3月22日，李寧發(fā)布了2017年財務業(yè)績。這也是李寧回歸之后的第三個財報。

回顧2017年，國產(chǎn)品牌動作不斷，ALX 3（安踏、李寧、特步、361°）營收駛?cè)肟燔嚨馈Ｖ挥刑夭?，成為唯一一家營收下跌的品牌，并且首次被361°超越。

2008年的北京奧運會，成為國人至今難忘的記憶，對國產(chǎn)運動品牌來說，也是千年難遇的發(fā)展良機。伴隨著這個體育大年，當時的國產(chǎn)老大李寧不負眾望，一度超越阿迪達斯躍居第二，正面與耐克抗衡。

不過，當時的暴風雨來的也快，因為行業(yè)大環(huán)境的低迷，加之渠道管理不善和與消費升級的脫節(jié)，國產(chǎn)運動品牌集體經(jīng)歷了奧運后的痛苦掙扎。

身陷漩渦良久，于近幾年再次馳騁于同一賽道，昔日那些國產(chǎn)品牌成績表現(xiàn)漸露不俗。

• 其中，草根出身的安踏華麗轉(zhuǎn)身，雄踞國內(nèi)第一，世界第三；

  
  

• 昔日老大李寧觸底反彈，在靈魂人物李寧重新掌舵后，品牌迎來新一輪的升級；

  
  

• 361°憑借海外與童裝市場穩(wěn)步前進；

  
  

• 特步則壯士斷腕1.5億回購庫存，徹底甩掉包袱之后，轉(zhuǎn)型之路才算拉下帷幕。

2018年，是北京奧運之后的第一個十年輪回，冬奧會也正式進入北京周期，當年的輝煌能否重現(xiàn)，此時討論尚且過早，但過去這涅槃重生的風雨十年，卻值得各品牌回味與深思。

在曾經(jīng)國產(chǎn)品牌集體陷入低迷之際，安踏率先挺身轉(zhuǎn)型，當年并不被行業(yè)看好的安踏到底如何華麗轉(zhuǎn)身一躍成為行業(yè)老大？

從2012年開始，國內(nèi)體育用品行業(yè)到了過山車的頂點，紛紛極速下滑。彼時，一線城市的整體消費水平已經(jīng)提高，相較于國產(chǎn)運動品牌，消費者更愿意選擇價格高、更國際化的商品。即使在洋品牌中，可選擇的余地也非常多。

而那個時候，并沒有品牌優(yōu)勢的安踏，首先將目標鎖定在了二三線城市。從2015年的數(shù)據(jù)便可見一斑，其門店分布比率為，一線城市占15％，二三線城市占75％，其他市場占10％。

在追逐大眾消費群體的同時，安踏的多品牌戰(zhàn)略也沒有落后。其在高端市場的布局一直未停。

• 2009年安踏獲得高端運動品牌FILA在中國的商標使用權(quán)和專營權(quán)；

  
  

• 2016年，與日本上市公司迪桑特和伊藤忠成立合資公司，獨家經(jīng)營中國內(nèi)陸含有迪桑特商標的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計、銷售及分銷業(yè)務，定位高端市場，主打滑雪細分市場；

  
  

• 2017年與韓國戶外品牌Kolon Sport 成立合資子公司；

  
  

• 隨后又收購童裝品牌小牛笑，部署高端童裝領(lǐng)域。

近日，有關(guān)安踏收購國際品牌PUMA的傳言不斷，雖遭到安踏官方否決。但業(yè)內(nèi)人士分析道，根據(jù)安踏當前的布局，收購PUMA對提升品牌形象而言似乎是個不錯的選擇。

安踏公司董事局主席丁世忠曾對外宣稱，安踏“不做中國的耐克，而要成為世界的安踏”。也正是在這個頗具情懷的定位下，在營銷領(lǐng)域，安踏一直緊貼民族情懷。

• 2009年首次成為中國奧委會的合作伙伴；

  
  

• 2012年倫敦奧運會打造了冠軍龍服；

  
  

• 2013-2016年成為了“中國奧委會體育服裝合作伙伴”；

  
  

• 2014年與中國體操及舉重摔跤柔道兩個運動管理中心展開戰(zhàn)略合作；

  
  

• 2017年躋身2022北京冬奧會最高級別的贊助層級，也成為首個贊助本土奧運賽事的中國體育用品品牌。

不可否認，民族情懷可謂最合適點燃的營銷方式，并且，在當前中國國際地位不斷提升的背景下，這樣的設(shè)定為安踏走向國際舞臺增色不少。

雖然現(xiàn)在的安踏將其他品牌遠遠甩在身后，但距離一個有影響力的國際品牌還有不少距離。回歸產(chǎn)品，安踏目前還沒有持續(xù)輸出爆款產(chǎn)品的創(chuàng)造力，此外受制于此前根深蒂固的廉價標簽，即便頻繁出手收購高端品牌，也只是補足了集團業(yè)務上缺失的板塊，在引導消費者品牌認知方面的效果微乎其微。

2008年北京奧運會后，李寧在中國市場的占有率高達9.7%，超過阿迪僅次于耐克。想要趁勝追擊的李寧一度改換廳面意欲搶奪一線消費群體，但這一場激進的戰(zhàn)役隨著行業(yè)大環(huán)境的急轉(zhuǎn)直下戛然而止。

正所謂樹大招風，內(nèi)憂外患的李寧跌落至谷底。

• 2011年凈利潤縮水至3.86億元；

  
  

• 2012年虧損19.79億元；

  
  

• 2013年虧3.92億元；

  
  

• 2014虧損7.8億元。

  
  

• 在2015年，轉(zhuǎn)機隨著在靈魂人物李寧的回顧出現(xiàn)，走馬上任后李寧擔任公司CEO，并提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目，效果當然也是立竿見影的；

  
  

• 2016年集團收入增長就超過10%。

從谷底到近日在紐約時裝周大放異彩，李寧這一路走的艱難卻也擲地有聲。

2012年裁員、高管調(diào)整并制定短期內(nèi)解決存貨、產(chǎn)品成本、供應鏈改善等問題。

2015年，李寧回歸后提出由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運動生活體驗”提供商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略。

同時，將電商融入公司核心業(yè)務，2015上半年，電商業(yè)務收入占集團總收入約為6%；2016年14.3%；2017年18.8%。

此外，時裝周爆紅后，李寧的股價也隨之蹭蹭上升，雖然運動品牌與時尚結(jié)合并不是新鮮事，此前阿迪達斯與puma已經(jīng)玩過，但對于一直貼著“土”字標簽的國產(chǎn)品牌來說，這個舉措意義深遠。

今年是361°第一次超越特步。

財報顯示，2017年361°營收51.582億，特步營收51.134億，雖然差距并非巨大，但對一直摩拳擦掌的二者來說，都有深意。

此前在大環(huán)境的指引下，361°的轉(zhuǎn)型與其他品牌相比并無太多新意，值得一提的亮點是其在兒童領(lǐng)域和海外市場的布局現(xiàn)已見成效。

2009年在香港上市后，361°運營的第一個項目便是361°童裝，自200年推出以來，一直由獨立業(yè)務部門經(jīng)營。361°在最新財報中表示，童裝業(yè)務已建立成熟的客戶基礎(chǔ)。

在國際方面，2014年361°便正式進軍海外市場，切入口為功能性高端跑步產(chǎn)品，2017年國際業(yè)務占集團總營業(yè)額約1.7％，同比增長達10.7％。在連續(xù)贊助了2010年廣州亞運會和2014年仁川亞運會后，今年，361°對外的重點將是雅加達亞運會，以期在國際市場上有更大的突破。

此外，361°的觸角已悄然伸到時下最熱的電競領(lǐng)域。不久前，在香港發(fā)布電競戰(zhàn)略，并且和知名電競團隊QG俱樂部合作，推出與QG聯(lián)名的運動服與配飾。

361°成國內(nèi)首家深入?yún)⑴c電競產(chǎn)業(yè)的運動品牌，不過這樣的結(jié)合能迸發(fā)出多大的火花，市場或許馬上就會給出答案。

本月中旬，特步集團主席兼行政總裁丁水波宣布，特步集團完成三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與其他家相比，特步的轉(zhuǎn)型不僅遲了許多，集團為此還花費了1.5億元回購庫存。

雖然并列為國產(chǎn)四大運動品牌，但特步此前一直以時尚自居，并非一直深耕運動領(lǐng)域。直到近些年，隨著中國中產(chǎn)階級的崛起，跑步、騎車等成為全民性的運動后，特步開始尋求轉(zhuǎn)型加碼體育。

2015年，特步宣布從時尚品牌轉(zhuǎn)向偏專業(yè)的以跑步為主、時尚為輔的轉(zhuǎn)型，隨之而來的就是那套——3+戰(zhàn)略，即“產(chǎn)品+”“互聯(lián)網(wǎng)+ ”“體育＋”。

不像李寧那般，轉(zhuǎn)型期經(jīng)歷了巨額的虧損，特步在轉(zhuǎn)型的這幾年依舊保持著增長，對于2017年經(jīng)歷的陣痛，集團主席兼行政總裁丁水波表示，部分財務數(shù)據(jù)的下滑是“表面的、短期的”，多品牌道路，線上線下融合以及全球化是未來特步的發(fā)展方向。

十年磨一劍，隨著特步的轉(zhuǎn)型收尾，國產(chǎn)品牌再次邁上新征程。2018年作為又一個體育大年，其重要性不言而喻，已經(jīng)駛上賽道的品牌們勢必會迎來新一輪的增長。

中國的運動市場被行業(yè)無限看好，在各大國際品牌的戰(zhàn)略版圖中占據(jù)的比重也越來越大，十年前李寧超越阿迪雖是曇花一現(xiàn)，卻也展現(xiàn)出無限可能，十年后再次背靠利好環(huán)境，國產(chǎn)品牌是否有勇氣再次正面交鋒？又能有多大勝算？

這個疑問2018年雖并不一定見分曉，但我們期待答案到來的那天。