其實說到收買人心這個詞匯，大家心里面總會產(chǎn)生很多的聯(lián)想，覺得這是一個貶義詞，其實作為一個管理者，你能為下屬考慮，把他的顧慮給打消掉，這個過程本身就是收買人心的一個過程，也就是人與人之間建立信任的一個過程，當(dāng)你和下屬建立了充分的信任關(guān)系，收買人心的效果和目的也就達(dá)到了，最常用的有下面這幾個方法，這些方法用好了，你的下屬才會死心塌地的跟你干，才會很少跟你講條件，你的事業(yè)肯定是能成功的。

【1】你讓下屬有成就感，下屬的干勁才足。

很多人覺得如何才能讓下屬有成就感是一件很麻煩的事，實際上小編在這里告訴你，很簡單，把對員工的獎勵放在每天，在團(tuán)隊內(nèi)部形成良好的競爭機(jī)制，營造出良好積極向上的競爭氛圍，大家的成就感馬上就會出來，也就是他的付出馬上能得到你的認(rèn)可，對于下屬來講就是最大的成就感。

【2】下屬跟著你能成長，大家才有更大的夢想。

每一個人都會有自己的夢想，你的下屬也是一樣的，大家不要覺得只有你才會有夢想，所以要讓下屬在你的手下獲得快速的成長，并對他們積極的進(jìn)行培訓(xùn)，也給他們歷練的機(jī)會，要允許他們犯錯。

【3】讓大家感覺到你這個人很靠譜，大家做的事才覺得靠譜。

只有讓你的下屬覺得他跟隨的人是很靠譜的，你帶著大家做的事情也是很靠譜的，下屬的積極性自然就高漲起來了，下屬對你的信任自然而然也就建立起來了，所以靠譜是對管理者最基本的要求，你說話得靠譜，你為員工辦事的靠譜，你承諾給員工的結(jié)果也要靠譜。

【4】拉攏這個詞雖然不太好聽，但是下屬一定是靠你用心去拉攏的。

在職場上，作為一個管理者，必須得有幾個心腹之人，這些人從哪兒來？是靠自己拉攏而來，所以拉攏下屬，不是分誰親誰疏，而是一種工作的需要。

【5】給他下屬名和利，勝過你千言萬語。

把名和利給了你的下屬，你的下屬自然會死心踏地跟你干，勝過你的千言萬語，所以要懂得利益的分配才是拉攏人心的關(guān)鍵，成就更多的人，才是一個管理者最大的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，其他的都是扯淡。

【6】抬高下屬的欲望，大家的積極性才會更高。

把下屬的欲望進(jìn)一步的抬高，沒坐過飛機(jī)的，要帶著他出一趟遠(yuǎn)門，沒有進(jìn)行高檔消費的，要帶著他們風(fēng)光一次，讓他覺得自己很有見識，自然他的欲望就高了，欲望高了之后，他們的想法也就更豐富了，跟著你干，勁兒更大了，帶著他們一起實現(xiàn)夢想就行了。

【7】學(xué)會煽情，大家才會馬上感動。

一個領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會洗腦，洗腦的前提就是要會煽情，老說自己的嘴笨，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)很方便，那就要看你有沒有下功夫。不會煽情的領(lǐng)導(dǎo)者，你的領(lǐng)導(dǎo)力會大打折扣。

【8】你越信任你的下屬，你的下屬越信任你。

不要怕下屬投機(jī)取巧，更不要怕他們鉆空子，把游戲規(guī)則制定好，就要對下屬進(jìn)行充分的信任，否則的話，下屬怎么會信任你呢？要知道信任是相互的。