前言

許多公司對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知只停留在日常記賬、報(bào)稅這種基礎(chǔ)核算工作，即使是財(cái)務(wù)職員也有不少人心存這種想法。

其實(shí)財(cái)務(wù)是一比較廣泛的工作概念，它不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算的部門(mén)，還應(yīng)是公司的管理、控制部門(mén)：

財(cái)務(wù)應(yīng)有的工作內(nèi)容

今天我就從財(cái)務(wù)管理的工作角度，說(shuō)說(shuō)除了日常核算工作外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

資金管理

資金是一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否良好的表現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)從以下幾方面關(guān)注企業(yè)的資金管理：

基本應(yīng)關(guān)注的幾重點(diǎn)

資金管理不良，主要是小企或私企普遍存在的問(wèn)題。許多公司支出現(xiàn)金無(wú)任何書(shū)面依據(jù)（這種情況下財(cái)務(wù)人員應(yīng)于資金支出當(dāng)時(shí)請(qǐng)示簽字審批，或事后立即補(bǔ)簽相關(guān)手續(xù)），如遇上這些的情況，財(cái)務(wù)工作者需有義務(wù)提醒管理層資金可能存在的問(wèn)題。

財(cái)產(chǎn)管理

財(cái)產(chǎn)管理主要指企業(yè)的固定資產(chǎn)或其他資金占有較大的資產(chǎn)。財(cái)產(chǎn)管理是衡量企業(yè)管控是否健全的一個(gè)主要指標(biāo)，因企業(yè)財(cái)產(chǎn)都于財(cái)務(wù)賬面顯示，固財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)有一個(gè)精準(zhǔn)、明細(xì)的了解，具體措施包括：

財(cái)產(chǎn)（資產(chǎn)）管理的要點(diǎn)

財(cái)產(chǎn)（資產(chǎn)）管理一般無(wú)需管理層要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)承擔(dān)公司財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確、安全義務(wù)。這是許多公司財(cái)務(wù)人員都普遍存在的管理盲區(qū)。

經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)管理者肯定希望財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有一個(gè)“分析、總結(jié)、預(yù)測(cè)”的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是經(jīng)營(yíng)管理職能。經(jīng)營(yíng)管理包括的內(nèi)容較多，“預(yù)算管理、分析管理”等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的內(nèi)容都可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)管理。

預(yù)算及分析的基本特點(diǎn)

涉及經(jīng)營(yíng)管理并非管理層需要時(shí)才提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)有基本的數(shù)據(jù)敏感性。及時(shí)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)分析及預(yù)算情況（可參考我的另外兩篇文章---財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析1、財(cái)務(wù)分析2）。

制度流程管理

制度流程管理在大型的企業(yè)當(dāng)中都是有相應(yīng)的部門(mén)來(lái)制定的。但如果是規(guī)模有限的公司，則財(cái)務(wù)部門(mén)可對(duì)涉及公司風(fēng)險(xiǎn)或流程的一險(xiǎn)制度作出相應(yīng)的解釋條款，以減少企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工工作流暢度。

內(nèi)、外部流程制度

制度流程視不同行業(yè)，具體情況各不相同。財(cái)務(wù)人員切記管理層沒(méi)有要求，就輕視制度流程的梳理，公司制度紕漏一般出問(wèn)題時(shí)，都會(huì)歸咎于財(cái)務(wù)失職。可參考本人另外一篇財(cái)務(wù)制度流程的文章（我是鏈接）作以了解。

聲明：文中的各項(xiàng)管理職能都是我在企業(yè)中的工作心得，不代表絕對(duì)事實(shí)，歡迎大家批評(píng)指正。