W咖啡匯集了一大幫知名天使投資人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高級管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數(shù)百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W咖啡引爆了中國眾籌式創(chuàng)業(yè)咖啡在2012年的流行。

3W的游戲規(guī)則很簡單，不是所有人都可以成為3W的股東，也就是說不是你有6萬就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件。3W強(qiáng)調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資圈。而沒有人是會為了6萬未來可以帶來的分紅來投資的，更多是3W給股東的價值回報在于圈子和人脈價值。

羅振宇：“知識眾籌”改變媒體形態(tài)

2013年，《羅輯思維》發(fā)布了兩次 “史上最無理”的付費(fèi)會員制：普通會員，會費(fèi)200元；資深會員，會費(fèi)1200元。買會員不保證任何權(quán)益，卻籌集到了近千萬會費(fèi)——眾籌的價值與力量再次得到了彰顯。

《羅輯思維》的選題，是專業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊和熱心羅粉共同確定，用的是“知識眾籌”，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領(lǐng)域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題。作為以前央視的制片人，羅振宇想擺脫傳統(tǒng)媒體的層層審批和言論封閉來自己做媒體，依靠粉絲的支持尋求發(fā)展。事實上，羅振宇做到了，也成功了。，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬，每期視頻點(diǎn)擊量均過百萬。

聯(lián)合光伏：眾籌模式改變企業(yè)融資

2014年，美國聯(lián)合光伏通過眾籌平臺發(fā)起了全球最大的太陽能電站的眾籌項目，成為了股權(quán)眾籌的一個經(jīng)典案例。該項目預(yù)計籌資金額為1000萬元，每份籌資金額為10萬元，每個用戶最多購買一份，所有支持者都將會成為此次項目的股東。如今，該項目已經(jīng)超額完成了預(yù)定任務(wù)，總計籌資金額達(dá)到1000萬元。

無論是從規(guī)模上還是具體實施上，聯(lián)合光伏的此次眾籌融資給整個眾籌行業(yè)起到了很好的示范作用。

樂視：眾籌模式開創(chuàng)商業(yè)營銷先河

2014年，樂視網(wǎng)乘著世界杯的東風(fēng)還發(fā)起了“世界杯互聯(lián)網(wǎng)體育季”活動，并上線了首個眾籌項目“我簽C羅你做主”。只要在規(guī)定期限內(nèi)，集齊1萬人支持（每人投資1元），項目就宣告成功，樂視網(wǎng)就會簽約C羅作為世界杯代言人。屆時，所有支持者也會成為樂視網(wǎng)免費(fèi)會員，并有機(jī)會參與一系列的后續(xù)活動。這可能是國內(nèi)第一次用眾籌方式邀請明星。

這次眾籌項目的意義在于開創(chuàng)了企業(yè)利用眾籌模式進(jìn)行商業(yè)營銷的先河——

首先，利用了眾籌模式潛在的用戶調(diào)研功能。樂視網(wǎng)此次敢于發(fā)布簽約C羅的項目，相信樂視網(wǎng)就早已準(zhǔn)備好了要跟C羅簽約世界杯，通過此次與眾籌網(wǎng)聯(lián)合，可以讓樂視網(wǎng)在正式簽約之前，進(jìn)行一次用戶調(diào)研。

其次，樂視網(wǎng)通過與眾籌網(wǎng)的聯(lián)合，給簽約C羅代言世界杯活動進(jìn)行了預(yù)熱。樂視網(wǎng)充分利用了眾籌潛在的社交和媒體屬性，在世界杯還沒到來的時候就做出了充分的預(yù)熱。

最后，樂視網(wǎng)可以接觸此次活動拉動世界杯的收視，并且為正式簽約C羅之后的活動積累到用戶。

眾籌可以滿足企業(yè)多種發(fā)展訴求，玩法也各不相同。通過分析上述經(jīng)典的眾籌案例，希望大家也能通過眾籌找到適合自己的商業(yè)發(fā)展模式。

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