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如何當(dāng)好一個(gè)管理者。首先，我們先界定兩個(gè)概念：一個(gè)是管理者，一個(gè)是工作的地方，也就是組織。

1.什么是管理者：管理者就是通過他人協(xié)作完成工作任務(wù)。管理者計(jì)劃任務(wù)，分配資源、然后指導(dǎo)或者監(jiān)督他人從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.組織，也就是說明管理職能是什么。20世紀(jì)初的時(shí)候，法國工業(yè)家法約爾提出，所有管理者都發(fā)揮五種職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。而后來根據(jù)現(xiàn)代管理，我們把這五種職能改為四種：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。公司之所以存在是為了達(dá)成一定的目標(biāo)，而管理者就需要確定這些任務(wù)目標(biāo)如何完成。

（1）計(jì)劃（凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢）

計(jì)劃的職能包括：確定公司目標(biāo)；制定達(dá)成這些目標(biāo)的戰(zhàn)略；把總目標(biāo)進(jìn)行分解；根據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略等規(guī)劃等等；

（2）組織（單絲不成線，獨(dú)木不成林）

組織的最主要職能是：誰和我一起完成這個(gè)任務(wù)？這就要求在任務(wù)確定之后，組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)中每位成員的工作技能和優(yōu)勢，以及合理的分配資源和任務(wù)；

（3）領(lǐng)導(dǎo)（空談?wù)`國，實(shí)干興邦）

一個(gè)再完美的計(jì)劃，如果沒有踏踏實(shí)實(shí)的執(zhí)行，那結(jié)果當(dāng)然是不理想的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)或者每個(gè)組織都是由不同的人構(gòu)成，每個(gè)成員也有不同的看法和意見。所以在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，需要指揮和協(xié)調(diào)每位成員也是管理者的主要工作之一。在這個(gè)過程中，需要時(shí)常進(jìn)行有效的溝通，以確保每位成員的目標(biāo)一致；

（4）監(jiān)督（吾日三省吾身）

監(jiān)督的最終目的就是保證任務(wù)或者目標(biāo)的完成，比如工廠有很多的7s管理表格，零售店有很多的查核表格，公司有績效表格等等，都是為了保證工作任務(wù)能夠達(dá)標(biāo)而制定。作為管理者，你不一定沖在最前面，但一定要看清楚每個(gè)人平時(shí)工作的努力程度，以便在任務(wù)或者目標(biāo)達(dá)成時(shí)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。

最后，提醒大家：管理上的好壞之分就是盈利和虧損的差別，最終是生存和倒閉的差別，想要當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就要在各方面都努力學(xué)習(xí)。