以人為中心，以人為中心，以人為中心，重要的事情說三遍。全能網(wǎng)校發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)零售及電商，都是以貨為中心的傳統(tǒng)思維模式，只要產(chǎn)品好，有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就能賣出去，如大家去線下商店, 看到的都是一排排貨架，打開淘寶、京東，看到的都是商品列表，而生產(chǎn)商品的人及背后賣貨的人，你是完全看不到的，看到的只有貨。

微商的思維邏輯和傳統(tǒng)零售及電商剛好相反，微商是先有人，才有產(chǎn)品，全能網(wǎng)校認(rèn)為我們信任一個(gè)人，才會(huì)去買她推銷的任何產(chǎn)品；而傳統(tǒng)零售及電商是先有產(chǎn)品，才有用戶。

微商顛覆了線下零售及線上零售，強(qiáng)調(diào)首先是“賣人”，樹立人的信任，展示人，打造個(gè)人IP,有了人，才有她背后的商品；我們信任了一個(gè)人，就信任她賣的產(chǎn)品，甚至無(wú)論她賣任何產(chǎn)品，我們都信任，她換了商品我們也會(huì)買。

很多傳統(tǒng)企業(yè)老板來(lái)我的會(huì)所談他的微商渠道，一坐下來(lái)就幾個(gè)小時(shí)，滔滔不絕地談他的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，我就判斷他的微商肯定做不起來(lái)，因?yàn)樗€以產(chǎn)品為中心的思維，沒有轉(zhuǎn)換成以人為中心的思維。他去做一個(gè)新的渠道，連這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)還不了解，無(wú)論如何努力，都難以成功。

我們?yōu)槭裁淳鸵欢ň窒抻趥鹘y(tǒng)的思維模式：生產(chǎn)好產(chǎn)品，然后去賣產(chǎn)品的思維模式？我們難道不可以打開自己的思維模式，從賣產(chǎn)品的思維模式，提升到“賣人”的思維模式，提升到賣機(jī)會(huì)的思維模式？

可以說傳統(tǒng)企業(yè)老板一旦思維轉(zhuǎn)變，微商就成功了一半，剩下的就是術(shù)的操作層面的問題；如過不轉(zhuǎn)換思維，做微商再努力也沒有用。這也就是我在2018年春節(jié)期間海南三亞閉關(guān)一周，整理總結(jié)出的微商思維。它深人微商行業(yè)的本質(zhì)，給整個(gè)微商行業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)老板以及電商人解惑微商的良苦用心。

以人為中心的微商思維乜可以簡(jiǎn)化表述為“賣人”思維。例如全能網(wǎng)校的微商社群全能會(huì)會(huì)所中的會(huì)員介紹，全部都以人為中心，不呈現(xiàn)公司信息，只展示個(gè)人。以人為中心的微商思維的第一要義。