文/ 慧人老炮 【測試一下自己與上司溝通能力的得分】: 1、 我從不敢向上司提出會引起爭議的問題。 A、從不(6分)B、大多數不(5分)C、偶爾會(2分)D、總是如此(0分) 2、 和上司意見不合時,我會綜合雙方意見,想出別的法子解決問題。 A、從不(0分)B、大多數不(1分)C、偶爾會(4分)D、總是如此(6分) 3、 為避免與上司沖突,我會保持沉默。 A、從不(0分)B、大多數不(1分)C、偶爾會(4分)D、總是如此(6分) 4、 為了讓上司接受我的看法,我會提高音量。 A、從不(6分)B、大多數不(5分)C、偶爾會(2分)D、總是如此(0分) 5、 和上司爭執(zhí)時,我會堅持自己的意見。 A、從不(0分)B、大多數不(1分)C、偶爾會(4分)D、總是如此(6分) 6、 和上司意見分歧時,我會以折衷方式解決。 A、從不(0分)B、大多數不(1分)C、偶爾會(4分)D、總是如此(6分) 7、 開會時,我會委婉地把與上司的爭執(zhí)緩和下來。 A、從不(0分)B、大多數不(1分)C、偶爾會(4分)D、總是如此(6分) 8、 我給上司的建議,都會融合各種不同意見。 A、從不(0分)B、大多數不(1分)C、偶爾會(4分)D、總是如此(6分) 【答案】: 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 如果你的評分在40分以上,恭喜你!如果得分16分以下,你的溝通能力看來真得培訓學習一下了! 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 一、與上司溝通前,你要做這些準備聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 1、 確定溝通目的:上司找我溝通,要達到什么結果?如果我找上司溝通,我要達到什么目的?預想一下我們的目的是否一致? 2、 準備材料/數據:我該準備什么材料?以什么形式呈現給上司?領導最關注什么?會問我哪些數據,我該如何回答? 3、 選擇恰當的時機:什么時候適合匯報工作結果?什么時候適合提出建議或表達意見和不滿?領導處在什么樣的情緒下,適合或不適合溝通? 4、 選擇合適的場合:什么場合適合當眾溝通?什么場合適合私下溝通? 5、 整理儀表&情緒:自己在什么樣的情緒下適合或不適合于上司溝通?自己的儀表是否符合溝通場合的需要? 二、與上司溝通中,你要懂得運用這些技巧聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 1、接受上司指令的技巧 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 2、匯報工作的技巧 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 3、請示問題的技巧 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 三、與上司溝通的技巧總結:“36字訣”聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) ----成都慧人:職訓專家,讓學習更簡單,讓團隊更給力----成都慧人提供中小企業(yè)培訓&管控服務,歡迎垂詢接洽:成都慧人 |
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