這本書是由知名邏輯思考大師西村克己所寫。作者詳細剖析了工作中不同的思維方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理論基礎上，歸納出一系列實用有效的邏輯方法，幫助讀者分析和解決復雜的工作難題，制勝職場。

這次我們分享書中關于做好日常工作的四個內(nèi)容，分別是：報告的邏輯、表達的邏輯、回復領導意見的邏輯和匯報工作進展的邏輯。

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『報告的邏輯』

出差是最考驗工作能力的，除了安排行程、處理突發(fā)問題等麻煩外，最重要的是如何給領導提交一份合格的出差報告書。

對于無邏輯君而言，他是最討厭出差的，因為每次回來后，他都難以招架上司的詢問，對一些細節(jié)問題更是答不上來。

而邏輯君的做法就有所不同。在出差前他就會把出差的目的、要解決的問題、要了解的情況，列成一個大綱，然后找領導核對。所謂“干活不由東，累死也無功”，在做過這些準備之后，他的出差報告就能很好地體現(xiàn)領導的訴求。尤其能解決上司想要了解的信息。

因此，做好報告的邏輯訣竅就是：一定要事先調(diào)查好上司需要的信息，做到細致全面；在內(nèi)容上也要切記只給結論，替上司做決定，最好做到事實、背景和分析三重闡述，先說明整體情況，再解釋具體細節(jié)，給上司思考的空間。這樣出差才能收獲滿滿。

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『說服的邏輯』

在討論會上，不管是項目、活動、會議，甚至是一款app，都需要確定方案。可以說公司的日常工作都是由各種方案推進的。

為了說服大家，無邏輯君只強調(diào)A方案的優(yōu)點和好處，對缺點只字不提。結果，他的提案遭到了上司和同事的反對，理由是“過于偏激”“太過主觀”。

邏輯君的做法是第一步確定需要進行對比的點，比如受眾反應、市場狀況、成本結算和開發(fā)難度等；第二步就是以這些方面做為切入點做對比，把兩種方案的優(yōu)缺點分別羅列清楚，并對潛在風險做出分析；第三步根據(jù)對比，把更靠譜的方案稍作改良，再推薦給大家。

這里面包含的邏輯是：再出色的方案在不同人的眼中也是有瑕疵的。忽視缺點，只強調(diào)優(yōu)點，就是在挑戰(zhàn)或否定其它人的判斷力，自然很難得到贊同。而以公司利益為出發(fā)點的分析對比，把優(yōu)點和缺點同時說明，不僅讓大家更容易接受，也能在后續(xù)的推進過程中加以補強。畢竟，方案最終是要用來做的。

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『回復領導意見的邏輯』

別管大事小事，你總有被領導征求意見的時候。如何做出好的回復，基本上是每個職場人的必修課。

對此，無邏輯君表現(xiàn)得總是不盡如人意，對于上司的詢問，他總是非常頭疼。不知道領導想要啥，更不知道怎么回答才能說到點子上。時間久了，也就失去了領導的信任。

上司向自己征求意見時，邏輯君通常都會給出三種方案：積極的A方案、保守的B方案和中立的C方案，并陳述各自優(yōu)劣。因為當領導提出詢問時，一定是他正在為此煩惱，如果你一上來就說：“我覺得這樣做比較好?！蹦敲匆欢〞獾缴纤镜馁|(zhì)問。而像邏輯君這樣，對三種方案依次進行說明，不僅展現(xiàn)了自己能力，而且可以幫助上司理清思路。

消除詢問死角的秘訣非常簡單，不要一股勁地認為什么非常好，或認定什么非常差，而是用“上中下”組合的思維方式來應對。通過“高價與低價”“盈利和虧損”“短期和長遠”這樣的對比，再加上一個中立的角度，就可以輕松應對來自上司的凝視了。

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『匯報工作進展的邏輯』

被上司問到某項工作的進展情況時，你會怎么回答？

無邏輯君的回答是：正在辦著呢，快完事了。他心里想的是：上司真是個急性子，我正在辦著呢，有啥不放心的。

遇到這種情況，邏輯君會參照事先逐條整理好的工作安排，按順序一一匯報。例如，他會說：此項工作涉及到收集信息、整理問題點、確定大綱、編制具體方案、編寫報告書。目前已經(jīng)做到了確定大綱，還需要1天完成后續(xù)工作。這種回答體現(xiàn)的就是日常工作的邏輯性。如果你把自己的工作都按照節(jié)點分開，記錄清楚并做好標注，當上司問到時，按照筆記匯報即可。上司也會覺得邏輯君的工作進展情況便一目了然。可以把工作放心交給他，之后也就不再詢問了。

說到這，有始有終、有過程，形成一項工作的完整閉環(huán)，對每項工作逐條記錄，進行進度管理，體現(xiàn)的就是工作的邏輯。對每一個細節(jié)的把握，最終就反映在了職場晉升上。

總結一下，熱情、態(tài)度、情緒對工作而言非常重要，但任何工作都是非常嚴謹?shù)模虼?，它們都離不開邏輯的支撐。通過文中的案例，對照自己的工作，活學活用報告的邏輯、表達的邏輯、回復的邏輯和匯報的邏輯，它們一定能助你有更好的職場表現(xiàn)。

今天的分享就到這里，希望給你帶去啟發(fā)。

參考書目：《邏輯工作法》[日] 西村克己