根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)不得超過(guò)50人，非上市股份有限公司股東人數(shù)不得超過(guò)200人，這就使得股權(quán)眾籌的融資對(duì)象有了上限。此外，向“不特定對(duì)象發(fā)行證券”以及“向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)超過(guò)200人”的行為又屬于公開發(fā)行證券，《證券法》規(guī)定必須通過(guò)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，由證券公司承銷。有限合伙企業(yè)介于合伙與有限責(zé)任公司之間的一種企業(yè)形式，由一名以上普通合伙人與一名以上有限合伙人所組成，由二個(gè)以上五十個(gè)以下合伙人設(shè)立。

眾籌在國(guó)內(nèi)還是初期階段，各種眾籌融資的案例很多，但成功運(yùn)做的項(xiàng)目卻是鳳毛麟角。接下來(lái)分享國(guó)內(nèi)眾籌的十個(gè)經(jīng)典案例：

案例一：美微創(chuàng)投——憑證式眾籌

朱江決定創(chuàng)業(yè)，但是拿不到風(fēng)投。2012年10月5日，淘寶出現(xiàn)了一家店鋪，名為“美微會(huì)員卡在線直營(yíng)店”。
消費(fèi)者可通過(guò)在淘寶店拍下相應(yīng)金額會(huì)員卡，
但這不是簡(jiǎn)單的會(huì)員卡，購(gòu)買者除了能夠享有“訂閱電子雜志”的權(quán)益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日開始在淘寶店里上架公司股權(quán)，4天之后，網(wǎng)友湊了80萬(wàn)。

美微傳媒的眾募式試水在網(wǎng)絡(luò)上引起了巨大的爭(zhēng)議，很多人認(rèn)為有非法集資嫌疑，果然還未等交易全部完成，美微的淘寶店鋪就于2月5日被淘寶官方關(guān)閉，阿里對(duì)外宣稱淘寶平臺(tái)不準(zhǔn)許公開募股。

而證監(jiān)會(huì)也約談了朱江，最后宣布該融資行為不合規(guī)，美微傳媒不得不像所有購(gòu)買憑證的投資者全額退款。按照證券法，向不特定對(duì)象發(fā)行證券，或者向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)超過(guò)200人的，都屬于公開發(fā)行，都需要經(jīng)過(guò)證券監(jiān)管部門的核準(zhǔn)才可。

據(jù)美微傳媒創(chuàng)始人朱江復(fù)述了這一情節(jié)，
“我的微博上有許多粉絲一直在關(guān)注著這事，當(dāng)我說(shuō)拿不到投資，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)不了的時(shí)候，很多粉絲說(shuō)，要不我們湊個(gè)錢給你吧，讓你來(lái)做。我想，行啊，這也是個(gè)路子，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)沒有錢了”。

于是，朱江在2013年2月開始在淘寶店上眾籌。

“大概一周時(shí)間，我們吸引了1000多個(gè)股東，其實(shí)真正的數(shù)字是3000多位，之后我們退掉了2000多個(gè)，一共是3000多位投資者打來(lái)387萬(wàn)，……

目前公司一共有1194個(gè)投資者?！?/p>

案例二：3W咖啡——會(huì)籍式眾籌

互聯(lián)網(wǎng)分析師許單單這兩年風(fēng)光無(wú)限，從分析師轉(zhuǎn)型成為知名創(chuàng)投平臺(tái)3W咖啡的創(chuàng)始人。3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會(huì)公眾進(jìn)行資金募集，每個(gè)人10股，每股6000元，相當(dāng)于一個(gè)人6萬(wàn)。那時(shí)正是玩微博最火熱的時(shí)候，很快3W咖啡匯集了一大幫知名投資人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高級(jí)管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數(shù)百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W咖啡引爆了中國(guó)眾籌式創(chuàng)業(yè)咖啡在2012年的流行。

幾乎每個(gè)城市都出現(xiàn)了眾籌式的3W咖啡。3W很快以創(chuàng)業(yè)咖啡為契機(jī)，將品牌衍生到了創(chuàng)業(yè)孵化器等領(lǐng)域。

3W的游戲規(guī)則很簡(jiǎn)單，不是所有人都可以成為3W的股東，也就是說(shuō)不是你有6萬(wàn)就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件。3W強(qiáng)調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資圈的頂級(jí)圈子。而沒有人是會(huì)為了6萬(wàn)未來(lái)可以帶來(lái)的分紅來(lái)投資的，更多是3W給股東的價(jià)值回報(bào)在于圈子和人脈價(jià)值。試想如果投資人在3W中找到了一個(gè)好項(xiàng)目，那么多少個(gè)6萬(wàn)就賺回來(lái)了。同樣，創(chuàng)業(yè)者花6萬(wàn)就可以認(rèn)識(shí)大批同樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和投資人，既有人脈價(jià)值，也有學(xué)習(xí)價(jià)值。很多頂級(jí)企業(yè)家和投資人的智慧不是區(qū)區(qū)6萬(wàn)可以買的。

其實(shí)會(huì)籍式眾籌股權(quán)俱樂部在英國(guó)的M1NT
Club也表現(xiàn)的淋漓盡致。M1NT在英國(guó)有很多明星股東會(huì)員，并且設(shè)立了諸多門檻，曾經(jīng)拒絕過(guò)著名球星貝克漢姆，理由是當(dāng)初小貝在皇馬踢球，常駐西班牙，不常駐英國(guó)，因此不符合條件。后來(lái)M1NT在上海開辦了俱樂部，也吸引了500個(gè)上海地區(qū)的富豪股東，主要以老外圈為主。

案例三：大家投自眾籌——天使式眾籌

2012年12月10號(hào)，李群林把他的眾籌網(wǎng)站大家投（最初叫“眾幫天使網(wǎng)”）搬上了線。在這之后，直到今天10個(gè)月內(nèi)，他做了5件“大事兒”——給“大家投”眾籌了一筆天使投資、推出領(lǐng)頭人 跟投人的機(jī)制、推出先成立有限合伙企業(yè)再入股項(xiàng)目公司的投資人持股制度、推出資金托管產(chǎn)品“投付寶”，“大家投”有了第一個(gè)自己之外的成功案例。

第一個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象就是他自己的項(xiàng)目“大家投”。李群林把“大家投”的項(xiàng)目說(shuō)明放在了網(wǎng)站上。那時(shí)，他的想法特別簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)者把自己的項(xiàng)目展示在網(wǎng)站上，設(shè)定目標(biāo)金額和期限，投資人看了覺得不錯(cuò)就來(lái)溝通，然后投資成為項(xiàng)目股東，投的人多了逐漸把錢湊齊。眾籌完成，平臺(tái)收取服務(wù)費(fèi)。

不久，有人給他建議，這么搞是不行的。投資需要專業(yè)能力，投資人需要帶動(dòng)，最好是設(shè)立領(lǐng)投人 跟投人的機(jī)制，可以通過(guò)專業(yè)的投資人，把更多沒有專業(yè)能力但有資金和投資意愿的人拉動(dòng)起來(lái)，這樣才能匯聚更多的投資力量。同時(shí)，在投資過(guò)程中和投資后管理中，有一個(gè)總的執(zhí)行人代表投資人進(jìn)入項(xiàng)目公司董事會(huì)行使項(xiàng)目決策與監(jiān)督權(quán)力。李群林采納了這條建議，為“大家投”增加了這一條規(guī)則，投資人可以自行申請(qǐng)成為領(lǐng)投人，平臺(tái)審核批準(zhǔn)之后就可以獲得這一資格。

“要想眾籌地快，最好是創(chuàng)業(yè)者熟人 生人的結(jié)合”，聊起現(xiàn)在網(wǎng)站上還沒籌資成功的項(xiàng)目，李群林反復(fù)強(qiáng)調(diào)這句話。眾籌是個(gè)匯聚陌生人的平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者最好能先發(fā)動(dòng)自己的熟人支持自己，然后由這些熟人的行為帶動(dòng)平臺(tái)上的陌生人。這是李群林的經(jīng)驗(yàn)之談，“大家投”到今年3月份共3個(gè)月時(shí)間成功籌得100萬(wàn)人民幣，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只有自己一個(gè)人的情況下獲得共計(jì)12個(gè)投資人的支持就是這樣做到的。

大家投的12名投資人中，有投資經(jīng)驗(yàn)的只有5個(gè)人。這有點(diǎn)像美國(guó)人所說(shuō)的最早的種子資金應(yīng)該來(lái)自于3F，F(xiàn)amily(家庭)，F(xiàn)riends(朋友)和Fool(傻瓜)。

大家投網(wǎng)站模式是：當(dāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在平臺(tái)上發(fā)布項(xiàng)目后，吸引到足夠數(shù)量的小額投資人(天使投資人)，并湊滿融資額度后，投資人就按照各自出資比例成立有限合伙企業(yè)(領(lǐng)投人任普通合伙人，跟投人任有限合伙人)，
再以該有限合伙企業(yè)法人身份入股被投項(xiàng)目公司，持有項(xiàng)目公司出讓的股份。而融資成功后，作為中間平臺(tái)的大家投則從中抽取2%的融資顧問費(fèi)。

如同支付寶解決電子商務(wù)消費(fèi)者和商家之間的信任問題，大家投將推出一個(gè)中間產(chǎn)品叫“投付寶”。簡(jiǎn)單而言，就是投資款托管，對(duì)項(xiàng)目感興趣的投資人把投資款先打到由興業(yè)銀行托管的第三方賬戶，在公司正式注冊(cè)驗(yàn)資的時(shí)候再撥款進(jìn)公司。投付寶的好處是可以分批撥款，比如投資100萬(wàn)，先撥付25萬(wàn)，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)進(jìn)度決定是否持續(xù)撥款。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，有了投資款托管后，投資人在認(rèn)投項(xiàng)目時(shí)就需要將投資款轉(zhuǎn)入托管賬戶，認(rèn)投方可有效，這樣就有效避免了以前投資人輕易反悔的情況，會(huì)大大提升創(chuàng)業(yè)者融資效率;由于投資人存放在托管賬戶中的資金是分批次轉(zhuǎn)入被投企業(yè)，這樣就大大降低了投資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，投資人參與投資的積極性會(huì)大幅度提高，這樣也會(huì)大幅度提高創(chuàng)業(yè)者的融資效率。

社交媒體的出現(xiàn)，使得普通人的個(gè)人感召力可以通過(guò)社交媒體傳遞到除朋友外的陌生人，使得獲得更多資源資金創(chuàng)業(yè)公司一切皆有可能。

案例四：羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態(tài)

2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內(nèi)容生產(chǎn)和社群運(yùn)營(yíng)方面的潛力：《羅輯思維》發(fā)布了兩次
“史上最無(wú)理”的付費(fèi)會(huì)員制：普通會(huì)員，會(huì)費(fèi)200元;鐵桿會(huì)員，會(huì)費(fèi)1200元。買會(huì)員不保證任何權(quán)益，卻籌集到了近千萬(wàn)會(huì)費(fèi)。愛就供養(yǎng)不愛就觀望，大家愿意眾籌養(yǎng)活一個(gè)自己喜歡的自媒體節(jié)目。

而《羅輯思維》的選題，是專業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和熱心羅粉共同確定，用的是“知識(shí)眾籌”，主講人羅振宇說(shuō)過(guò)，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來(lái)自不同領(lǐng)域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識(shí)助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題，由老羅來(lái)白活。一個(gè)人民大學(xué)叫李源的同學(xué)因?yàn)閷?duì)歷史研究極透，老羅在視頻中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬(wàn)，每期視頻點(diǎn)擊量均過(guò)百萬(wàn)。

羅振宇以前是央視制片人，正是想擺脫傳統(tǒng)媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺(tái)，做起來(lái)自己的自媒體。靠粉絲為他眾籌來(lái)養(yǎng)活自己，并且過(guò)得非常不錯(cuò)。這是自媒體人給傳統(tǒng)媒體人的一次警示。

案例五：樂童音樂眾籌——專注于音樂項(xiàng)目發(fā)起和支持的眾籌平臺(tái)

據(jù)樂童音樂創(chuàng)始人馬馬客介紹，近期完成了一個(gè)百萬(wàn)級(jí)的音樂硬件類產(chǎn)品眾籌。成為原始會(huì)眾多成功融資經(jīng)典案例之一。馬客表示，目前樂童音樂的主要支出是人力成本，所得融資會(huì)更多地去做產(chǎn)品，內(nèi)容上也會(huì)有變化，多去拓展音樂衍生品、藝人演出方面，突破現(xiàn)有音樂產(chǎn)業(yè)模式，探討更多新的可能。

馬客認(rèn)為，眾籌模式已經(jīng)改變了很多的行業(yè)和鏈條，這種方式很有價(jià)值，之前曾入駐眾籌網(wǎng)開放平臺(tái)，幫助樂童音樂在資源整合，以及產(chǎn)品曝光方面幫助不小。此次再次與網(wǎng)信金融旗下的原始會(huì)合作發(fā)起融資，他表示很受益，對(duì)股權(quán)眾籌這種全新的融資方式抱有信心。

作為專注于做音樂的垂直類眾籌網(wǎng)站，樂童音樂在音樂眾籌，音樂周邊的實(shí)物預(yù)售等方面已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，在業(yè)內(nèi)頗有名氣。

當(dāng)談及樂童音樂能夠成功融資的秘訣時(shí)，他認(rèn)為，除了明確的商業(yè)目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資人很看重團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)作。

據(jù)了解，除了樂童音樂，原始會(huì)還幫助過(guò)許多的企業(yè)成功融資。公開資料顯示，截止目前，原始會(huì)的合作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已有2000多個(gè)，投資人（機(jī)構(gòu)）超過(guò)1000位，成功融資的項(xiàng)目已有8個(gè)，融資額已經(jīng)超過(guò)1億元。

原始會(huì)CEO陶燁表示，基于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，眾籌最終也會(huì)把傳統(tǒng)線下融資改為線上融資。一方面，投資人可以在這個(gè)平臺(tái)上找到海量的融資。另外一方面，投資變化也可以在我們這個(gè)平臺(tái)上找到，不會(huì)有一對(duì)一線下的渠道可以找到。此外，在這個(gè)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)投融資雙方，可以在這種海量信息中快速配對(duì)，快速找到買家和賣家。樂童音樂之所以能夠快速在原始會(huì)融資成功，主要在于其項(xiàng)目足夠優(yōu)秀?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融是新興行業(yè)，股權(quán)眾籌市場(chǎng)潛力非常大，把線下的傳統(tǒng)投融資，逐漸轉(zhuǎn)到線上投融資，它是一個(gè)變革性的東西，是一次革命。

案例六：
天使匯自眾籌——突破國(guó)內(nèi)融資記錄

2013
年 10 月 30 日，天使眾籌平臺(tái)天使匯在自己的籌資平臺(tái)啟動(dòng)眾籌，為天使匯自己尋求投資。截止到今晚（11 月 1 日） 5 時(shí) 30
分，天使匯目前的融資總額已經(jīng)超過(guò) 1000 萬(wàn)，超過(guò)天使匯自己設(shè)定的融資目標(biāo) 500 萬(wàn)一倍，創(chuàng)下最速千萬(wàn)級(jí)融資記錄。

天使眾籌平臺(tái)天使匯（AngelCrunch）成立于
2011 年 11 月，是國(guó)內(nèi)排名第一的中小企業(yè)眾籌融資平臺(tái)，為投資人和創(chuàng)業(yè)者提供在線融資對(duì)接服務(wù)，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的代表企業(yè)。天使眾籌即多名投資人通過(guò)合投方式向中小企業(yè)進(jìn)行天使輪和
A 輪投資的方式，相比傳統(tǒng)的投融資方式，天使匯為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)更規(guī)范和方便的展示平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供了一站式的融資服務(wù)。

案例七：聯(lián)合光伏用眾籌模式改變了企業(yè)融資

股權(quán)眾籌雖然一直以來(lái)頗受爭(zhēng)議，但仍然改變不了這種企業(yè)用眾籌項(xiàng)目融資的熱情。今年2月，聯(lián)合光伏在眾籌網(wǎng)發(fā)起建立全球最大的太陽(yáng)能電站的眾籌項(xiàng)目，項(xiàng)目是典型的股權(quán)眾籌模式。

該項(xiàng)目預(yù)計(jì)籌資金額為1000萬(wàn)元，每份籌資金額為10萬(wàn)元，每個(gè)用戶最多購(gòu)買一份，所有支持者都將會(huì)成為此次項(xiàng)目的股東。項(xiàng)目截止到現(xiàn)在，已經(jīng)超額完成了預(yù)定任務(wù)，總計(jì)籌資金額達(dá)到1000萬(wàn)元。

聯(lián)合光伏這個(gè)項(xiàng)目無(wú)論是從規(guī)模上還是從具體實(shí)施上都給整個(gè)眾籌行業(yè)起到了示范作用。而對(duì)于股權(quán)眾籌受爭(zhēng)議的部分，隨著去年美國(guó)Jobs法案簽署，今年證監(jiān)會(huì)正式將股權(quán)眾籌放到討論事項(xiàng)，股權(quán)眾籌得到相關(guān)法律支持的可能性非常大。到相關(guān)法律規(guī)定出臺(tái)之時(shí)，相信一定還會(huì)有其它企業(yè)仿效聯(lián)合光伏，用眾籌的模式進(jìn)行融資。

案例八：樂視用眾籌開創(chuàng)了企業(yè)利用眾籌營(yíng)銷的先河

國(guó)內(nèi)知名視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)牽手眾籌網(wǎng)發(fā)起世界杯互聯(lián)網(wǎng)體育季活動(dòng)，并上線首個(gè)眾籌項(xiàng)目—“我簽C羅你做主”，只要在規(guī)定期限內(nèi)，集齊1萬(wàn)人支持（每人投資1元），項(xiàng)目就宣告成功，樂視網(wǎng)就會(huì)簽約C羅作為世界杯代言人。屆時(shí)，所有支持者也會(huì)成為樂視網(wǎng)免費(fèi)會(huì)員，并有機(jī)會(huì)參與一系列的后續(xù)活動(dòng)。這可能是國(guó)內(nèi)第一次用眾籌方式邀請(qǐng)明星。

這次眾籌項(xiàng)目的意義在于開創(chuàng)了企業(yè)利用眾籌模式進(jìn)行營(yíng)銷的先河。首先，利用了眾籌模式潛在的用戶調(diào)研功能。樂視網(wǎng)此次敢于發(fā)布簽約C羅的項(xiàng)目，相信樂視網(wǎng)就早已準(zhǔn)備好了要跟C羅簽約世界杯，通過(guò)此次與眾籌網(wǎng)聯(lián)合，可以讓樂視網(wǎng)在正式簽約之前，進(jìn)行一次用戶調(diào)研。

其次，樂視網(wǎng)通過(guò)與眾籌網(wǎng)的聯(lián)合，給簽約C羅代言世界杯活動(dòng)進(jìn)行了預(yù)熱。樂視網(wǎng)充分利用了眾籌潛在的社交和媒體屬性，在世界杯還沒到來(lái)的時(shí)候就做出了充分的預(yù)熱。最后，樂視網(wǎng)可以接觸此次活動(dòng)拉動(dòng)世界杯的收視，并且為正式簽約C羅之后的活動(dòng)積累到用戶。

樂視網(wǎng)的這一創(chuàng)舉一方面讓眾籌網(wǎng)越來(lái)越多的進(jìn)入大家的視線，另一方面也給整個(gè)眾籌行業(yè)起到了帶動(dòng)作用。但隱藏在活動(dòng)背后，值得其它有相同想法的企業(yè)思考的是，通過(guò)眾籌網(wǎng)，企業(yè)還可以怎么玩。

案例九：
李善友用眾籌模式改變創(chuàng)業(yè)教育

“求捐助！交學(xué)費(fèi)！不賣身！只賣未來(lái)！”繼９１助手熊俊、雕爺牛腩孟醒等一批創(chuàng)業(yè)者高調(diào)網(wǎng)上眾籌之后，微窩創(chuàng)始人錢科銘也緊隨其后，于前幾日在微博朋友圈喊話，向粉絲賣未來(lái)，籌集上中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)的１１．８萬(wàn)元學(xué)費(fèi)。

“眾籌學(xué)費(fèi)”正是中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)創(chuàng)始人李善友教授給新學(xué)員們布置的第一次實(shí)踐任務(wù)，學(xué)員需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)為自己籌集學(xué)費(fèi)。而網(wǎng)上這些或真誠(chéng)或詼諧的文章就出自于中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)的第三期“準(zhǔn)”學(xué)員們。

案例十：HER
COFFEE 咖啡——海歸白富美眾籌

如果要說(shuō)當(dāng)下最時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)金融概念，非眾籌莫屬。但近日卻爆出了66位海歸白富美眾籌的HER
COFFEE 咖啡店經(jīng)營(yíng)不到一年就瀕臨倒閉的消息。在經(jīng)歷了起初的喧囂后，如今越來(lái)越多的眾籌咖啡店陷入了虧損窘境。眾籌咖啡店為何玩不轉(zhuǎn)呢？

如果說(shuō)去年互聯(lián)網(wǎng)金融最熱門的話題還要屬余額寶和P2P
的話，那時(shí)下最熱門的話題無(wú)疑是眾籌了。無(wú)論是此前阿里推出的“娛樂寶”，還是7月初京東推出的“湊份子”，巨頭們對(duì)眾籌的追捧，也讓眾籌為越來(lái)越多人所知曉，成了不少人眼中新穎的投資理財(cái)方式。但作為海外最原始的眾籌形態(tài)的移植，最早一批興起的眾籌咖啡店卻在喧囂過(guò)后，面臨著虧損倒閉的窘境。

不以盈利為目的≠虧錢也無(wú)所謂

記得有位女性作家說(shuō)過(guò)，每個(gè)女孩內(nèi)心深處都駐扎著幾個(gè)夢(mèng)想精靈，其中就包括開一家屬于自己的咖啡店的夢(mèng)想。只是過(guò)去敢把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的女孩少之又少，然而借助眾籌的力量，去年8
月，66 位來(lái)自各行各業(yè)的海歸白富美，每人投資兩萬(wàn)元，共籌集132 萬(wàn)元在北京建外SOHO開了一家咖啡館，名字叫Her Coffee。

這些美女股東幾乎都有國(guó)外名校的背景，大多就職于投行、基金、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最初只是八九個(gè)人湊在一起想開個(gè)咖啡店，因?yàn)殄X不夠，于是又各自拉進(jìn)來(lái)不少朋友，最后開了這家被稱為“史上最多美女股東”的咖啡館。

記得開業(yè)當(dāng)天，影視明星李亞鵬，主持人王梁、李響，暴風(fēng)影音CEO
馮鑫，銀泰網(wǎng)CEO 廖斌等眾多明星、企業(yè)家都前來(lái)捧場(chǎng)，好不熱鬧。

當(dāng)初，這家咖啡店的股東們聲稱她們將會(huì)舉辦各種主題活動(dòng)，以吸引創(chuàng)業(yè)女性來(lái)此聚集，可誰(shuí)曾想到開業(yè)不到一年，卻傳出要關(guān)店的消息。事實(shí)上，Her
Coffee 的情況并非個(gè)案，去年長(zhǎng)沙一家吸納了144 個(gè)股東的眾籌咖啡館，同樣在摸索近一年后，因?yàn)槌掷m(xù)虧損，正面臨倒閉；杭州一家有110
名股東的眾籌咖啡館開業(yè)一年半，同樣收支從來(lái)沒有實(shí)現(xiàn)過(guò)平衡。同樣例子不勝枚舉。

然而有意思的是，幾乎所有眾籌咖啡店的小老板們，在當(dāng)初開店時(shí)被問及如果今后經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳該怎么辦時(shí)，幾乎清一色回答是“我們不以盈利為目的”。在他們看來(lái)，眾籌咖啡店不但是一種很新穎有趣的創(chuàng)業(yè)形式，而且咖啡店本身所散發(fā)的小資情調(diào)和天然的交流平臺(tái)的功能，才是他們最為看重的賣點(diǎn)。

只是套用一句有點(diǎn)爛俗的話：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。不盈利并不代表能保證不虧損，不以盈利為目的不代表虧錢了也無(wú)所謂。之所以不少眾籌咖啡店在經(jīng)營(yíng)將近一年時(shí)傳出面臨倒閉的新聞，正是因?yàn)楫?dāng)初開店時(shí)眾籌的原始資金只夠第一年初始投資費(fèi)用，即裝修、家具、咖啡機(jī)等一次性硬件投入和第一年的租金。假如第一年咖啡店持續(xù)虧損，則意味著咖啡店只有兩條出路：要不就是進(jìn)行二次眾籌，預(yù)先籌集到第二年的房租、原料、水電、員工等剛性成本，繼續(xù)燒錢；要不就是關(guān)門歇業(yè)，一拍兩散。

事實(shí)證明，對(duì)大部分參與眾籌的股東來(lái)說(shuō)，“不以盈利為目的”甚至“公益性質(zhì)”的說(shuō)辭只是一種冠冕堂皇的高調(diào)子，畢竟砸進(jìn)去的是幾千甚至幾萬(wàn)元血汗錢，大部分股東還是希望咖啡店能賺錢并給自己帶來(lái)投資回報(bào)，即使不賺錢，如果咖啡店能維持經(jīng)營(yíng)也行。但如果持續(xù)虧損，那這個(gè)資金缺口誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？第一次眾籌成功依靠的是希望和夢(mèng)想，當(dāng)盈利希望破碎后，又有幾人愿意再通過(guò)二次眾籌，往這個(gè)虧損的無(wú)底洞里砸錢呢？因此關(guān)門歇業(yè)成了最理性的選擇。