「如 果 我 能 長(zhǎng) 壽，我 將 永 不 放 棄」

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文 | 方麗

假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個(gè)人的名字，必定是彼得·德魯克。

著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾這樣發(fā)聲。

彼得·德魯克究竟是誰(shuí)？

他是第一個(gè)提出“管理學(xué)”概念的人，被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”，思想幾乎涉及管理學(xué)方方面面。

彼得·德魯克

他影響了數(shù)代企業(yè)家和學(xué)者們的思考，英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、原通用電氣CEO杰克·韋爾奇、海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏都是他的忠實(shí)“粉絲”。

他曾擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)，被布什授予“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。那時(shí)，他92歲。

他的前瞻性無(wú)人能及

1909年，彼得·德魯克出生在“世界音樂(lè)之都”維也納，那里造就了“維也納古典樂(lè)派”杰出作曲家海頓、莫扎特、貝多芬，也養(yǎng)育了“維也納新古典樂(lè)派”代表勛伯格、韋伯恩和貝爾格。

即使在孩提時(shí)期受過(guò)良好的音樂(lè)教育，聽(tīng)過(guò)很多歌劇，但他卻沒(méi)有跟著“曾創(chuàng)辦全世界水準(zhǔn)最高、最富盛名的薩爾斯堡音樂(lè)節(jié)”的父親從事藝術(shù)事務(wù)。

即使在20歲生日那天，他被法蘭克福最大報(bào)社錄用，成為一名記者，22歲那年成為三名助理總編輯之一，他也沒(méi)有繼承“家族在17世紀(jì)時(shí)就從事”的書(shū)籍出版工作。

而是另辟蹊徑，探路經(jīng)濟(jì)與管理。

歷經(jīng)新聞?dòng)浾?、?jīng)濟(jì)學(xué)家、管理顧問(wèn)、大學(xué)教授等角色，彼得·德魯克在沉淀中蛻變。

因“每隔三、四年就會(huì)選擇一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)W習(xí)”，他慢慢構(gòu)建起自己的知識(shí)體系。

因“走上新崗位仍做老崗位的事，被領(lǐng)導(dǎo)大罵一頓”，他痛定思痛，每換一個(gè)新崗位后，都會(huì)思考“在這個(gè)新崗位上，我必須做些什么事情才能取得成效?”讓他不再是平庸之輩。

他的前瞻性無(wú)人能及：

1939年，年輕的彼得·德魯克出版第一本著作《經(jīng)濟(jì)人的末日》，認(rèn)為集權(quán)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體系依然會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)，而他的一些結(jié)論也在第二次世界大戰(zhàn)前得到印證。

“事后寫(xiě)東西非常容易，事先能夠估計(jì)出來(lái)，而且有理有據(jù)地寫(xiě)出一些東西，我覺(jué)得這樣的作家還是很了不起的?！敝袊?guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教授王學(xué)泰這樣評(píng)價(jià)。

他確實(shí)在預(yù)測(cè)商業(yè)與經(jīng)濟(jì)變化方面天賦驚人：

1950年，指出計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè)；

1961年，提醒美國(guó)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；

1969年，在依靠出賣體力養(yǎng)家糊口的年代，預(yù)言“知識(shí)員工”將成為主導(dǎo)；

1981年，警告東亞國(guó)家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹；

1990年，率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行闡釋。

但他卻說(shuō)，“我不做預(yù)測(cè)，我只是望向窗外,看看那已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)。”

被譽(yù)為“美國(guó)公司總裁的導(dǎo)師”

自40年代，管理學(xué)學(xué)術(shù)研究興起后，彼得·德魯克的文章便成為企業(yè)界，特別是一線經(jīng)理們關(guān)注的焦點(diǎn)以及對(duì)比學(xué)習(xí)的標(biāo)尺，他也被譽(yù)為“美國(guó)公司總裁的導(dǎo)師”。

他一生著作30余本，暢銷于130多個(gè)國(guó)家，在哈佛商學(xué)院標(biāo)志性雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章30余篇。

直至2004年，彼得·德魯克去世的前一年，他還有新書(shū)問(wèn)世。

他的作品極具寬廣的視野和恒久的穿透力：

《公司概念》首次提出“組織”概念，奠定組織學(xué)基礎(chǔ)；

《管理的實(shí)踐》提出具有劃時(shí)代意義的概念—目標(biāo)管理，奠定管理大師地位；

《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”；

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后最重要的著作之一，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。

雖然作品備受追捧，但他自認(rèn)是學(xué)院派的“邊緣人”。

在他作品中，很少看到“管理模型”、“數(shù)據(jù)分析”之類枯燥無(wú)味的字眼，取而代之的則是一些直指人心的觀點(diǎn)和故事，文章風(fēng)格簡(jiǎn)單、清晰有力。

然而，無(wú)論何時(shí)有人問(wèn)他，認(rèn)為自己哪一本書(shū)寫(xiě)得最好時(shí)，他都會(huì)笑著回答：“下一本?！?/span>

2005年，彼得·德魯克在美國(guó)家中逝世。同年，國(guó)內(nèi)知名信息出版內(nèi)容提供商機(jī)械工業(yè)出版社出版了他畢生最愛(ài)的一本自傳體小說(shuō)《旁觀者》，記錄了他的知識(shí)及人生旅程。

這本書(shū)不以個(gè)人為主題，而是置身局外，借社會(huì)圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的神髓，真正的彼得·德魯克也清晰地浮現(xiàn)出來(lái)。

如果我能長(zhǎng)壽，我將永不放棄。同時(shí)，我還會(huì)追求完美，盡管我非常清楚，完美總會(huì)躲著我。

這是指引他前行的信念。這一生，他幾近完美。

“彼得·德魯克是我心中的英雄”

僅僅憑借自己的書(shū)和理論而流芳百世是不夠的，除非能改變?nèi)藗兊纳睿駝t就沒(méi)有任何重大的意義。

這是彼得·德魯克衡量自己一生成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，他也確實(shí)影響了很多人，他的理論價(jià)值也不容辯駁的得到證明。

英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫?qū)⑵渲匾钠髽I(yè)決策歸功于他：

彼得·德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想如此清晰有力，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的管理學(xué)術(shù)人群中獨(dú)樹(shù)一幟。

原通用電氣CEO杰克·韋爾奇也毫不掩飾對(duì)他的崇拜之情：

全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色。

我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。

微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨亦對(duì)他推崇備至，“在所有管理學(xué)書(shū)籍中，彼得·德魯克的著作對(duì)我影響最深。”

海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏對(duì)他的書(shū)愛(ài)不釋手，尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書(shū)中得到新的啟示。

中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花，在他去世后曾寫(xiě)文章懷念：

先生的思想有妙觀察智、有成所作智、有大園鏡智，向外，看見(jiàn)事物的本體；向內(nèi)，體察人性的真實(shí)。

這種體察和觀察如果能夠落實(shí)，就如同在渺渺茫茫的原野，突然看見(jiàn)草原盡頭有一盞燈，那種感覺(jué)真的很好，安心了，從此大安心了！

仰慕者梳理他的一生得出結(jié)論：彼得·德魯克的思想，不僅是語(yǔ)錄，人們傳播和踐行的也不只是語(yǔ)言和文字，而是它們所承載的生動(dòng)思想，在工作和生活中流淌、跳躍，潛移默化地影響著管理者。

但是，也曾有人對(duì)他提出質(zhì)疑，“當(dāng)前大多數(shù)管理學(xué)學(xué)術(shù)論文雖符合嚴(yán)格的學(xué)術(shù)規(guī)范，但其價(jià)值卻不為企業(yè)界所認(rèn)同，沒(méi)有什么實(shí)踐價(jià)值。”

追隨他的其他管理大師在管理學(xué)界也一直沒(méi)有得到主流認(rèn)可，以《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉為例，他現(xiàn)在只是麻省理工學(xué)院的一名資深教授。

確實(shí)，他的思想不易被輕易領(lǐng)會(huì)。

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾說(shuō)：

最開(kāi)始讀彼得·德魯克的著作，覺(jué)得很難讀下去，直到京東慢慢做大再讀彼得·德魯克，才知道原來(lái)自己所做的事情在他的書(shū)中早有規(guī)劃。

彼得·德魯克能讓每個(gè)人都受益

當(dāng)下時(shí)代，變革日新月異，企業(yè)面臨前所未有的易變性、復(fù)雜性和不確定性，“我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面?！北说谩さ卖斂苏f(shuō)。

為幫助中國(guó)企業(yè)家、管理者以及廣大知識(shí)工作者學(xué)習(xí)和實(shí)踐彼得·德魯克學(xué)說(shuō)，彼得·德魯克管理學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生，這是國(guó)內(nèi)唯一一家由彼得·德魯克及其家族授權(quán)的管理學(xué)院。

彼得·德魯克曾對(duì)學(xué)院創(chuàng)辦人邵明路說(shuō)，無(wú)論是中國(guó)的工商業(yè)、通訊和交通行業(yè)，還是政府、教育機(jī)構(gòu)及醫(yī)院，都急需大批卓有成效的管理者。

李潔是一位經(jīng)過(guò)彼得·德魯克管理學(xué)院層層甄選的資深學(xué)習(xí)體系架構(gòu)師，擁有國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證的7年資歷。

李潔

她設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程，在改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境和提升員工素質(zhì)方面，都取得了出色的成效，被企業(yè)多次邀請(qǐng)復(fù)講。

她在IBM中國(guó)、澳洲和新加坡公司工作了21年，培訓(xùn)了近200位管理層人士，“我在IBM做了8年培訓(xùn)，大量管理問(wèn)題的出現(xiàn)讓我很困惑，一直在尋找可行的解決辦法?！?/span>