1、為了更好地做好讀報(bào)時(shí)間的內(nèi)容，同時(shí)將讀報(bào)時(shí)間這一品牌傳遞下去并不斷優(yōu)化內(nèi)容，我們團(tuán)隊(duì)決定開展本次股權(quán)眾籌計(jì)劃。

2、我們深深地相信，人與人之間最大的差別在于高質(zhì)量信息的獲取與消化，傳播讀報(bào)時(shí)間，就是傳播高質(zhì)量的信息，就是傳播正能量，就是傳播愛！

3、讀報(bào)時(shí)間團(tuán)隊(duì)介紹：

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：鄭亞蘇先生，同時(shí)擔(dān)任季開資本投資總監(jiān)，有豐富的資本市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)也是華東師范大學(xué)在讀金融學(xué)博士研究生，CFA三級(jí)候選人，豐富的金融專業(yè)知識(shí)。

內(nèi)容總監(jiān)：何波濤先生，豐富的簡(jiǎn)訊聚合經(jīng)驗(yàn)，非常非常敬業(yè)的專業(yè)人士。

本次眾籌計(jì)劃：擬出讓項(xiàng)目公司（上海季開信息技術(shù)有限公司）20%股份，募集天使輪融資200萬元人民幣；

眾籌方案：最低投資額為五萬元人民，可以獲得目標(biāo)公司0.5%的股權(quán)。為了便于進(jìn)一步融資，該等股權(quán)將放在持股計(jì)劃（上海季開管理中心(有限合伙)）中。

4、發(fā)展方案：簡(jiǎn)訊聚合+金融社群；

5、保證措施與風(fēng)險(xiǎn)控制：意向投資者可以三年后選擇以本金+6%年利息的方式結(jié)算，鄭亞蘇先生以其所持有的上海闔煦微波技術(shù)有限公司4.88%的股權(quán)為擔(dān)保（該等股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值約400萬元人民幣，預(yù)計(jì)三年后，市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到1000萬元人民幣）

6、聯(lián)系方式：意向投資者，請(qǐng)?zhí)砑余崄喬K先生的微信35475771，添加時(shí)，務(wù)必注明：真實(shí)姓名+公司簡(jiǎn)稱或所屬行業(yè)+股權(quán)眾籌。

回顧歷史， 09年眾籌在國(guó)外興起，11年眾籌開始進(jìn)入中國(guó)，13年國(guó)內(nèi)正式出現(xiàn)了第一個(gè)有擔(dān)保的股權(quán)眾籌項(xiàng)目。5月，出臺(tái)監(jiān)管意見稿，明確證監(jiān)會(huì)對(duì)股權(quán)眾籌的監(jiān)管。

人無股權(quán)不富。無論是設(shè)立擔(dān)保制度，還是通過有限合伙制的殼規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，各種“中國(guó)式眾籌”層出不起。下面就讓我們通過十大經(jīng)典案例來了解股權(quán)眾籌吧！

案例一：3W咖啡——會(huì)籍式眾籌

互聯(lián)網(wǎng)分析師許單單這兩年從分析師轉(zhuǎn)型成為知名創(chuàng)投平臺(tái)3W咖啡的創(chuàng)始人。3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會(huì)公眾進(jìn)行資金募集，每個(gè)人10股，每股6000元，相當(dāng)于一個(gè)人6萬。很快3W咖啡匯集了一大幫知名投資人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高級(jí)管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數(shù)百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W咖啡引爆了中國(guó)眾籌式創(chuàng)業(yè)咖啡在2012年的流行。

幾乎每個(gè)城市都出現(xiàn)了眾籌式的3W咖啡。3W很快以創(chuàng)業(yè)咖啡為契機(jī)，將品牌衍生到了創(chuàng)業(yè)孵化器等領(lǐng)域。        

3W強(qiáng)調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資圈的頂級(jí)圈子。而沒有人是會(huì)為了6萬未來可以帶來的分紅來投資的，更多是3W給股東的價(jià)值回報(bào)在于圈子和人脈價(jià)值。

案例二：羅振宇——改變了媒體形態(tài)

　　2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內(nèi)容生產(chǎn)和社群運(yùn)營(yíng)方面的潛力：《羅輯思維》發(fā)布了兩次“史上最無理”的付費(fèi)會(huì)員制：普通會(huì)員，會(huì)費(fèi)200元；鐵桿會(huì)員，會(huì)費(fèi)1200元。買會(huì)員不保證任何權(quán)益，卻籌集到了近千萬會(huì)費(fèi)。愛就供養(yǎng)不愛就觀望，大家愿意眾籌養(yǎng)活一個(gè)自己喜歡的自媒體節(jié)目。

而《羅輯思維》的選題，是專業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和熱心羅粉共同確定，用的是“知識(shí)眾籌”，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領(lǐng)域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識(shí)助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題，由老羅來白話。雖然近期《羅輯思維》宣布停播，這并不影響羅振宇的得到APP風(fēng)生水起。

案例三：WIFI萬能鑰匙——參與人數(shù)最多的眾籌
       

2015年5月29日，wifi萬能鑰匙在籌道股權(quán)眾籌平臺(tái)上線，項(xiàng)目上線不到一小時(shí)，瀏覽量即突破十萬，截至6月10號(hào)眾籌成功，瀏覽量已超過300萬，共有5712人認(rèn)購(gòu)，認(rèn)購(gòu)金額達(dá)到70億。
      

 吸引到如此之多的投資人和民間資本，wifi萬能鑰匙確實(shí)是前無古人了，原本只應(yīng)屬于投資機(jī)構(gòu)的成熟期項(xiàng)目以股權(quán)眾籌的方式成功超募，說明中國(guó)民間資本其實(shí)很瘋狂，他們的力量或許在之前被嚴(yán)重低估。

案例四：樂視——眾籌營(yíng)銷的先河

2014年，國(guó)內(nèi)知名視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)牽手眾籌網(wǎng)發(fā)起世界杯互聯(lián)網(wǎng)體育季活動(dòng)，并上線首個(gè)眾籌項(xiàng)目——“我簽C羅你做主”，只要在規(guī)定期限內(nèi)，集齊1萬人支持（每人投資1元），項(xiàng)目就宣告成功，樂視網(wǎng)就會(huì)簽約C羅作為世界杯代言人。屆時(shí)，所有支持者也會(huì)成為樂視網(wǎng)免費(fèi)會(huì)員，并有機(jī)會(huì)參與一系列的后續(xù)活動(dòng)。這可能是國(guó)內(nèi)第一次用眾籌方式邀請(qǐng)明星。

這次眾籌項(xiàng)目的意義在于開創(chuàng)了企業(yè)利用眾籌模式進(jìn)行營(yíng)銷的先河。利用了眾籌模式潛在的用戶調(diào)研功能，給簽約C羅代言世界杯活動(dòng)進(jìn)行了預(yù)熱，拉動(dòng)世界杯的收視，并且為正式簽約C羅之后的活動(dòng)積累到用戶。

樂視網(wǎng)的這一創(chuàng)舉給整個(gè)眾籌行業(yè)起到了帶動(dòng)作用。但隱藏在活動(dòng)背后，值得其它有相同想法的企業(yè)思考的是，通過眾籌網(wǎng)，企業(yè)還可以怎么玩。

案例七：樂童音樂眾籌——專注于音樂項(xiàng)目發(fā)起和支持的眾籌平臺(tái)

據(jù)樂童音樂創(chuàng)始人馬客介紹，已完成了一個(gè)百萬級(jí)的音樂硬件類產(chǎn)品眾籌，成為原始會(huì)眾多成功融資經(jīng)典案例之一。馬客表示，目前樂童音樂的主要支出是人力成本，所得融資會(huì)更多地去做產(chǎn)品，多去拓展音樂衍生品、藝人演出方面，突破現(xiàn)有音樂產(chǎn)業(yè)模式，探討更多新的可能。

馬客認(rèn)為，眾籌模式已經(jīng)改變了很多的行業(yè)和鏈條，這種方式很有價(jià)值。

據(jù)了解，除了樂童音樂，原始會(huì)還幫助過許多的企業(yè)成功融資。公開資料顯示，截止目前，原始會(huì)的合作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已有2000多個(gè)，投資人（機(jī)構(gòu)）超過1000位，成功融資的項(xiàng)目已有8個(gè)，融資額已經(jīng)超過1億元。