37年，它幾乎在各個(gè)方面都不占優(yōu)勢(shì)，卻還能活著，頂著巨虧活著。

最早知道康佳的名字是在1998年，那年一部叫《還珠格格》火的一塌糊涂，除了再也無法復(fù)制的62.8%收視率，救活了好多瀕臨倒閉的印刷廠，它也讓很多家庭多了個(gè)出奇一致的目標(biāo)——賺錢換個(gè)好電視。

就在那一年，康佳彩電國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)占有率首次跳躍式的霸占了中國(guó)第一，成功超越長(zhǎng)虹，成為當(dāng)時(shí)的“一哥”，105億的銷售額，成就了康佳電視那年恐怖統(tǒng)治力。

但這幾天，一份不可思議的半年報(bào)，瘋狂賣地，和它完全的讓人摸不到頭腦的商業(yè)模式，把一代彩電巨頭“康佳”又推到了風(fēng)口浪尖。

隨著中報(bào)的出爐，半年?duì)I收上百億，扣除非經(jīng)常損益后，凈利潤(rùn)再次虧損4446萬。

請(qǐng)注意“再次”這個(gè)詞，因?yàn)槔^2010年，2011年，2012年，2013年….直至2016年，主業(yè)年年虧損之后，今年上半年，康佳還是沒有逃過虧損的魔咒。

除了虧損，康佳在變賣資產(chǎn)的道路上也根本停不下來。

幾天前，康佳再次發(fā)布公告，擬轉(zhuǎn)讓持有的康僑佳城公司70%的股權(quán)，掛牌價(jià)格不低于41.45億元。

8月24日，康佳擬轉(zhuǎn)讓上海3處房產(chǎn)，回籠金額1651萬元；

6月29日，宣布出售昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán)，價(jià)格不低于2.24億元；

5月份，出售映瑞光電科技22.935%的股權(quán)，估值約為 1.2億元。

營(yíng)收和凈利潤(rùn)反差如此之大，連續(xù)7年主業(yè)一直虧損，整個(gè)集團(tuán)就靠變賣資產(chǎn)過活，一代家電制造業(yè)龍頭企業(yè)，是如何走到今天斷臂求生的地步？

老牌彩電巨頭，

8年時(shí)間80個(gè)億。

陳偉榮，是那個(gè)給康佳帶來了最鼎盛的時(shí)刻的男人，也是帶領(lǐng)康佳一路走向虧損的男人。

康佳的崛起占盡了80年代改革開放的天時(shí)地利，陳偉榮，就是人和。

在當(dāng)時(shí)，陳偉榮和TCL李東生、創(chuàng)維黃宏生同為華南理工大學(xué)無線電78級(jí)學(xué)生，他們就讀同一個(gè)班級(jí)，從事同一份事業(yè)，被稱為“華工三劍客”，三人名氣相當(dāng)大。

1982年，陳偉榮畢業(yè)后，被分配到廣東光明華僑電子工業(yè)公司就職，也就是康佳的前身。從最基礎(chǔ)的工廠技術(shù)員，到工廠廠長(zhǎng)，他毫無懸念的成為了康佳集團(tuán)總裁。

當(dāng)年，長(zhǎng)虹電視曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)是霸主一般的存在。而就是在陳偉榮掌舵康佳之后，他雷厲風(fēng)行，參與公司改制，加大力度投入技術(shù)開發(fā)，一舉拿下三十多個(gè)彩電技術(shù)的全國(guó)第一。在1998年，康佳彩電產(chǎn)量第一次成功超越長(zhǎng)虹，成為當(dāng)時(shí)的“一哥”。

只用了8年時(shí)間，陳偉榮就將公司的總資產(chǎn)從5.49億元增加到89.13億元。

然而，陳偉榮給康佳帶來了最鼎盛的時(shí)刻，卻也導(dǎo)致康佳電視擴(kuò)張過快而庫存累積。接連不斷的巨額虧損成為了陳偉榮引退的導(dǎo)火索。

最為致命的是，康佳最為動(dòng)蕩的時(shí)刻，卻也是國(guó)產(chǎn)電視市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展最快的時(shí)候，而當(dāng)創(chuàng)維、TCL、海信等品牌逐漸逆襲，康佳電視已經(jīng)戰(zhàn)力匱乏。

2001年，陳偉榮突然宣布辭職引退，留下的原因只有四個(gè)字：“能力難及”。

三個(gè)多月上百次人事變動(dòng)，

華僑城里的眾叛親離。

康佳是一個(gè)被上了魔咒的企業(yè)，不怪別人，怪就怪他不好好干自己老本行，反而跑去擠房地產(chǎn)，這么一擠，擠出一場(chǎng)宮斗戲，也擠走康佳半條命。

從2001年，康佳就抑制不住涉足地產(chǎn)屆的沖動(dòng)，而在這個(gè)過程中，康佳第一大股東，一步一步變成了一個(gè)原本雙方八竿子打不著，業(yè)務(wù)上也沒多大交際的外行人——華僑城。

當(dāng)上了第一大股東，華僑城的控制欲望就水漲船高起來，想外行控制內(nèi)行。這讓中小股東和康佳人根本無法接受，小股東們覺得，華僑城就安安生生當(dāng)甩手掌柜就行，別來染指康佳經(jīng)營(yíng)管理。

30年康佳做到今天，都是靠原本的康佳人打下的江山，華僑城一沒賣場(chǎng)，銷售家電是指不上了，二也提供不了核心零件的供應(yīng)鏈，總之，基本上沒對(duì)康佳做過什么實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，瓜分利益的時(shí)候就跑來了，小股東們當(dāng)然一聽就炸了。

小股東的紅人劉丹

2014這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)終于爆發(fā)了，小股東們借著康佳連年虧損的借口，結(jié)成“幫派“準(zhǔn)備一致對(duì)付大股東。

這是創(chuàng)造中國(guó)證券史上第一個(gè)“中小股東主導(dǎo)董事會(huì)”的案例，小股東所提代表在董事會(huì)七個(gè)席位中占據(jù)四席，而華僑城只保留了兩個(gè)董事席位，中小股東選舉出來的張民任董事局主席。張民根本沒有彩電業(yè)背景，也沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雖然財(cái)務(wù)投資經(jīng)歷豐富，讓張民當(dāng)掌舵人？

華僑城送了小股東三個(gè)字：想的美。

本來就不打算善罷甘休的華僑城積極運(yùn)作，兩周后，劇情逆轉(zhuǎn)，由華僑城提名的劉鳳喜擔(dān)任董事局主席，張民下課。因?yàn)槿A僑城有個(gè)再正當(dāng)不過的理由——我們是大股東??！康佳這塊肥肉，我們志在必得。

大股東的寵兒劉鳳喜

一個(gè)上市企業(yè)，兩周內(nèi)兩換董事局主席，不僅整個(gè)2015年都鬧得是轟轟烈烈，而且在國(guó)內(nèi)上市企業(yè)發(fā)展史上，也是打著燈籠都找不到的罕見。

這還不算完，在劉鳳喜搶下張民董事局主席的位子時(shí)，小股東們推薦的劉丹成為新任總裁。結(jié)果不到三個(gè)月，劉丹板凳兒都沒坐熱，就也被大股東華僑城突然免職，直接攆下了臺(tái)。

這種來回折騰，讓康佳內(nèi)部死氣沉沉。包括研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理，品牌等各個(gè)環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)重打擊，大家得過且過，感到前途渺茫，士氣低落。

除了公司停不下來的虧！虧！虧！ 股民更是深受其害，損失慘重。慘到什么地步呢？?jī)?nèi)斗中，逼的康佳股票不得不于6月12日停牌，3個(gè)月復(fù)牌后拉開了大跌序幕，連續(xù)七個(gè)跌停版。

當(dāng)然，一臉懵逼的還有經(jīng)銷商，據(jù)說那年，經(jīng)銷商最大愿望，就是廠家什么時(shí)候能不再折騰。

老大哥，

你一手好牌到底是怎么打爛的？

其實(shí)，康佳不是沒有掙扎過，但這個(gè)世界就是這么殘酷。在創(chuàng)哥看來，除了不忍心再吐槽的股東互撕，康佳的一手好牌打爛的一點(diǎn)都不冤：

1. 在核心技術(shù)上摳門，在創(chuàng)新上偷懶。

康佳在技術(shù)上的投資是出了名的不大方，2016年上半年康佳集團(tuán)的研發(fā)投入僅0.88億元，同比減少15.56%，研發(fā)投入占營(yíng)收比例已經(jīng)連續(xù)四年不超過1.3%，跟海信、TCL等同行比起來，少的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

沒有規(guī)模、沒有科技含量，不創(chuàng)新，不能生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，沒有差異化，只能做炮灰。

2. 沒撈著“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)企業(yè)的救命稻草。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)企業(yè)的救命稻草。道理雖然都懂，但康佳依舊過不好這一生。

劉鳳喜掌舵時(shí)，創(chuàng)哥真的覺得他從心理排斥互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為傳統(tǒng)制造企業(yè)突然轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)很難，應(yīng)先內(nèi)部有了互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)后，再向外部推廣。他認(rèn)為康佳向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)尚不成熟。

但現(xiàn)實(shí)情況是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)如火如荼，并且開始嘗到甜頭了。創(chuàng)維率先思變了，所以，創(chuàng)維過得很滋潤(rùn)。

雖然2015年康佳與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，看起來很美好，實(shí)際雙方是“各懷鬼胎”?？导训闹行」蓶|意圖聯(lián)手阿里拉升股價(jià)，而阿里則希望獲得終端量。據(jù)說自合作以來，康佳并沒有分到一分錢。

3. 售后黑洞，誰還會(huì)為老品牌的情懷買賬？

康佳還有一大致命傷，就是沒有正確定位“售后服務(wù)”，這么多年一直被花式吐槽的就是康佳糟心的售后，比如那句，康佳的電視里估計(jì)是安裝了定時(shí)裝置。

好一點(diǎn)的待遇是產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，聯(lián)系售后卻被告知需花高價(jià)進(jìn)行維修，要是遇見態(tài)度不好的客服，可能就會(huì)撇清干系，甚至直接掛電話。

連續(xù)7年虧損，彩電巨頭康佳好像深陷噩夢(mèng)，一直難以蘇醒。明明年年虧損，卻還年年堅(jiān)守，日子過得很好的時(shí)候，沒有顛覆自己、產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代的動(dòng)力，而現(xiàn)在，應(yīng)該怎么定義康佳呢？

是被房地產(chǎn)耽誤的家電企業(yè)，還是被家電耽誤的地產(chǎn)公司？

這個(gè)時(shí)代，電視機(jī)有些寂寞，

可手機(jī)和wifi卻沒有閑著，

或許，只有勇于革自己的命，

才是真正保自己的命！

來自創(chuàng)日?qǐng)?bào)